許湧 老師
- 所在地區(qū)： 山西 太原
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 領(lǐng)越領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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許湧老師的內(nèi)訓課程
《卓越領(lǐng)導者的五項行為》——核心團隊領(lǐng)導力沙盤模擬課程概述1.1 領(lǐng)導力概述解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導者。全球范圍內(nèi)領(lǐng)導力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）實施的一項針對5000名人力資源領(lǐng)導者的最新調(diào)查顯示，高達82的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導者，而兩年前的數(shù)值是74。 有力的領(lǐng)導不僅限于最高管理層，而是企業(yè)全體每個人都需要的能力。領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是
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《卓有成效的管理者》——場景化管理能提升課程課程介紹每一個管理者都應成卓有成效的管理者，這是個人成長的需要更是組織對每個管理者的期待。管理者角色是充滿挑戰(zhàn)的，市場環(huán)境的復雜多變，員工隊伍的時代特征，都在倒逼管理者的成長。而管理者對下、對上、橫向，處于組織的關(guān)鍵節(jié)點上。如何成為卓有成效的管理者，上承組織使命，下啟團隊活力，橫向緊密協(xié)同，需要管理者在職業(yè)生涯中持續(xù)修煉。課程采取情景案例法，抽取在管理情境中具有典型意義的十八個管理案例，覆蓋了向下管理、向上管理和橫向管理三個維度，提供了DISC行為管理、情景管理、教練式管理等多種管理方法論、管理思維、管理工具，并通過多角度的測評，使管理者了解自己的管
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《管理高爾夫--向下管理》課程介紹每一個管理者都應成卓有成效的管理者，這是個人成長的需要更是組織對每個管理者的期待。管理者角色是充滿挑戰(zhàn)的，市場環(huán)境的復雜多變，員工隊伍的時代特征，都在倒逼管理者的成長。如何成為卓有成效的管理者，上承組織使命，下啟團隊活力，橫向緊密協(xié)同，需要管理者在職業(yè)生涯中持續(xù)修煉。課程采取情景案例法，抽取在管理情境中具有典型意義的十八個管理案例，提供了DISC行為管理、情景管理、教練式管理等多種管理方法論、管理思維、管理工具，并通過多角度的測評，使管理者了解自己的管理風格，拓寬管理空間，從而令每一位管理者更加卓有成效。課程設(shè)計課程將在管理情境中具有典型意義的十八個管理案例，
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《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設(shè)沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞，就像組織內(nèi)的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關(guān)于團隊協(xié)作的五項障礙的發(fā)展理論為核心，研發(fā)而成的沙盤模擬課程。2、課程背景21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。實際情況是，團隊協(xié)作從理論上講很簡單，因為
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管理高爾夫—橫向管理課程【課程背景】《管理高爾夫—橫向管理課程》聚焦于跨部門的溝通與協(xié)作，關(guān)注管理意識、組織文化、人際能力、機制流程等因素對跨部門的溝通與協(xié)作的影響，設(shè)置與學員相關(guān)的工作場景，借助高爾夫運動的操作積分流程，采用教練、引導技術(shù)的授課模式，全程實戰(zhàn)的情景教學?！豆芾砀郀柗颉獧M向管理課程》設(shè)置的是“工作場景”，并模擬“高爾夫”的操作流程。情景教練高爾夫是以每一洞都是一個典型的工作問題，，每一個問題都設(shè)置了備選方案。這樣整個培訓課程都是由各個問題所組成的工作場景。每一洞是一個“大場景”，每一桿又是一個“小場景”，形成一個完整的工作場景實戰(zhàn)演練?！菊n程收益】明確管理者的角色定位有效識別同
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《問題分析與解決》——問題分析與解決的系統(tǒng)思維與工具課程概述1.1 問題分析與解決概述個人的解決問題的能力決定一個人的生存和發(fā)展的能力。組織的解決問題的能力決定一個組織的生存和發(fā)展能力。我們每天都面對著無數(shù)的問題，它可以是莎士比亞《哈姆雷特》中出現(xiàn)的艱難疑問：生存還是毀滅這是一個問題（to be or not to be ,that is the question)，也可以是日常生活的小事：今天中午吃什么。當然我們身中職場中的人，更多的要面對的問題是：團隊士氣低落、市場份額下降、近期客戶投訴率過高、招聘不到合適的員工、酒店空房率過高等等問題。不論這些事情的緊急重要性如何不同，但問題擺在你的面前