張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;海外大項目：項目集管理思路Oslash;海外多項目：項目取舍和組合管理思路Oslash;國際工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)
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企業(yè)信息化所面臨的跨行業(yè)挑戰(zhàn)Oslash;企業(yè)信息化和IT治理的國際趨勢Oslash;IT應(yīng)用發(fā)展的三個階段Oslash;跨行業(yè)企業(yè)信息化面對的壓力sup2;市場增長，變局不斷sup2;行業(yè)滲透，專業(yè)交叉sup2;用戶需求更趨定制化、復(fù)雜化sup2;技術(shù)不再萬能sup2;傳統(tǒng)運營方式玩不轉(zhuǎn)了sup2;人員技能恐慌sup2;組織機(jī)制出現(xiàn)死角sup2;舊的績效考核方式有點力不從心Oslash;跨行業(yè)企業(yè)信息化的突破方向sup2;焦點sup2;難點sup2;視點Oslash;產(chǎn)業(yè)語言vsIT語言：孰輕孰重？Oslash;企業(yè)IT規(guī)劃和整合的三大手段sup2;戰(zhàn)略管理sup2;項目管理sup2;服務(wù)管
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企業(yè)信息化與項目管理和服務(wù)管理Oslash;企業(yè)信息化綜述sup2;焦點、難點、視點、觀點Oslash;企業(yè)信息化現(xiàn)狀Oslash;IT產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司Oslash;市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長Oslash;信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段Oslash;CIO三種類型及其角色定位Oslash;企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü通用電氣、福特汽車的網(wǎng)上商務(wù)üPMI的故事以及PMP認(rèn)證信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃Oslash;企業(yè)信息化戰(zhàn)略sup2;總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略sup2;差異化戰(zhàn)略
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實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動項目：良好開端是成功的一半sup2;制定項目目標(biāo)sup2;利用項目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到位Osla
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項目辦公室的組建Oslash;公司轉(zhuǎn)型項目制，關(guān)鍵就看PMOOslash;什么是PMO？Oslash;項目辦公室的三種類型Oslash;PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力Oslash;如何規(guī)劃和構(gòu)建項目辦公室Oslash;如何配置PMO的各級人員Oslash;項目辦公室應(yīng)該由何種人士來擔(dān)綱Oslash;PMO的教練角色和經(jīng)理角色Oslash;哪些企業(yè)特別需要PMOOslash;PMO規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的匹配l案例分析ü美國白宮設(shè)了兩個辦公室üIBM的PMO架構(gòu)項目管理成熟度和多項目管理Oslash;單項目、多項目和群組項目Oslash;多項目的協(xié)調(diào)與溝通Oslash;多項目管理，PMO應(yīng)該發(fā)揮什么作用？
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項目管理的發(fā)展與瓶頸Oslash;市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司Oslash;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里Oslash;來自產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施Oslash;項目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演練ü從三個方向找項目實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;