張佩星 老師
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素質(zhì)之一 項目發(fā)起能力l項目管理管什么？不管什么？l來自產(chǎn)品周期縮短的壓力l當技術(shù)不再萬能l項目目標的權(quán)衡和確立l利用項目章程啟動項目l不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二項目計劃能力l一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面l善于界定項目工作范圍l工作結(jié)構(gòu)的分解技巧l從WBS到PDMl用關(guān)鍵路線法確定項目工期l優(yōu)秀的進度是緊湊的進度l不同階段采納不同的估算精度l如果用你兜里的錢，你如何制定預(yù)算？案例與互動：基金大樓搬遷的預(yù)算失誤案例與互動：開發(fā)基于WBS的進度計劃素質(zhì)之三項目執(zhí)行力l十大高執(zhí)行力項目行為l項目實施效率取決于執(zhí)行力l工具就是工具，不能代替人l光說不練，再好的
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風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程Oslash;風(fēng)險定義與特征Oslash;一般風(fēng)險起源及后果Oslash;風(fēng)險構(gòu)成要素及其表達式Oslash;風(fēng)險類型Oslash;風(fēng)險與影響的動態(tài)變化Oslash;項目風(fēng)險管理過程Oslash;項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域l案例分析üIT項目中的可能風(fēng)險ül情景實踐ü項目為什么易受風(fēng)險影響ü風(fēng)險心理學(xué)與決策Oslash;風(fēng)險隱含了實現(xiàn)的需要Oslash;決定個人風(fēng)險態(tài)度的常見因素Oslash;性格因素對風(fēng)險預(yù)測的消極影響Oslash;環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策Oslash;決策及其有效性O(shè)slash;人類錯誤分類Oslash;集體決策的風(fēng)險趨勢與防范l案例分析ü風(fēng)險投資決策的6
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項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力Oslash;項目環(huán)境下的挑戰(zhàn)Oslash;項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？Oslash;項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性O(shè)slash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的5個層次、8種行為Oslash;項目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力Oslash;影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強弱Oslash;項目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)Oslash;項目經(jīng)理的激勵技巧對成員的期望進行管理不同需要，不同刺激知識型員工積極性的調(diào)動注意考評與激勵盲點Oslash;組織結(jié)構(gòu)、激勵機制對項目執(zhí)行的影響職能型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)項目型結(jié)構(gòu)Oslash;管理層對項目的戰(zhàn)
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項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？Oslash;項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同Oslash;權(quán)力及其5種形式Oslash;項目經(jīng)理地位的特殊性O(shè)slash;項目政治Oslash;四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;三種主要管理風(fēng)格Oslash;領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項目人力資源管理過程Oslash;如何編制項目組織計劃Oslash;如何定義角色和獲取必要的人員Oslash;如何組建項目隊伍和分配工作Oslash;組織分解結(jié)構(gòu)OBSOslash;職責(zé)分
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項目任務(wù)分解、進度部署和時間計劃制定Oslash;世界上能按時完成的項目百分比是多少Oslash;令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？Oslash;如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃sup2;首當其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系sup2;用PERT技術(shù)估算工期sup2;用6Sigma方法優(yōu)化工期sup2;確定早和遲的開始及完成時間sup2;開發(fā)進度網(wǎng)絡(luò)圖sup2;重點抓住關(guān)鍵路徑Oslash;用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細化項目進度sup2;前導(dǎo)圖sup2;箭線圖sup2;條件圖Oslash;開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解sup2;正推法sup2;反推法sup2;定位關(guān)鍵路徑sup2;減少非
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從立項到收尾的全過程項目管控Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承l(wèi)案例研討ü項目開發(fā)立項，從猶豫到重視ü中國人骨子里重視計劃嗎ü競爭對手居然比我們快了兩個月！ü方案我有三個，出牌不按常理l互