高效品類回應(yīng)之“全程品類管理實(shí)操訓(xùn)練”
培訓(xùn)講師：楊大筠
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
高效品類回應(yīng)之“全程品類管理實(shí)操訓(xùn)練”詳細(xì)內(nèi)容
高效品類回應(yīng)之“全程品類管理實(shí)操訓(xùn)練”
開課時(shí)間 ： 2010年 7 月24-25日 共 2 天
開課地點(diǎn) ： 中國 上海
在快速消費(fèi)品時(shí)代，ZARA、Uniqlo已成為行業(yè)成功的案例。
而我們國內(nèi)企業(yè)如何形成有自己特點(diǎn)的經(jīng)營方式，讓企業(yè)快速發(fā)展并取得成功，就必須掌握零售中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)—品類管理。
服裝零售品類管理告訴你如何將正確的商品放在正確的貨架上，以推動(dòng)銷售的快速增長。
授課對象
企業(yè)總經(jīng)理、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)銷商
課程收益
建立以消費(fèi)者需求為中心的角色思維，增進(jìn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。
優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)不必要的成本，提高店鋪效益！
做出安全而準(zhǔn)確的市場判斷及策略制定，提高品牌的整體競爭力。
通過沙盤演練的形式，在動(dòng)手實(shí)操中掌握營業(yè)目標(biāo)的數(shù)字化管理方法！
授課專家
楊大筠 先生 “世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)•未來領(lǐng)袖獎(jiǎng)”時(shí)尚行業(yè)唯一的獲得者！
美國UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國區(qū)總裁中國最具權(quán)威性的時(shí)尚管理專家。為包括近二十家上市公司在內(nèi)的三百多服飾企業(yè)提供過專業(yè)的品牌戰(zhàn)略\商品運(yùn)作\渠道管理及及流程搭建咨詢服務(wù)。培訓(xùn)人數(shù)近十萬人，是將國際先進(jìn)管理理念引入中國時(shí)尚業(yè)的積極倡導(dǎo)者，并推動(dòng)了中國服飾業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程。先后將商品企劃\視覺營銷\買手運(yùn)作\品類管理等國際先進(jìn)管理理念引入中國時(shí)尚業(yè),并幫助中國的時(shí)尚業(yè)進(jìn)行國際化運(yùn)作模式的搭建,可以說,楊先生對中國服飾企業(yè)的國際化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用， 是深受中國時(shí)尚業(yè)愛戴及好評的著名行業(yè)專家，也是時(shí)尚媒體最關(guān)注的專家之一。
課程內(nèi)容
?第一節(jié)：品類管理的概念篇
解析高效消費(fèi)者回應(yīng)（ECR） ECR推動(dòng)的重點(diǎn)及預(yù)期效應(yīng)
分析ECR的利益實(shí)施 從各個(gè)角度分析服飾市場的現(xiàn)狀及環(huán)境
著重講授零售品類管理帶給服飾業(yè)的利益 掌握品類管理的基本框架結(jié)構(gòu)
案例分析【服飾企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營與商品流通管理】
?第二節(jié)：品類管理的流程篇
解析何為品類管理流程及其所帶來的益處
最佳的產(chǎn)品組合 準(zhǔn)確的價(jià)格策略
高效的新品上市 有效的貨架空間利用
有效的促銷活動(dòng) 解析如何共創(chuàng)伙伴關(guān)系及增進(jìn)交流
?第三節(jié)：品類管理的執(zhí)行過程篇
服飾零售品類管理執(zhí)行過程 服飾品牌品類管理流程
服飾品類管理的實(shí)際應(yīng)用 具體分析品類管理前的四大步驟/定義
服飾零售品類策略與衡量指標(biāo) 具體解析服飾零售品類戰(zhàn)術(shù)
服飾零售品類計(jì)劃的實(shí)施/評估 從零售的角度解析品類管理
?案例練習(xí)：
服飾企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營與商品流通管理 商品品類分組練習(xí)
周庫存/缺貨量記錄方法
生意分析全程沙盤演練及點(diǎn)評（數(shù)字導(dǎo)入、報(bào)表分析、決策制定）
參會(huì)費(fèi)用：2980元/人/２天（其中包括培訓(xùn)、教材、證書）
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