項目時間管理和進(jìn)度控制

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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項目時間管理和進(jìn)度控制詳細(xì)內(nèi)容

項目時間管理和進(jìn)度控制

 項目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時間計劃制定

Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少

Ø 令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

Ø 如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃

² 首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

² 確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 確定早和遲的開始及完成時間

² 開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

² 重點抓住關(guān)鍵路徑

Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項目進(jìn)度

² 前導(dǎo)圖

² 箭線圖

² 條件圖

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 減少非關(guān)鍵路徑的松動時間

Ø 項目進(jìn)度部署的技巧

² 如何設(shè)置里程碑

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

² 不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭

² 7層次和80小時原則

² 把握工作包的4個要素

Ø 如何用MS Project形成進(jìn)度報表

Ø 利用不同的進(jìn)度報表應(yīng)對不同人士

Ø 不溝通，進(jìn)度計劃就沒有執(zhí)行力

l 案例研討

ü 你什么時候把WBS交給我？

ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü MS-Project能起多大作用？

l 互動實踐

ü 四種任務(wù)依賴關(guān)系大辯論

ü 前導(dǎo)圖開發(fā)


 項目進(jìn)度的綜合控制技巧和關(guān)鍵節(jié)點把控

Ø 項目全生命周期的管理要點

² 立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動

² 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

² 實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

² 控制：六大控制任務(wù)和四種控制情景

² 收尾：驗收策略和經(jīng)驗教訓(xùn)反思

Ø 項目進(jìn)度控制不僅僅是時間問題

² 看清范圍蔓延對進(jìn)度的危害

² 項目風(fēng)險對進(jìn)度的影響是一種變數(shù)

² 要質(zhì)量還是要時間

² 基于成本的進(jìn)度壓縮

² 采購脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得

Ø 項目變更控制和整體工期把握

² 懂得什么該做，更懂得什么不該做

² 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

² 如何使客戶心甘情愿為你簽字

² 兩步變更控制流程

Ø 項目關(guān)鍵節(jié)點的控制技巧

² 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力

² 多項目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

Ø 難點攻克秘訣：當(dāng)計劃不如變化……

l 案例研討

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü 電廠投產(chǎn)時間的錯誤選擇

ü 開工很久了，項目經(jīng)理居然沒到場

ü 意大利供貨商說可以提前

l 互動實踐

ü 部署一個基于WBS的項目進(jìn)度計劃

ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更

 

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《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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