EPC項(xiàng)目總承包管理
EPC項(xiàng)目總承包管理詳細(xì)內(nèi)容
EPC項(xiàng)目總承包管理
EPC總承包項(xiàng)目趨勢(shì)與瓶頸
Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目 Ø EPC總承包項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn) Ø EPC工程總承包模式介紹 ² DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式 ² DB：設(shè)計(jì)、施工總承包 ² EPC交鑰匙工程 ² BOT及其變種 | Ø EP總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里 ² 來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力 ² 業(yè)主或客戶(hù)日益增長(zhǎng)的定制需求 ² 當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能 ² 跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題 Ø 復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路 Ø 多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路 |
l 案例研討 | |
ü 歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀 ü 業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾 | ü 老美擱淺，中國(guó)出手：南亞EPC工程 ü BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問(wèn)題 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 從三個(gè)方向找項(xiàng)目 | ü Bridge實(shí)景項(xiàng)目演練 |
EPC項(xiàng)目整合管理與佳實(shí)踐案例：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 工程項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？ Ø 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程 ² PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 ² 專(zhuān)項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 ² 專(zhuān)項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu) ² 整體管理與各專(zhuān)項(xiàng)工作的交叉 ² 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開(kāi)端是成功的一半 ² 制定項(xiàng)目目標(biāo) ² 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利 ² 識(shí)別干系人 ² 管理層重視與授權(quán)到位 Ø 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 ² 計(jì)劃包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遺漏 ² 計(jì)劃與變化 | Ø 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力 ² 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn) ² 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能 ² 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用 Ø 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制 ² 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù) ² 項(xiàng)目平衡三角形 ² 變更是控制的大難題 ² 四種變更情景 ² 兩步控制技巧 Ø 成功的項(xiàng)目收結(jié) ² 收尾工作從哪一天開(kāi)始 ² 要想順利驗(yàn)收就得講究策略 ² 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估 ² 雙贏收尾，知識(shí)傳承 Ø 工程建設(shè)項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路 ² 可行性決策，多項(xiàng)目取舍 ² 協(xié)調(diào)管理，降本增效 Ø 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 |
l 案例研討 | |
ü 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 迷宮般的巴黎地鐵 ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎 | ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月 ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理 ü 德國(guó)人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 制定工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書(shū) | ü 臨近竣工，客戶(hù)卻提出重大變更 |
EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理
Ø EPC項(xiàng)目可行性研究 ² 風(fēng)險(xiǎn)分析 ² 財(cái)務(wù)決策 Ø 項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì) Ø 方案評(píng)估和技術(shù)評(píng)審 | Ø 施工圖設(shè)計(jì)管理 Ø 工作任務(wù)分解與WBS工具 Ø 進(jìn)度計(jì)劃編制 Ø 人員費(fèi)率設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 Ø 設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制 |
l 案例分析 | |
ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的EPC項(xiàng)目 | ü 誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢供電工程？ |
EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
Ø EPC項(xiàng)目采購(gòu)流程 Ø EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理 張佩星老師的其它課程《時(shí)間管理》 01.01講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo) 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專(zhuān)題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類(lèi)型測(cè)試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl 講師：張佩星詳情識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類(lèi)型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類(lèi)精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類(lèi)型及其特征Oslash;不同類(lèi)型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè) 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技 講師：張佩星詳情
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