利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班
培訓(xùn)講師:姜上泉
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6800元
贈(zèng)送積分:6800
利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班詳細(xì)內(nèi)容
利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)
3天2夜方案班邀請(qǐng)函
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程
獲2015年國(guó)家成本管理研究立項(xiàng)課題省部級(jí)參評(píng)全國(guó)一等獎(jiǎng)
【開課信息】
開課時(shí)間:2024年3月28日-30日(3天2夜)
課程費(fèi)用:6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶歇、3個(gè)中餐、2個(gè)晚餐)
開課地址:深圳(具體酒店開課前一周通知)
聯(lián) 系 人:潘老師 135 3039 9609 / 0755 29629848
訓(xùn)練對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等。
參訓(xùn)提示:課程內(nèi)容涉及面廣,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地,建議董事長(zhǎng)、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
主辦單位:深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(降本增效云學(xué)院)
【課程緣起】
當(dāng)今,多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損,面對(duì)內(nèi)外部的壓力,企業(yè)家們無所適從。
《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經(jīng)營(yíng)提升毛利,管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。
方案班課程直接剖析企業(yè)利潤(rùn)表,找出影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤(rùn)率。方案班課程的研究成果已應(yīng)用實(shí)踐于多家知名企業(yè),實(shí)現(xiàn)年度降本增效過億元。
【課程收益】
一.現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效>5%執(zhí)行目標(biāo)”、“年度降本增效>5%實(shí)施方案”。
二.問題是訓(xùn)練大綱,老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控的難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題,對(duì)學(xué)員實(shí)施精準(zhǔn)的訓(xùn)練,有效解決企業(yè)利潤(rùn)突破的9大難題:
難題1.每年制定的利潤(rùn)目標(biāo)很難達(dá)成,對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法。
難題2.對(duì)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知。
難題3.不懂得運(yùn)用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同的方法確保增收節(jié)支。
難題4.不知道運(yùn)用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級(jí)改善突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
難題5.經(jīng)管層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,老板靠感覺做經(jīng)營(yíng),高管憑經(jīng)驗(yàn)做管理。
難題6.管理層厘不清運(yùn)營(yíng)報(bào)表,日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)對(duì)管理沒有支撐作用。
難題7.降了成本卻沒有提升利潤(rùn),業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)無法承接公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
難題8.如何激勵(lì)員工 “要我降本”變?yōu)椤拔乙当尽睕]有具體解決策略。
難題9.沒有系統(tǒng)方法改善凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升ROE。
【訓(xùn)練特色】
1、體驗(yàn)教學(xué):由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)戰(zhàn)模式:一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng):8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)為本:大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用為先:真正的咨詢式訓(xùn)練,對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果。
【課程內(nèi)容】
模塊 | 核心內(nèi)容 | 工具/表單 | 課程收益 |
目標(biāo)降本增效 | 1.降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)解讀 2.構(gòu)建降本增效業(yè)財(cái)融合組織 3.剖析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別改善空間 案例:某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表二次分解 4.剖析管會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別成本動(dòng)因 案例:某集團(tuán)管會(huì)報(bào)表鎖定浪費(fèi) 5.降本增效杜邦分析法應(yīng)用 6.降本增效>5%目標(biāo)擬定與分解 實(shí)操:公司降本增效目標(biāo)制定 實(shí)操:部門降本增效目標(biāo)分解 7.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成策略 實(shí)操:降本增效藍(lán)本方案制定 實(shí)操:三階降本增效改善立項(xiàng) 8.降本增效四項(xiàng)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制 案例:某集團(tuán)降本增效激勵(lì)方案 | ◆降本增效項(xiàng)目推行組織結(jié)構(gòu)圖 ◆公司級(jí)降本增效目標(biāo)分解表 ◆部門級(jí)降本增效三層目標(biāo)管控表 ◆降本增效三級(jí)改善里程碑計(jì)劃 ◆降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案 ◆降本增效獎(jiǎng)金提取計(jì)劃 | 1.結(jié)合公司年度利潤(rùn)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)會(huì)報(bào)表、管會(huì)數(shù)據(jù),制定出公司級(jí)與部門級(jí)降本增效目標(biāo)管控表。 2.識(shí)別影響公司盈利能力的問題和指標(biāo),梳理出增效、降本的三階改善項(xiàng)目(系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善項(xiàng)目)。 3.了解降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),掌握從“定組織、看數(shù)據(jù)、立目標(biāo)、做管控、增銷量、 降成本”等六個(gè)維度100%達(dá)成公司年度降本增效目標(biāo)。 4.掌握降低成本但不增長(zhǎng)利潤(rùn)的解決策略,以終為始目標(biāo)管控。 |
營(yíng)銷創(chuàng)收增效 | 1.營(yíng)銷創(chuàng)收增效對(duì)降本的巨大貢獻(xiàn) 2.營(yíng)銷創(chuàng)收增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 3.研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效 案例:某集團(tuán)研銷協(xié)同前強(qiáng)后通 4.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā) 5.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率 6.改善高毛利業(yè)務(wù)與低毛利產(chǎn)品 案例:某集團(tuán)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 7.營(yíng)收增長(zhǎng)策略新客戶開拓 8.營(yíng)收增長(zhǎng)策略老客戶挖掘 9.營(yíng)收增長(zhǎng)過程日清周結(jié)管理 | ◆營(yíng)銷管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型 ◆研銷協(xié)同降本增效十步法 ◆LTC銷售管道體系建立 ◆銷售最大化Top Sales四會(huì)能力提升 ◆銷售最大化銷量提升六大突破策略 ◆解決方案銷售過程管控四步法 | 1.懂得分析營(yíng)銷創(chuàng)收增效的關(guān)鍵數(shù)據(jù),透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),透過本質(zhì)做增效。 2.了解營(yíng)銷增量增效對(duì)降本降費(fèi)的巨大貢獻(xiàn)和內(nèi)在邏輯,通過增量增效促進(jìn)降本降費(fèi),通過降本降費(fèi)支撐增量增效。 3.運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣與賣好,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。 |
材料降本增效 | 1.材料降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2.影響材料成本的五大核心要素 3.減材料定額降材料成本的重點(diǎn) 案例:某集團(tuán)研采協(xié)同精減SKU 案例:五化設(shè)計(jì)調(diào)優(yōu)材料結(jié)構(gòu) 4.減材料價(jià)格降材料成本的核心 案例:某集團(tuán)運(yùn)用VE替代降本 案例:某集團(tuán)商務(wù)談判六大步驟 5.減材料損耗降材料成本的關(guān)鍵 案例:批次單結(jié)降材料損耗 6.減物流費(fèi)用降材料成本的焦點(diǎn) 案例:大、中、小物流三級(jí)改善 7.減庫存費(fèi)用降材料成本的主旨 案例:戰(zhàn)略庫存改善資金占用 案例:周期庫存改善運(yùn)營(yíng)效率 | ◆材料成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型 ◆研發(fā)VE/VA、DFC、DFMA等工具應(yīng)用 ◆采購降本增效4.0模型 ◆戰(zhàn)略采購分析模型 ◆供應(yīng)商采購成本分析表 ◆物料損耗成本分析表 ◆材料利用率提升模型 ◆庫存資金占用數(shù)據(jù)分析模型 ◆物流改善勘察表 | 1.掌握通過材料成本五減法(減定額、減單價(jià)、減損耗、減物流費(fèi)用、減庫存資金占用)降低材料成本。 2.運(yùn)用研采協(xié)同(研發(fā)與采購),采質(zhì)協(xié)同(采購與質(zhì)量)削減料號(hào)、調(diào)優(yōu)供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)在源頭降低材料成本。 3.了解運(yùn)用采購降本增效4.0模型、科爾尼博弈采購降本16個(gè)策略降低采購成本。 4.掌握運(yùn)用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低庫存資金占用成本。 |
人資降本增效 | 1.人資降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2.人力資本增量與存量指標(biāo) 案例:某集團(tuán)人效窗關(guān)鍵指標(biāo)庫 3.人資降本增效“三比”問題分析 案例:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)人數(shù)不增長(zhǎng) 4.人資降本增效“三控”壓縮費(fèi)用 案例:宏觀控制的三個(gè)指標(biāo) 案例:中觀控制的四項(xiàng)措施 案例:微觀控制的三個(gè)重點(diǎn) 5.人資降本增效“三改”提升人效 6.間接人工成本分析與改善 案例:組織優(yōu)化簡(jiǎn)單為霸 7.直接人工成本分析與改善 案例:四大技術(shù)效率突破提升 | ◆人資成本月報(bào)分析表 ◆人力資本利潤(rùn)表 ◆人力資本損益表 ◆人力資本流量表 ◆人效窗”關(guān)鍵指標(biāo)庫 ◆人效提升“三觀控制”架構(gòu)圖 ◆人效提升訓(xùn)練1崗4表 ◆人效改善10張報(bào)表 | 1.透過對(duì)總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析,掌握企業(yè)人工成本的狀況,制定人工成本改善的目標(biāo)和策略。 2.通過人效數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)對(duì)人員合理配置,持續(xù)優(yōu)化人效指標(biāo)提升組織效能。 3.掌握人工成本改善的工具和方法,實(shí)現(xiàn)人力資本增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的全面改善。 |
運(yùn)營(yíng)降費(fèi)增效 | 1.費(fèi)用控制對(duì)利潤(rùn)的重要作用 2.費(fèi)用控制財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督 案例:避免重預(yù)算輕分析 3.保持核算口徑和預(yù)算口徑一致 4.費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的職責(zé)與考核 案例:構(gòu)建費(fèi)用率預(yù)警機(jī)制 5.制造費(fèi)用降低的關(guān)鍵措施 案例:技改節(jié)能,管理降耗 6.研發(fā)費(fèi)用控制的有效訣竅 案例:關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃與流程 7.管理費(fèi)用控制的重要方法 案例:嚴(yán)格預(yù)算,限額控制 8.銷售費(fèi)用控制的核心策略 案例:費(fèi)用最小化收入最大化 9.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的主要方式 案例:規(guī)則性與成本性管控 | ◆預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對(duì)比表 ◆制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 | 1.費(fèi)控管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過控制、改善制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用提升企業(yè)利潤(rùn)率。 2.企業(yè)費(fèi)用管理的核心不僅是降費(fèi)用,更要讓費(fèi)用使得收入最大化;通過區(qū)隔策略性與非策略性費(fèi)用,讓費(fèi)用更好支撐企業(yè)增量增效。 3.透過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度全面預(yù)算、年度績(jī)效考核的內(nèi)嵌聯(lián)動(dòng),做到費(fèi)用最小化,業(yè)績(jī)最大化。 |
業(yè)財(cái) 融合系統(tǒng) | 1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)四級(jí)進(jìn)階的典型特點(diǎn) 2.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)損失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化 案例:一本降本增效操作手冊(cè) 3.建立財(cái)務(wù)閉環(huán)的降本增效報(bào)告 案例:降本增效月度總結(jié)報(bào)告 案例:降本增效年度總結(jié)報(bào)告 4.完善財(cái)會(huì)主導(dǎo)的正向降本系統(tǒng) 5.健全管會(huì)主導(dǎo)的反向降本系統(tǒng) 案例:某集團(tuán)管理會(huì)計(jì)月報(bào) 實(shí)操:管理會(huì)計(jì)科目、月報(bào)編制 6.推動(dòng)降本增效數(shù)據(jù)IT集成 案例:降本增效IT集成構(gòu)建 | ◆降本增效結(jié)構(gòu)地圖 ◆浪費(fèi)損失地圖 ◆降本增效圖表卡 ◆管理會(huì)計(jì)月報(bào)表 ◆全面預(yù)算科目表 ◆利本量分析模型 ◆月度降本增效總結(jié)報(bào)告 ◆年度降本增效總結(jié)報(bào)告 | 1.懂得如何建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的正向降本增效系統(tǒng)(目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算)。 2.懂得如何建立以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的反向降本增效系統(tǒng)(管理失敗成本、過程損耗成本)。 3.規(guī)范降本增效原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、分析與運(yùn)用。 4.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控和改善人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 |
【主講導(dǎo)師】
姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤、龍凈環(huán)保、鐵騎力士等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目,部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過億元。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢,從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”;通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”;該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。
10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。
全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí),全國(guó)多家電視臺(tái)播出過其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。
其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練課程與咨詢輔導(dǎo)模式《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽(yù)。
探索企業(yè)利潤(rùn)空間,姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛,唯求實(shí)”的精神,專注開源節(jié)流,致力增效降本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。
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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升 2024-09-21
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時(shí)間:9月21-22日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對(duì)象:車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)/儲(chǔ)備干部課程背景:班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的...
講師:黃杰詳情
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2024-09-21
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名物流倉儲(chǔ)管理人員,應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能,以勝任公司對(duì)物流倉儲(chǔ)的要求?作為一個(gè)物流倉儲(chǔ)部門,應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲(chǔ)流程和制度,以提升物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...
講師:張仲豪老師 陳老師 方老師詳情
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-09-21
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理 2024-09-21
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同,提升精益運(yùn)營(yíng)效率培訓(xùn)時(shí)間:2024年1月13-14日 4月20-21日9月21-22日線上直播三個(gè)月回放培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:本...
講師:王運(yùn)新詳情
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 2024-09-21
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...
講師:張仲豪 方老師 田老師詳情
一站體驗(yàn),高效辦公!——WPS實(shí)戰(zhàn)技能精講 2024-09-21
《一站體驗(yàn),高效辦公!——WPS實(shí)戰(zhàn)技能精講》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳19 深圳24深圳15深圳26深圳16深圳21深圳30深圳22深圳19深圳課程對(duì)象:需要經(jīng)常進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、PPT制作演示及PDF處理的人士培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景:辦...
講師:黃老師詳情
贏在細(xì)節(jié)——大客戶營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)營(yíng) 2024-09-21
贏在細(xì)節(jié)——大客戶營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):2023年4月20-22日—上海2023年6月15-17日—北京2023年9月21-23日—蘇州地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4200元課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴(kuò)大,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績(jī)中占有非常大的份額,這部分客戶對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在營(yíng)銷中的一條通行法...
講師:鄧波詳情
向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效 2024-09-21
向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效【報(bào)名詳情】場(chǎng)次:2024年3月30日-31日上海,6月22日-23日深圳,9月21日-22日北京費(fèi)用:5980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實(shí)現(xiàn)績(jī)效價(jià)值產(chǎn)出和人員激勵(lì)的懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞,雌雄同體,提升話語權(quán)和影響力...
講師:張老師詳情
高精度勞動(dòng)定額管理與工價(jià)制定 2024-09-21
《高精度勞動(dòng)定額管理與工價(jià)制定》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30-31深圳25-26 深圳27-28 深圳21-22 深圳16-17 深圳課程對(duì)象:1、制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管2、生產(chǎn)技術(shù)/IE(工業(yè)工程)工程師3、勞動(dòng)額專員及人力資源工作者培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)...
講師:陳老師詳情
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