張?zhí)┈| 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理 人力資源 國學(xué)應(yīng)用 國學(xué)智慧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張?zhí)┈|老師的內(nèi)訓(xùn)課程
責(zé)任與感恩——國學(xué)智慧與員工心性修煉講師：張?zhí)┈|老師【課程背景】1）傳播負(fù)能量，抱怨父母家人領(lǐng)導(dǎo)同事，損害公司利益，不求上進(jìn)者等，究其原因在于不懂得感恩，不承擔(dān)責(zé)任。感恩培訓(xùn)：利國利企利家！那什么是感恩呢？感恩的本質(zhì)是什么呢？如何表達(dá)感恩呢？這是很多人都關(guān)心的問題。2）感恩是一種心性的修煉，感恩讓人性散發(fā)光輝。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光，感恩的品質(zhì)鑄就職場永久的豐碑，感恩的處世具有海闊天空的舞臺。這就是感恩成就高度的意義之所在。我們要從國學(xué)智慧中修煉心性，學(xué)會感恩。3）學(xué)會感恩，我們就會變得寬容，不再抱怨；學(xué)會感恩，我們便能以一種更積極的心態(tài)去回報我們應(yīng)感謝的對象；學(xué)會感恩，我們就會懷抱一顆
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2019年深圳市市長質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn) （經(jīng)濟(jì)類）解讀與導(dǎo)入 講師：張?zhí)┈|【課程背景】 深圳市是與硅谷并列的全球創(chuàng)新型城市，也是國內(nèi)最早引入《美國波多里奇國家質(zhì)量獎卓越績效評價準(zhǔn)則》（以下簡稱美國標(biāo)準(zhǔn)）的城市。2015年，深圳市在美準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了《2015年深圳市市長質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱深圳標(biāo)準(zhǔn)），開啟了有深圳特色的卓越績效評定標(biāo)準(zhǔn)的實踐與探索。 美國標(biāo)準(zhǔn)看似簡單，實則博大精深，需要極深的哲學(xué)思維，才能全面準(zhǔn)
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GB/T19580-2012卓越績效評價準(zhǔn)則 標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入 講師：張?zhí)┈|【課程背景】 卓越績效評價準(zhǔn)則是美國國家質(zhì)量獎的評獎標(biāo)準(zhǔn)，也是全球100多個政府質(zhì)量獎的評價標(biāo)準(zhǔn)。該準(zhǔn)則旨在幫助企業(yè)追求卓越，提升綜合競爭力，并被譽(yù)為全世界最先進(jìn)的管理模式。我國從2002年引入該標(biāo)準(zhǔn)，制定了國標(biāo)GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z19579《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》，設(shè)立了全國質(zhì)量獎，從而有力地推動了我國企
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美國波多里奇卓越績效評價準(zhǔn)則 標(biāo)準(zhǔn)詳解與實戰(zhàn)應(yīng)用 課程大綱 講師：張?zhí)┈|【課程背景】 卓越績效模式被是一種追求卓越，提升企業(yè)競爭力的管理思維體系，是美國國家質(zhì)量獎，以及全球眾多政府質(zhì)量獎的評價標(biāo)準(zhǔn)，被稱之為全世界最先進(jìn)的管理模式。準(zhǔn)確理解、把握和導(dǎo)入《卓越績效評價準(zhǔn)則》，是企業(yè)追求卓越、走向成功的必有之路。 然而，由于卓越績效模式的思維與傳統(tǒng)管
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企業(yè)績效管理 課程大綱 講師：張?zhí)┈|【課程背景】 常言說：“不實施績效考核是等死，實施績效考核是找死”。由此可見，績效管理是企業(yè)管理領(lǐng)域公認(rèn)的老大難問題。 績效管理實戰(zhàn)專家張?zhí)┈|老師，基于20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)績效具有多維性（即績效具有組織維度、員工維度、戰(zhàn)略維度、流程維度等多維性），而傳統(tǒng)績效管理主要是從單一維度（即員工維度）進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致績效管理必然出現(xiàn)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程大綱 ——張?zhí)┈|老師【課程背景】 戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的一個重要概念，上世紀(jì)六十年代才被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域并逐漸引起人們的重視。而在我國，戰(zhàn)略還沒有引起企業(yè)的普遍重視，因而絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，也較少進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。研究顯示缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難甚至失敗倒閉的重要原因。 另外，由于戰(zhàn)略規(guī)劃是構(gòu)建在對未來趨勢預(yù)判的基礎(chǔ)