成功演講與職業(yè)形象塑造-內(nèi)訓(xùn)

演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點(diǎn)和效用Oslash;兩大演講，不同側(cè)重Oslash;演講者要具備哪些風(fēng)格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場(chǎng)癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺(tái)ü韓喬生語(yǔ)錄l情景實(shí)踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應(yīng)對(duì)能力測(cè)試ü亂語(yǔ)講師職業(yè)形象與臺(tái)上風(fēng)范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領(lǐng)帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手、接遞名片Oslash;上場(chǎng)與下場(chǎng)Oslash;手勢(shì)黃金框Oslas

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為組織打造自己的卓越經(jīng)理人, 為企業(yè)節(jié)省市場(chǎng)和時(shí)間成本

有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧Oslash;沒有溝通，人將變成什么樣Oslash;怎樣才是一個(gè)成熟的協(xié)調(diào)者Oslash;管理溝通不暢的壞結(jié)果是什么Oslash;溝通的方法和技巧正式溝通與非正式溝通上行、平行、下行溝通單向溝通與雙向溝通Oslash;環(huán)境干擾怎么辦Oslash;十大人際溝通障礙Oslash;整肅溝通中的12個(gè)不良習(xí)慣Oslash;積極傾聽的十項(xiàng)要點(diǎn)Oslash;聽的層次和問的技巧Oslash;你同意理解萬(wàn)歲這句話嗎Oslash;跨部門協(xié)調(diào)的技巧Oslash;加強(qiáng)聆聽效果的秘訣重點(diǎn)復(fù)述改述沉默Oslash;有效表達(dá)和說服別人的技巧對(duì)事不對(duì)人陳述真實(shí)感受發(fā)揮語(yǔ)言力量Oslash;恰當(dāng)反饋的手段

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掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

掙值管理的方法與步驟Oslash;什么是掙值？Oslash;掙值管理為我們帶來(lái)什么好處sup2;建立統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通口徑sup2;提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)sup2;有助于客觀公正的項(xiàng)目考評(píng)sup2;有效管控多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合Oslash;掙值管理的本質(zhì)和思路sup2;用錢管計(jì)劃sup2;用錢管進(jìn)程sup2;用錢管錢Oslash;掌握掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵要素sup2;計(jì)劃價(jià)值PVsup2;實(shí)現(xiàn)價(jià)值EVsup2;實(shí)際開銷ACOslash;如何繪制掙值圖sup2;快照間隔sup2;偏差測(cè)算sup2;階段結(jié)算與竣工決算Oslash;項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、健康程度與偏差管理sup2;進(jìn)度偏差SVsup2;成本偏

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營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)活動(dòng)的組織執(zhí)行

市場(chǎng)分析和營(yíng)銷創(chuàng)新的工具和手段Oslash;消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)揭密Oslash;充滿創(chuàng)造力的市場(chǎng)細(xì)分Oslash;市場(chǎng)調(diào)研的工具和技巧試驗(yàn)觀察法Delphi技術(shù)Oslash;令人拍案叫絕的營(yíng)銷創(chuàng)新手法吸引眼球的廣告巧借公關(guān)之勢(shì)促銷必殺技事件營(yíng)銷l案例研討ü可口可樂的絕頂廣告ü諾基亞的產(chǎn)品營(yíng)銷策略ü百服寧的數(shù)字游戲ü把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)ü天安門與火腿腸ü用咖喱粉讓富士山變色l互動(dòng)實(shí)踐ü客戶訪談ü10分鐘廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)活動(dòng)策劃技巧和創(chuàng)意思維開發(fā)Oslash;市場(chǎng)策劃的立意、思路Oslash;活動(dòng)設(shè)計(jì)和形式創(chuàng)新破除慣性思維制造眼球效應(yīng)Oslash;市場(chǎng)策劃的5種工具頭腦風(fēng)暴KJ親和圖Work

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研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半sup2;制定項(xiàng)目目標(biāo)sup2;利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識(shí)別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到

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EPC項(xiàng)目總承包管理

EPC總承包項(xiàng)目趨勢(shì)與瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;EPC總承包項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)Oslash;EPC工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;EP總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路l案例研討ü歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀ü業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾ü老美擱

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