全品類采購人員綜合技能提升訓(xùn)練

 

時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月18-19日上海

學(xué)員對(duì)象：各企業(yè)采購經(jīng)理，采購主管、采購工程師、非生產(chǎn)采購MRO采購、商務(wù)采購人士。

費(fèi)　　用： 4800元(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

 

【課程大綱】

模塊一：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能

1.供應(yīng)鏈中的采購供應(yīng)職能

a)采購供應(yīng)的職能范圍

b)采購供應(yīng)的四大職能貢獻(xiàn)

c)供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購供應(yīng)管理

2.VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)

a)VUCA時(shí)代的特點(diǎn)

b)VUCA時(shí)代下采購供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)

c)戰(zhàn)略采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

3.采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)

a)采購供應(yīng)的十步業(yè)務(wù)流程

b)采購供應(yīng)的常見組織架構(gòu)及其利弊

i.前后一條龍

ii.前后分離

iii.品類矩陣

模塊二：采購供應(yīng)中的需求管理

1.明確需求的意義和重要性

2.明確不同采購類別的特性

a)直接采購的業(yè)務(wù)特性

i.大宗物料

ii.機(jī)械零部件

b)MRO間接采購的業(yè)務(wù)特性

i.MRO類

ii.服務(wù)類

iii.設(shè)備固定資產(chǎn)類

iv.IT信息技術(shù)類

v.其他

3.明確不同類別物料的數(shù)量需求

a)相關(guān)性與獨(dú)立性需求

b)持續(xù)性與間斷性需求

4.明確物料規(guī)格的方法

5.如何應(yīng)對(duì)指定和推薦供應(yīng)商

6.需求管理中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

a)標(biāo)準(zhǔn)化的好處

b)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的阻力

c)如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

7.需求管理中的利益相關(guān)者管理

模塊三：MRO&生產(chǎn)物料供應(yīng)商開發(fā)、選擇與績(jī)效管理

1.供應(yīng)商開發(fā)與選擇五步法（MRO非生產(chǎn)物料與生產(chǎn)物料 區(qū)別與相同點(diǎn)）

a)明確七個(gè)合適原則

b)了解供應(yīng)市場(chǎng)(STEEPLE, 五力模型)

c)確定采購戰(zhàn)略的四大要素（卡拉杰克模型）

d)確定與供應(yīng)商的關(guān)系（關(guān)系圖譜）

e)確定與供應(yīng)商的合同（合同圖譜）

2.如何獲取新供應(yīng)商信息

3.單一供應(yīng)與多源供應(yīng)的利弊

4.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問評(píng)估

5.供應(yīng)商績(jī)效管理與KPI設(shè)定

模塊四：價(jià)格、成本與談判管理（MRO非生產(chǎn)物料&生產(chǎn)物料的區(qū)別和管理方式）

1.供應(yīng)商價(jià)格管理

a)供應(yīng)商定價(jià)方法

b)影響供應(yīng)商定價(jià)決策的因素

c)價(jià)格比較中的注意事項(xiàng)

d)價(jià)格冰山論

2.供應(yīng)商成本管理

a)直接成本與間接成本

b)可變成本與固定成本

c)所有權(quán)總成本TCO與生命周期成本W(wǎng)LC

d)應(yīng)當(dāng)成本Should cost

3.談判與議價(jià)的區(qū)別

4.談判的目的和契機(jī)

5.哈佛的談判原則與三種基本策略

a)單贏

b)雙贏

c)多贏

6.談判的各階段注意事項(xiàng)

a)談判前準(zhǔn)備

b)開局定調(diào)

c)中期磋商

d)后期締結(jié)

7.談判中的常用技巧

8.成功談判者的特質(zhì)

【講師介紹】Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：

u上海交通大學(xué)MBA

u采購和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師

u中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

u世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

uITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

　　　　　  

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