企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略O(shè)slash;決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇Oslas

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多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;什么是項(xiàng)目集？Oslash;什么是項(xiàng)目組合？Oslash;多項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和多項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半sup2;制定項(xiàng)目目標(biāo)sup2;利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識(shí)別干系人sup

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾Oslash;厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目管理管什么？不管什么？Oslash;先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制流程sup2;收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思l案例研討ü項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視ü南美動(dòng)蕩時(shí)期場(chǎng)館項(xiàng)目的實(shí)施和控制ü中國(guó)人骨子里

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非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承Oslash;項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項(xiàng)，從猶豫到重視

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場(chǎng)、政府、環(huán)境

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工程項(xiàng)目承包商管理

規(guī)范的工程承包和項(xiàng)目招投標(biāo)過程Oslash;工程承包項(xiàng)目的模式和種類施工總承包設(shè)計(jì)、施工總承包EPC總承包BOTOslash;PMI項(xiàng)目采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)過程如何制定采購(gòu)計(jì)劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價(jià)過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？Oslash;國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)ICB的規(guī)范程序1．刊登采購(gòu)總公告(GPN)2．資格預(yù)審3．編制招標(biāo)文件4．刊登具體招標(biāo)通告5．發(fā)售招標(biāo)文件6．投標(biāo)7．開標(biāo)8．評(píng)標(biāo)9．授標(biāo)10．簽訂合同有限國(guó)際招標(biāo)l案例研討ü電廠建廠項(xiàng)目的EPC總承程ü巴西動(dòng)蕩時(shí)期的跨國(guó)承包項(xiàng)目ü兩毛五分錢導(dǎo)致上億元的標(biāo)的流產(chǎn)ü東南亞某國(guó)電站項(xiàng)目招投標(biāo)l互

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