CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表
培訓(xùn)地點(diǎn)	北京	北京	西安	北京
培訓(xùn)時(shí)間	4月 25-27	6月 28-30	8月 29-31	11月 28-30
培訓(xùn)方式	· 現(xiàn)場(chǎng)面授     · 線上授課     · 錄播回放
專家授課	· 3天培訓(xùn)學(xué)習(xí) ·  專業(yè)講師授課 · 理論梳理     · 案例分享     · 真題講解
學(xué)習(xí)資料	中文版教材；電子英文版BIZBOK原版教材，線上題庫(kù)
學(xué)習(xí)平臺(tái)	PC端：http://it.zpedu.com/     移動(dòng)端APP：IT云課
社群服務(wù)	· 學(xué)員在線交流     · 專家在線答疑     · 班主任教學(xué)管理
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

一、 培訓(xùn)簡(jiǎn)介

CBA-業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)推出的國(guó)際認(rèn)證，是全球最權(quán)威認(rèn)證之一。

新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級(jí)”業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐之路。“企業(yè)級(jí)”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門級(jí)的，所以系統(tǒng)建設(shè)才會(huì)煙囪林立。必須從企業(yè)級(jí)角度，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)形成信息化建設(shè)需求，并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施過(guò)程與框架體系非常重要，學(xué)習(xí)BIZBOK有利于保證一張藍(lán)圖繪到底，將行動(dòng)舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

本課程結(jié)合國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK最新版為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導(dǎo)后續(xù)多場(chǎng)景、多維度建設(shè)，形成更有效的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容，通過(guò)提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實(shí)踐融為一體，形成一個(gè)整體的知識(shí)體系框架，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)組織實(shí)施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉、精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系，提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)能力，形成新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、 培訓(xùn)對(duì)象

本課程是面向：

1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO首席運(yùn)營(yíng)官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官；

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模師等；

3) 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過(guò)程框架的相關(guān)關(guān)注者。

4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程，對(duì)廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。

三、 建議預(yù)備知識(shí)

1)企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2、10.0

2)業(yè)務(wù)流程重組與管理BPR與BPM

3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架COSO

4)業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系指南BABOK

5)PMI商業(yè)分析指南

四、 授課專家

郭樹(shù)行 博士

博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域副教授，全球OPENGROUP開(kāi)放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家；CBA國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK授權(quán)認(rèn)證專家；APMG COBIT5認(rèn)證授權(quán)專家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所合作專家；國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長(zhǎng)；中國(guó)鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專委會(huì)成員；中國(guó)信保適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化綜合評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；中國(guó)銀聯(lián)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師；云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家；中國(guó)中央宣傳部信標(biāo)委智庫(kù)專家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫(kù)、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫(kù)、北京市智慧城市建設(shè)智庫(kù)、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)。

主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺(tái)化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外核心期刊與國(guó)際會(huì)議發(fā)表論文100篇以上。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書(shū)。中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2008年推廣頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF；中國(guó)端到端價(jià)值流系列業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論倡導(dǎo)者，面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合頂層設(shè)計(jì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架DAFE，在我國(guó)多家央企得到推廣應(yīng)用。

五、 培訓(xùn)大綱

時(shí)間	主題	課程內(nèi)容
第一天 上午	導(dǎo)論	客戶中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性 1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建 4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理 5.企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法 案例-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例
	第一章 簡(jiǎn)介	1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 1.6 總結(jié)
第一天 下午	第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)	掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。 2.1 戰(zhàn)略 2.2 能力 2.3 組織 2.4 價(jià)值 2.5 信息 2.6 規(guī)劃 2.7 產(chǎn)品 2.8 利益相關(guān)者 2.9 政策 2.10 總結(jié)
第二天 上午	第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南	掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。 3.1 入門通用方法 3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理 3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型 3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理 3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理 3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理 3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績(jī)效管理 3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理 3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色 3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3.12 總結(jié)
第二天 下午	第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案	理解解決常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場(chǎng)景。 4.1 常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)步驟與交付物 4.3 總結(jié)
	第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)管理	掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)管理，用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。 5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)管理 5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù) 5.3 總結(jié)
	第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性	掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。 6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述 6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF 6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期SDLC 6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理 6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA 6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu) 6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì) 6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型 6.9 總結(jié)
第三天 上午	第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究	理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究 7.2 制造行業(yè)案例研究 7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究 7.4 金融服務(wù)案例研究 7.5 總結(jié)
	第八章 行業(yè)參考模型	理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對(duì)參考模型分類，且對(duì)各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。 8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型 8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型 8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.9 總結(jié)
	第九章 附錄	掌握詞匯、術(shù)語(yǔ)表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表 9.1 詞匯、術(shù)語(yǔ)表 9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖 9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力 9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型 9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖 9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法 9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)估工具 、 9.9 總結(jié)
第三天 下午	CBA國(guó)際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練	業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型 CBA認(rèn)證考試概述 CBA認(rèn)證知識(shí)體系知識(shí)點(diǎn)分布 CBA認(rèn)證題目演練1-30 CBA認(rèn)證題目演練31-60 CBA認(rèn)證題目演練61-90 總結(jié)與備考計(jì)劃

六、 培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：4000元/人（含會(huì)員費(fèi)、考試券和發(fā)票）。

七、 關(guān)于證書(shū)

資格要求 無(wú)特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報(bào)考。

詳詢報(bào)考 課程顧問(wèn)為您1V1診斷報(bào)考資質(zhì)

考試語(yǔ)言 英文

考試形式 機(jī)考（VUE線下考試中心在線機(jī)考或者在線VUE監(jiān)考，建議去線下考試中心)

考試時(shí)間 隨時(shí)考試，需要提前2-5周進(jìn)行約考

考試時(shí)長(zhǎng) 150分鐘

考試題型 150道全英文的單項(xiàng)選擇題

考試報(bào)名 詳詢報(bào)考課程顧問(wèn) (會(huì)員制,考試的前提是要有該公會(huì)的會(huì)員)

證書(shū)申請(qǐng) 通過(guò)后可下載電子證書(shū)，證書(shū)模板如下：

證書(shū)維護(hù) 3年有效期（每3年25個(gè)CEU學(xué)分）

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