利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班
培訓(xùn)講師：姜上泉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班詳細(xì)內(nèi)容
利潤空間-降本增效系統(tǒng)
3天2夜方案班邀請函
國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項(xiàng)課題省部級(jí)參評全國一等獎(jiǎng)
【開課信息】
開課時(shí)間：2024年3月28日-30日（3天2夜）
課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶歇、3個(gè)中餐、2個(gè)晚餐）
開課地址：深圳（具體酒店開課前一周通知）
聯(lián) 系 人：潘老師 135 3039 9609 / 0755 29629848
訓(xùn)練對象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等。
參訓(xùn)提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
主辦單位：深圳市財(cái)智菁英企管咨詢（降本增效云學(xué)院）
【課程緣起】
當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)利潤微薄甚至虧損，面對內(nèi)外部的壓力，企業(yè)家們無所適從。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。
方案班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。方案班課程的研究成果已應(yīng)用實(shí)踐于多家知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年度降本增效過億元。
【課程收益】
一.現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效>5%執(zhí)行目標(biāo)”、“年度降本增效>5%實(shí)施方案”。
二.問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營管控的難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題，對學(xué)員實(shí)施精準(zhǔn)的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤突破的9大難題：
難題1.每年制定的利潤目標(biāo)很難達(dá)成，對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法。
難題2.對“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知。
難題3.不懂得運(yùn)用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同的方法確保增收節(jié)支。
難題4.不知道運(yùn)用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級(jí)改善突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
難題5.經(jīng)管層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗(yàn)做管理。
難題6.管理層厘不清運(yùn)營報(bào)表，日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)對管理沒有支撐作用。
難題7.降了成本卻沒有提升利潤，業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)無法承接公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
難題8.如何激勵(lì)員工 “要我降本”變?yōu)椤拔乙当尽睕]有具體解決策略。
難題9.沒有系統(tǒng)方法改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升ROE。
【訓(xùn)練特色】
1、體驗(yàn)教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)戰(zhàn)模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。
【課程內(nèi)容】
模塊 | 核心內(nèi)容 | 工具/表單 | 課程收益 |
目標(biāo)降本增效 | 1.降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)解讀 2.構(gòu)建降本增效業(yè)財(cái)融合組織 3.剖析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別改善空間 案例：某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表二次分解 4.剖析管會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別成本動(dòng)因 案例：某集團(tuán)管會(huì)報(bào)表鎖定浪費(fèi) 5.降本增效杜邦分析法應(yīng)用 6.降本增效>5%目標(biāo)擬定與分解 實(shí)操：公司降本增效目標(biāo)制定 實(shí)操：部門降本增效目標(biāo)分解 7.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成策略 實(shí)操：降本增效藍(lán)本方案制定 實(shí)操：三階降本增效改善立項(xiàng) 8.降本增效四項(xiàng)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制 案例：某集團(tuán)降本增效激勵(lì)方案 | ◆降本增效項(xiàng)目推行組織結(jié)構(gòu)圖 ◆公司級(jí)降本增效目標(biāo)分解表 ◆部門級(jí)降本增效三層目標(biāo)管控表 ◆降本增效三級(jí)改善里程碑計(jì)劃 ◆降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案 ◆降本增效獎(jiǎng)金提取計(jì)劃 | 1.結(jié)合公司年度利潤目標(biāo)、年度經(jīng)營預(yù)算與財(cái)會(huì)報(bào)表、管會(huì)數(shù)據(jù)，制定出公司級(jí)與部門級(jí)降本增效目標(biāo)管控表。 2.識(shí)別影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的三階改善項(xiàng)目（系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善項(xiàng)目）。 3.了解降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，掌握從“定組織、看數(shù)據(jù)、立目標(biāo)、做管控、增銷量、 降成本”等六個(gè)維度100%達(dá)成公司年度降本增效目標(biāo)。 4.掌握降低成本但不增長利潤的解決策略，以終為始目標(biāo)管控。 |
營銷創(chuàng)收增效 | 1.營銷創(chuàng)收增效對降本的巨大貢獻(xiàn) 2.營銷創(chuàng)收增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 3.研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效 案例：某集團(tuán)研銷協(xié)同前強(qiáng)后通 4.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā) 5.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率 6.改善高毛利業(yè)務(wù)與低毛利產(chǎn)品 案例：某集團(tuán)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 7.營收增長策略新客戶開拓 8.營收增長策略老客戶挖掘 9.營收增長過程日清周結(jié)管理 | ◆營銷管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型 ◆研銷協(xié)同降本增效十步法 ◆LTC銷售管道體系建立 ◆銷售最大化Top Sales四會(huì)能力提升 ◆銷售最大化銷量提升六大突破策略 ◆解決方案銷售過程管控四步法 | 1.懂得分析營銷創(chuàng)收增效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做增效。 2.了解營銷增量增效對降本降費(fèi)的巨大貢獻(xiàn)和內(nèi)在邏輯，通過增量增效促進(jìn)降本降費(fèi)，通過降本降費(fèi)支撐增量增效。 3.運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣與賣好，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。 |
材料降本增效 | 1.材料降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2.影響材料成本的五大核心要素 3.減材料定額降材料成本的重點(diǎn) 案例：某集團(tuán)研采協(xié)同精減SKU 案例：五化設(shè)計(jì)調(diào)優(yōu)材料結(jié)構(gòu) 4.減材料價(jià)格降材料成本的核心 案例：某集團(tuán)運(yùn)用VE替代降本 案例：某集團(tuán)商務(wù)談判六大步驟 5.減材料損耗降材料成本的關(guān)鍵 案例：批次單結(jié)降材料損耗 6.減物流費(fèi)用降材料成本的焦點(diǎn) 案例：大、中、小物流三級(jí)改善 7.減庫存費(fèi)用降材料成本的主旨 案例：戰(zhàn)略庫存改善資金占用 案例：周期庫存改善運(yùn)營效率 | ◆材料成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型 ◆研發(fā)VE/VA、DFC、DFMA等工具應(yīng)用 ◆采購降本增效4.0模型 ◆戰(zhàn)略采購分析模型 ◆供應(yīng)商采購成本分析表 ◆物料損耗成本分析表 ◆材料利用率提升模型 ◆庫存資金占用數(shù)據(jù)分析模型 ◆物流改善勘察表 | 1.掌握通過材料成本五減法（減定額、減單價(jià)、減損耗、減物流費(fèi)用、減庫存資金占用）降低材料成本。 2.運(yùn)用研采協(xié)同（研發(fā)與采購），采質(zhì)協(xié)同（采購與質(zhì)量）削減料號(hào)、調(diào)優(yōu)供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)在源頭降低材料成本。 3.了解運(yùn)用采購降本增效4.0模型、科爾尼博弈采購降本16個(gè)策略降低采購成本。 4.掌握運(yùn)用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低庫存資金占用成本。 |
人資降本增效 | 1.人資降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2.人力資本增量與存量指標(biāo) 案例：某集團(tuán)人效窗關(guān)鍵指標(biāo)庫 3.人資降本增效“三比”問題分析 案例：業(yè)務(wù)增長人數(shù)不增長 4.人資降本增效“三控”壓縮費(fèi)用 案例：宏觀控制的三個(gè)指標(biāo) 案例：中觀控制的四項(xiàng)措施 案例：微觀控制的三個(gè)重點(diǎn) 5.人資降本增效“三改”提升人效 6.間接人工成本分析與改善 案例：組織優(yōu)化簡單為霸 7.直接人工成本分析與改善 案例：四大技術(shù)效率突破提升 | ◆人資成本月報(bào)分析表 ◆人力資本利潤表 ◆人力資本損益表 ◆人力資本流量表 ◆人效窗”關(guān)鍵指標(biāo)庫 ◆人效提升“三觀控制”架構(gòu)圖 ◆人效提升訓(xùn)練1崗4表 ◆人效改善10張報(bào)表 | 1.透過對總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析，掌握企業(yè)人工成本的狀況，制定人工成本改善的目標(biāo)和策略。 2.通過人效數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)對人員合理配置，持續(xù)優(yōu)化人效指標(biāo)提升組織效能。 3.掌握人工成本改善的工具和方法，實(shí)現(xiàn)人力資本增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的全面改善。 |
運(yùn)營降費(fèi)增效 | 1.費(fèi)用控制對利潤的重要作用 2.費(fèi)用控制財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督 案例：避免重預(yù)算輕分析 3.保持核算口徑和預(yù)算口徑一致 4.費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的職責(zé)與考核 案例：構(gòu)建費(fèi)用率預(yù)警機(jī)制 5.制造費(fèi)用降低的關(guān)鍵措施 案例：技改節(jié)能，管理降耗 6.研發(fā)費(fèi)用控制的有效訣竅 案例：關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃與流程 7.管理費(fèi)用控制的重要方法 案例：嚴(yán)格預(yù)算，限額控制 8.銷售費(fèi)用控制的核心策略 案例：費(fèi)用最小化收入最大化 9.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的主要方式 案例：規(guī)則性與成本性管控 | ◆預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對比表 ◆制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 ◆財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案 | 1.費(fèi)控管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果，直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過控制、改善制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用提升企業(yè)利潤率。 2.企業(yè)費(fèi)用管理的核心不僅是降費(fèi)用，更要讓費(fèi)用使得收入最大化；通過區(qū)隔策略性與非策略性費(fèi)用，讓費(fèi)用更好支撐企業(yè)增量增效。 3.透過年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度全面預(yù)算、年度績效考核的內(nèi)嵌聯(lián)動(dòng)，做到費(fèi)用最小化，業(yè)績最大化。 |
業(yè)財(cái) 融合系統(tǒng) | 1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)四級(jí)進(jìn)階的典型特點(diǎn) 2.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)損失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化 案例：一本降本增效操作手冊 3.建立財(cái)務(wù)閉環(huán)的降本增效報(bào)告 案例：降本增效月度總結(jié)報(bào)告 案例：降本增效年度總結(jié)報(bào)告 4.完善財(cái)會(huì)主導(dǎo)的正向降本系統(tǒng) 5.健全管會(huì)主導(dǎo)的反向降本系統(tǒng) 案例：某集團(tuán)管理會(huì)計(jì)月報(bào) 實(shí)操：管理會(huì)計(jì)科目、月報(bào)編制 6.推動(dòng)降本增效數(shù)據(jù)IT集成 案例：降本增效IT集成構(gòu)建 | ◆降本增效結(jié)構(gòu)地圖 ◆浪費(fèi)損失地圖 ◆降本增效圖表卡 ◆管理會(huì)計(jì)月報(bào)表 ◆全面預(yù)算科目表 ◆利本量分析模型 ◆月度降本增效總結(jié)報(bào)告 ◆年度降本增效總結(jié)報(bào)告 | 1.懂得如何建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的正向降本增效系統(tǒng)（目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算）。 2.懂得如何建立以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的反向降本增效系統(tǒng)（管理失敗成本、過程損耗成本）。 3.規(guī)范降本增效原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、分析與運(yùn)用。 4.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控和改善人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 |
【主講導(dǎo)師】
姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營專家，多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤、龍凈環(huán)保、鐵騎力士等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國一等獎(jiǎng)。
10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個(gè)省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。
全國數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺(tái)播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。
其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練課程與咨詢輔導(dǎo)模式《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽(yù)。
探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。
推薦課程
職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
講師/Lecturer：師老師 費(fèi)用/Price：￥4580元/人 課程排期/Scheduling北京：2024年04月18日-19日上海：2024年05月30日-31日深圳：2024年06月20日-21日廣州：2024年08月08日-09日北京：2024年09月25日-26日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日課程概述/...
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霸占舞臺(tái)—職場演講與呈現(xiàn)技巧 2024-12-25
《霸占舞臺(tái)—職場演講與呈現(xiàn)技巧》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達(dá)者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景：在日益競爭激烈的職場環(huán)境中，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基，同時(shí)良好的表達(dá)，溝...
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培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 2024-12-25
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作，如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對性，這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，...
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職業(yè)生涯規(guī)劃（1天） 2024-12-25
職業(yè)生涯規(guī)劃（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
講師：張老師 Robert詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
ITSS系列《IT服務(wù)工程師》認(rèn)證ITSS系列《IT服務(wù)經(jīng)理》認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表時(shí)間4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服務(wù)工程師直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服務(wù)經(jīng)理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
講師：陳老師 張老師詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
卓有成效的客戶拜訪 2024-12-25
卓有成效的客戶拜訪（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
講師：張老師Richard詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-12-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海2025年4月1011日（星期四 星期五）/上 海2025年6月1718日（星期二 星期三）/蘇 州2025年8月67日（星期三 星期四）/上 海2025年10月2728日（星期一 星期二）/蘇 州2025年12月1718日（星期三 星期四...
講師：朱老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...
講師：蔣老師詳情
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