精益生產(chǎn)管理理論與實務
精益生產(chǎn)管理理論與實務詳細內(nèi)容
“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。
如何：在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”？如何：充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，對供應鏈接進行有效管理？如何：實施精益生產(chǎn)策略，并有效進行成本控制？如何：達至最佳“精益生產(chǎn)管理”？ 7月5日—6日原豐田制造部部長謝克儉老師將和您一起探討……
培訓對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓費用 共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：精益生產(chǎn)理論與實務 主講老師：謝克儉
1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念
企業(yè)存在的三大目的
2) 精益生產(chǎn)管理的要點
企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤
確保利潤的成本倒留法
如何增加經(jīng)營利潤
成本可以無限下降
成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費
精益生產(chǎn)的特征
使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費
識別企業(yè)中的七大浪費
精益生產(chǎn)的方式：準時化生產(chǎn)與自fP化
庫存的危害
3) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題及解決方法
實施精益生產(chǎn)的10大招數(shù)
流程式生產(chǎn)的U型布局
選用適應流程式制造的設備
實施一人多序的標準作業(yè)
用TPM防止機器故障
確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)
用5S和目視管理管理現(xiàn)場
流程制造的基礎平準化生產(chǎn)
小批量多頻次生產(chǎn)快速換模
快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)
4) 研討與案例分享
世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠
大型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點
研討精益與ERP的結(jié)合
研討精益與六西格瑪?shù)恼?
講師介紹
謝克儉
AACTP認證講師、GEC特聘講師。豐田公司授權(quán)培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權(quán)證書?；貒笕呜S田TFAP公司（中國企業(yè)導入TPS的示范單位）制造部部長（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評估集團內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委；同時直接指導豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設、生產(chǎn)線布局、設備選型、新員工培訓工作。
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