培訓時間:

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課

  培訓講師:張老師

  時間地點:
2024年12月19-20日 深圳

  培訓費用:4690

  贈送積分:4690

    服務電話:010-82593357

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課詳細內容

課程排期:2024年

03月29-30日 上海   04月12-13日 深圳    05月16-17日 成都

06月27-28日 深圳   07月13-14日 上海    08月23-24日 成都

09月25-26日 深圳   10月30-31日 上海    11月22-23日 成都

12月19-20日 深圳

課程費用:4690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、發(fā)票

認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)

l 證書1:(HKTCC香港培訓認證中心證書)

1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內出證快遞。

l 證書2:(中管院專業(yè)人才技能證書)

1.中級、高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內出證快遞。

課程對象:總經理、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經理、市場經理、大區(qū)經理、產品經理、營銷骨干等銷售工作者或者銷售相關管理人員

課程背景:

將營銷人員及管理人員置身于復雜多變的營銷市場環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策,規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術制定,甚至具體到產品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗中感悟營銷實戰(zhàn)技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質與技能。

 

課程收益:

對于普通營銷人員:

● 了解市場的競爭的激烈性和殘酷性

● 掌握科學的市場環(huán)境分析和市場預測工具

● 學會制作營銷前期的調研和產品的預測

● 掌握產品、價格、渠道、促銷的綜合戰(zhàn)略決策

● 學會建立市場營銷計劃、組織和控制為一體的管理

對于營銷管理者的收益:

● 掌握評估內外部環(huán)境,制定營銷部的中、短期經營策略

● 理解公司全面經營管理,認識各種營銷中決策與投資的風險控制

● 培養(yǎng)統觀公司全局的能力,掌握系統管理與運營企業(yè)的系統管理

● 掌握從研發(fā)產品、市場定位、營銷計劃、生產計劃一體的營銷戰(zhàn)略管理

● 學會針對一項營銷項目進行科學理性的制定預算計劃,進行營銷成本控制

 

課程時間:2天,6小時/天

課程方式:角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團隊決策+業(yè)績分析+點評

 

課程大綱

課程導入:組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練

 

第一講:市場趨勢、開拓市場

一、市場分析

1. 市場趨勢數據分析

2. 了解市場機會風向

3. 分析市場關鍵機會

4. 洞察市場關鍵商機

5. 制定市場銷售目標

二、企業(yè)經營的本質

1. 企業(yè)經營所涉及的因素

2. 企業(yè)經營的本質:利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素:擴大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

 

第二講:客戶需求、開拓市場

一、互聯網+時代對買方購買行為的影響

二、客戶需求分析

1. 分析客戶需求數據

1)學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系

2)從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

2. 評估客戶質量收益

3. 精準關鍵客戶人群

4. 制定捕捉客戶計劃

——學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

5 主動積極開發(fā)客戶

——腦力激蕩----產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

 

第三講:銷售計劃、預測商機

一、確定銷售目標

——市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

1)差異化競爭、快速致勝策略

2)產品銷售價位、銷售毛利分析

3)市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響

二、制定銷售計劃

三、監(jiān)控銷售過程

1. 市場投入的效益分析

2. 產品盈虧平衡點預測

練習:銷售計劃的制定

 

第四講:激情銷售、高效銷售

一、主動積極開發(fā)市場

1. 充滿激情開拓客戶

2. 高效快速銷售產品

二、高效快速達成目的

1. 企業(yè)如何制定財務預算-現金流控制策略

2. 如何根據市場分析,制定銷售計劃安排生產計劃

3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力

4. 從財務角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力

三、開拓營銷思路、提高實際操作技能

練習:高效成交的關鍵

 

第五講:業(yè)績第一、業(yè)績導向

一、業(yè)績分析

1. 小組銷售業(yè)績分析

2. 小組銷售過程解析

3. 小組業(yè)績復盤總結

4. 小組銷售業(yè)績評估

二、復盤總結

小組討論:業(yè)績導向復盤總結

——講師復盤總結

1)理解并學會溝通與協作,摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團隊精神,熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3)建立企業(yè)統一語言,打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行

 

沙盤模擬整體演練流程:

 

沙盤模擬演練地圖:

 

課程目標:

您和您的團隊將在10個經營周期內采購五顏六色的雪花片原材料

生產雪花片組合產品銷售到市場上獲得最多的營銷收入和現金收入

團隊起始資金:

相對應顏色圓孔雪花片:500元


相對應顏色字母雪花片:2000元


課程規(guī)則:

課程規(guī)則1:一共經營10個經營周期

課程規(guī)則2:每一個小組有一張產品圖

課程規(guī)則3:每一個小組有一張趨勢圖

課程規(guī)則4:每一個小組有一張價格圖

課程規(guī)則5:整個過程可以談判、交易、銷售

課程規(guī)則6:助教扮演廠商原料、市場產品交易

公司兩大收入來源:

收入規(guī)則1:將我們采購的原材料:相對應的雪花片賣給市場中的其他公司獲取收入

收入規(guī)則2:生產市場中雪花片組合產品:快速將雪花片組合產品高價銷售到市場中,并快速的獲取收入

關鍵規(guī)則:

1. 我們可以參考市場中雪花片組合產品來決定生產那一種產品

2. 我們可以在任何時間生產任何數量的雪花片組合產品銷售到市場

3. 我們可在商業(yè)環(huán)境中從其他的雪花片公司采購額外的原料

重要規(guī)則:只要我們佩戴公司相對應顏色的LOGO標志,我們就可以到供應商那購買對應顏色的雪花片原材料

5種市場核心的組合產品圖:根據市場的需求趨勢、價格浮動,決策購買哪些雪花片,組合哪些產品進行銷售到市場上

小組采購清單:

用途:每周期訂購雪花片需要填寫采購清單

團隊成績單:

10周期的經營與銷售,填寫總銷售收入(資金)

結語:全新的開始

練習:制定你的行動計劃

 

課程回顧、結業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影

 

老師簡介:張老師   實戰(zhàn)銷售管理專家

中、英、日三語授課

日本大阪大學國際公共政策碩士

松下集團日本關西總部董事會特邀講師

LIFO心理測評國際培訓師/哈里遜心理測評國際培訓師

行動教練認證

曾任:美國通用電氣(世界500強)丨中國區(qū)培訓經理

曾任:法國索迪斯(世界500強)丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務拓展總監(jiān)

擅長領域:大客戶銷售、銷售團隊建設與管理、銷售談判、銷售禮儀

→成功簽下連續(xù)15年的千萬級戰(zhàn)略性合同,創(chuàng)造索迪斯全球最長合同記錄,至今無人打破

→入職半年簽訂建武音響600萬、康奈可300多萬2個百萬級別項目,成功打開索迪斯集團華東、華南區(qū)日企市場,創(chuàng)下索迪斯集團銷售傳奇。

→打造索迪斯對日企銷售團隊,帶領團隊第一年實現3000萬業(yè)績,且第二年業(yè)績增長到4500萬,從而使陷入困境5年的日本市場扭虧為盈,企業(yè)利潤提升40%。

實戰(zhàn)經驗:

? 銷售團隊管理與談判王者:帶領團隊連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴大國內日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運營團隊的穩(wěn)定性,降低人才和運營成本15%。使所帶領團隊連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

 


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