課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)成功的秘訣：三分管理+七分創(chuàng)新！ 21世紀(jì)的企業(yè)家，首先必須懂得創(chuàng)新制勝，才能成為優(yōu)秀的管理者！ 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)了“三大變化”：知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息社會(huì)的形成，高科技的迅猛發(fā)展。這“三大變化”，使100年以來(lái)的企業(yè)管理理論受到了全面挑戰(zhàn)。世界正在經(jīng)歷著一個(gè)巨變的時(shí)代，企業(yè)迫切需要找到一個(gè)全新的商業(yè)模式來(lái)應(yīng)對(duì)這些重要的變化。日本管理大師大前研一指出“由于數(shù)碼革命的緣故，全球已掀起一場(chǎng)企業(yè)猝死風(fēng)潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風(fēng)潮中，將會(huì)因未及時(shí)改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災(zāi)”。中國(guó)企業(yè)要做到從容面對(duì)日益復(fù)雜、日趨激烈、日新月異的商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，就必須改變?nèi)P(pán)照搬西方經(jīng)營(yíng)管理模式的做法，將中華五千年的謀略智慧與西方一百多年的現(xiàn)代管理理論結(jié)合起來(lái)，形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論和創(chuàng)新模式。 為滿足具有創(chuàng)新意愿的中國(guó)企業(yè)高層管理者的需求，清華大學(xué)與CBSA全國(guó)商務(wù)策劃師培訓(xùn)總部（北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心）聯(lián)合開(kāi)發(fā)高端課程，面向全國(guó)推出“清華大學(xué)企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班”，培訓(xùn)課程借鑒國(guó)際最新企業(yè)創(chuàng)新理論，運(yùn)用中華五千年的謀略智慧，開(kāi)發(fā)出了一套國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的”企業(yè)全程創(chuàng)新”知識(shí)體系。企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)，在啟迪智慧、超越自我的同時(shí)，可以迅速提升個(gè)人和企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力，從而抓住市場(chǎng)、社會(huì)變革的機(jī)遇，構(gòu)建確保本企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的商業(yè)模式。 課程特點(diǎn)： 1、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，全新課程。課程設(shè)置以國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“企業(yè)全程創(chuàng)新”知識(shí)體系為核心，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)全程創(chuàng)新思想、商業(yè)模式建立與優(yōu)化“三大版塊”共13個(gè)模塊構(gòu)成，并體現(xiàn)如下獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)： （1）創(chuàng)新性：課程知識(shí)體系以“古為今用，洋為中用”為宗旨，以“中國(guó)哲學(xué)為基礎(chǔ)的謀略藝術(shù)+西方數(shù)理為基礎(chǔ)的管理技術(shù)”為內(nèi)涵，由清華大學(xué)和CBSA總部多位頂尖專(zhuān)家歷經(jīng)數(shù)年共同開(kāi)發(fā)研究出的具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的“企業(yè)全程創(chuàng)新”理論體系。這套課程不但可以豐富現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，其核心思想更是對(duì)傳統(tǒng)工商管理的顛覆！ （2）全程性：知識(shí)體系構(gòu)成突破了以往就戰(zhàn)略講戰(zhàn)略、就營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo)的割裂式教學(xué)方式，將涉及謀略智慧、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營(yíng)銷(xiāo)、文化、品牌、執(zhí)行力等內(nèi)容，運(yùn)用創(chuàng)新思維的原理進(jìn)行脈絡(luò)式重組，形成一個(gè)全面、全新、全程的關(guān)聯(lián)度極高的企業(yè)全程創(chuàng)新構(gòu)架，便于學(xué)員從整體上駕馭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力的提升和發(fā)展。 （3）實(shí)用性：課程通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)、外上百個(gè)成功與失敗的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的深度研究，提煉出制造、服務(wù)和虛擬三類(lèi)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“商業(yè)模式”，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，可以重新審視本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)、優(yōu)化或重塑本企業(yè)的商業(yè)模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和贏利能力的提高。 2、著名師資，超強(qiáng)陣容。良好的口碑緣自優(yōu)秀的師資組合，學(xué)者型官員、學(xué)界泰斗、商界領(lǐng)袖、傳媒精英、文化名流組成超強(qiáng)的師資陣容，體現(xiàn)精英培養(yǎng)的高規(guī)格、高要求。 3、交流探討，智慧共享。以班級(jí)為單位，以整個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過(guò)組織各種活動(dòng)，打造全方位學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，幫助學(xué)員突破舊的框框和模式的束縛；同時(shí)拓展人脈關(guān)系，成為清華大學(xué)同學(xué)會(huì)會(huì)員。 4、知行合一，專(zhuān)家咨詢。理論講授與案例分析相結(jié)合，學(xué)員可以提交本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，由專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步咨詢并與學(xué)員共同探討，最終形成解決問(wèn)題的框架方案。
版塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧 模塊一：謀略與商戰(zhàn) 模塊二：創(chuàng)新思維的科學(xué)與藝術(shù)
一、中國(guó)謀略智慧研究
二、謀略大家思想解讀
三、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)謀略思維
四、謀略智慧商戰(zhàn)運(yùn)用 一、贏在創(chuàng)新
二、創(chuàng)新思維的科學(xué)與模型
三、創(chuàng)新思維能力與藝術(shù)
四、創(chuàng)意方法與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

版塊二：企業(yè)全程創(chuàng)新思想
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略與生態(tài)創(chuàng)新 模塊四：企業(yè)融投資創(chuàng)新
一、中國(guó)古代戰(zhàn)略思想
二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維
三、通用戰(zhàn)略與本土戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的全程思想
五、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的形式
六、企業(yè)生態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略意義 一、企業(yè)融投資創(chuàng)新的任務(wù)
二、企業(yè)融投資創(chuàng)新的方法
三、企業(yè)融投資創(chuàng)新的思路
四、企業(yè)融投資創(chuàng)新的步驟
五、企業(yè)融投資創(chuàng)新案例分享
模塊五：企業(yè)管理創(chuàng)新 模塊六：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思路
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的步驟
五、企業(yè)管理創(chuàng)新專(zhuān)題
1、公司治理；2、風(fēng)險(xiǎn)防范；3、人本資源；
4、執(zhí)行力提升 一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的任務(wù)
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方法
三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路
四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的步驟
五、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例分享
模塊七：企業(yè)文化創(chuàng)新 模塊八：著名企業(yè)創(chuàng)新案例分析
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的任務(wù)
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的方法
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的思路
四、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟
五、企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享 一、海爾 五、好記星
二、沃爾瑪 六、萬(wàn)科等
三、蒙牛
四、三星

版塊三：商業(yè)模式構(gòu)建
模塊九：企業(yè)商業(yè)模式理論研究 模塊十：制造類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式
一、商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新
三、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
五、中外企業(yè)商業(yè)模式比較 一、制造類(lèi)企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點(diǎn)
二、制造類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
三、制造類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析
模塊十一：服務(wù)類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式 模塊十二：虛擬類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式
一、服務(wù)類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)
二、服務(wù)類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
三、服務(wù)類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析 一、虛擬類(lèi)企業(yè)的特征
二、虛擬類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式類(lèi)型
三、虛擬類(lèi)企業(yè)商業(yè)模式案例剖析

模塊十三：專(zhuān)家咨詢、創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)
考核采用企業(yè)全程創(chuàng)新模式
具體采用“六步集成測(cè)評(píng)法”，即：情景模擬、角色扮演、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、案例互評(píng)、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。全面檢驗(yàn)學(xué)員運(yùn)用創(chuàng)新思維和企業(yè)全程創(chuàng)新知識(shí)，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)，并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式的能力。


招生對(duì)象： 國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理人員。
學(xué)習(xí)安排： 強(qiáng)化班：每月集中授課四天，共上2次課（學(xué)習(xí)時(shí)間為8天）。 
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 班型一：9600元人民幣/人（包括學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、學(xué)員午餐費(fèi)、創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費(fèi)、交通費(fèi)及考察費(fèi)自理。

證書(shū)頒發(fā)： 學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過(guò)后，將獲得“雙證書(shū)”：
1、由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)《清華大學(xué)“企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)》；
2、由國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心頒發(fā)《高級(jí)商務(wù)策劃師資質(zhì)證書(shū)》，個(gè)人資料免費(fèi)錄入中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)。

師資陣容：
由清華大學(xué)、北京大學(xué)等著名高校專(zhuān)家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理創(chuàng)新專(zhuān)家授課。
朱武祥 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
周培玉 清華特聘教授、CBSA總部主任
普順華 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
睢國(guó)余 教授 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
秦駿倫 教授 中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)理事
劉秉君 河北大學(xué)兼職教授、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家 、CBSA總部副主任
姜彥福 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
萬(wàn) 鈞 國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
劉紅松 教授 軍事科學(xué)研究院戰(zhàn)略研究員
王雪莉 副教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
鄭曉明 副教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
陳濤濤 副教授 北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院
邢 崢 副教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
潘福祥 教 授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

學(xué)員收獲：
通過(guò)本課程的系統(tǒng)研修，將為學(xué)員帶來(lái)六大收獲：
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新的核心內(nèi)容，領(lǐng)悟管理大師深邃思想，為企業(yè)做大做強(qiáng)做準(zhǔn)備；
2、通過(guò)系統(tǒng)、全面的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)精選課程研修，將先進(jìn)的創(chuàng)新理念、方法和中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)踐，學(xué)以致用；
3、找到與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上存在的差距，制定企業(yè)自主創(chuàng)新對(duì)策；
4、使企業(yè)高層管理人員獲得創(chuàng)新思想、方法和技能，推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的建立，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；
5、與工商才俊互動(dòng)學(xué)習(xí)，成就清華精英校友網(wǎng)絡(luò)，捕捉商機(jī)；
6、學(xué)習(xí)期間完成個(gè)人創(chuàng)新能力與特質(zhì)的第三方權(quán)威評(píng)價(jià)--國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)、頒發(fā)《高級(jí)商務(wù)策劃師資質(zhì)證書(shū)》。

教學(xué)管理：
1、培訓(xùn)班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)沙龍等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；
4、學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

增值服務(wù):
1、成為清華大學(xué)同學(xué)會(huì)會(huì)員，享受會(huì)員待遇；
2、每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、創(chuàng)新論壇、出國(guó)考察等活動(dòng)；
3、每年免費(fèi)參加本培訓(xùn)班舉辦和CBSA總部舉辦的部分培訓(xùn)課程，由CBSA總部通知或?qū)W員預(yù)定；
4、定期向?qū)W員傳遞最新企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)動(dòng)向；
5、學(xué)員推薦新學(xué)員可享受減免部分學(xué)費(fèi)。

入學(xué)程序:
1、填寫(xiě)申請(qǐng)表連同報(bào)名費(fèi)（1000元）匯款單復(fù)印件、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司簡(jiǎn)介傳真至招生處；
2、申請(qǐng)資料由清華大學(xué)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單，未被錄取者退還全額報(bào)名費(fèi)；
3、寄發(fā)錄取通知書(shū)；
4、學(xué)員在收到錄取通知書(shū)后，按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，并辦理有關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)；
5、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶六張小二寸護(hù)照像、并出示本人身份證原件。

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