企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程大綱
——張?zhí)┈|老師
【課程背景】
戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的一個重要概念，上世紀六十年代才被引進到企業(yè)管理領(lǐng)域并逐
漸引起人們的重視。而在我國，戰(zhàn)略還沒有引起企業(yè)的普遍重視，因而絕大多數(shù)企業(yè)都
沒有建立較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，也較少進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。研究顯示缺乏戰(zhàn)略規(guī)
劃，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難甚至失敗倒閉的重要原因。
另外，由于戰(zhàn)略規(guī)劃是構(gòu)建在對未來趨勢預(yù)判的基礎(chǔ)之上，需要較強的戰(zhàn)略直覺和戰(zhàn)
略意識，因此一些科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，反而會約束戰(zhàn)略直覺和戰(zhàn)略意識
的發(fā)揮，降低戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量。這又形成惡性循環(huán)，削弱了企業(yè)對戰(zhàn)略的管理力度。因此
企業(yè)亟待一種系統(tǒng)、科學(xué)、簡易、實效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法，以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理力
度和管理水平。
實戰(zhàn)派管理專家張?zhí)┈|老師，基于深厚的戰(zhàn)略管理理論功底和豐富的戰(zhàn)略管理咨詢實
戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)提煉出一套系統(tǒng)的、簡單易用、實戰(zhàn)實效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法，對提升
企業(yè)戰(zhàn)略管理水平有顯著作用。
【課程價值】
1. 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，防止企業(yè)規(guī)劃形式化、偏差化；
2.
掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和相關(guān)工具、模版，并能夠快速、有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
劃；
3.
掌握企業(yè)戰(zhàn)略實施的程序步驟和方法、工具，能夠?qū)?zhàn)略分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并
制定戰(zhàn)略實施方案；
4.
掌握戰(zhàn)略實施監(jiān)控和調(diào)整的方法和要領(lǐng)，有效監(jiān)控戰(zhàn)略并及時、科學(xué)地進行戰(zhàn)略調(diào)
整。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)實效-基于實際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可操作的方法論和應(yīng)對技巧。
2.知識內(nèi)化-挖掘課程內(nèi)涵，把課程內(nèi)化為管理者的思維與素養(yǎng)。
3.互動參與-
以示范指導(dǎo)、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學(xué)員深度參與互動
，快樂學(xué)習(xí)。
4.輸出方案-結(jié)合咨詢式培訓(xùn)，為管理技能提升輸出系統(tǒng)方案和實用工具。
【授課對象】
企業(yè)各級管理干部、后備干部、骨干員工等。
【授課時長】
2天，每天7小時
【課程大綱】
第一篇：理論篇
第一講：戰(zhàn)略的本質(zhì)
? 本講內(nèi)容：
一、關(guān)于戰(zhàn)略的兩大全球性反思
1. 反思1：為什么日本企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮
2. 競爭戰(zhàn)略之父邁克波特的結(jié)論：日本企業(yè)沒有掌握戰(zhàn)略的本質(zhì)
3. 反思2：為什么競爭之父邁克波特的咨詢機構(gòu)也會倒閉？
4. 我們的結(jié)論：邁克波特的競爭戰(zhàn)略隱含缺陷
? 案例研討：日本企業(yè)倒閉、邁克波特咨詢機構(gòu)倒閉
二、什么是戰(zhàn)略？
1. 世界十大戰(zhàn)略學(xué)派概述
2. 競爭戰(zhàn)略之父邁克.波特對戰(zhàn)略的定義
3. 毛澤東及《孫子兵法》對戰(zhàn)略的定義
4. 對戰(zhàn)略的字面含義的解讀：戰(zhàn)+略
5. 總結(jié)：戰(zhàn)略的本質(zhì)
? 案例研討：
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
? 本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
1. 企業(yè)戰(zhàn)略由四部分構(gòu)成：
1）總體戰(zhàn)略
2）子戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）
3）關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4）戰(zhàn)略實施方案
2. 四部分之間相互關(guān)系解讀
? 案例研討：龍電電氣戰(zhàn)略規(guī)劃報告（咨詢實例）
二、總體戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略定位
2. 總體戰(zhàn)略表述
3. 用BSC（平衡記分卡）確定總體戰(zhàn)略目標的目標值
4. 商業(yè)模式
? 案例研討：龍電電氣總體戰(zhàn)略、
三、子戰(zhàn)略
1. 為什么要把戰(zhàn)略分解為子戰(zhàn)略
2. 企業(yè)子戰(zhàn)略的分類
3. 子戰(zhàn)略的規(guī)劃
? 案例研討：深圳房地產(chǎn)評估中心的子戰(zhàn)略（咨詢實例）
四、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
1. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的概念
2. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是戰(zhàn)略實施的主要抓手
五、戰(zhàn)略實施方案
1. 實施方案：關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的詳細實施方案
2. 戰(zhàn)略實施方案的構(gòu)成
? 案例研討：白云化工的戰(zhàn)略實施方案（咨詢實例）
第二篇：實務(wù)篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
? 本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能分工
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要分析的幾大關(guān)鍵要素及其資料來源
1）宏觀要素
2）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素
3）市場和客戶要素
4）企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力
5）競爭對手要素
? 案例研討：中興通訊企業(yè)建設(shè)
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 以正合，以奇勝：把系統(tǒng)的規(guī)劃流程與戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)合
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要方法
3. 通過戰(zhàn)略創(chuàng)新克服戰(zhàn)略盲點
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合
1. 什么是核心能力
2. 獲取核心能力的主要方式
3. 什么是商業(yè)模式？
4. 通過商業(yè)模式創(chuàng)新快速獲取核心能力，做強做大
? 案例研討：龍?zhí)觳铇I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新（咨詢實例）
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
? 本講內(nèi)容：
一、外部環(huán)境分析工具
1. PEST分析法：宏觀環(huán)境分析的基本方法
2. 行業(yè)價值鏈分析法：尋找產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律
3. 五力模型分析法：對行業(yè)競爭環(huán)境的分析方法
4. 競爭對手分析法：分析競爭對手戰(zhàn)略意圖
5. 情境規(guī)劃法：預(yù)判未來行業(yè)發(fā)展前景
6. SWOT分析法：一種綜合性的戰(zhàn)略分析工具
? 案例研討：鑫梓潤的外部環(huán)境分析（咨詢實例）
二、內(nèi)部環(huán)境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企業(yè)核心能力
2. 業(yè)務(wù)組合分析法：分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合，并尋找最佳組合
3. 業(yè)務(wù)鏈平衡模型：分析核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)的平衡性
4. 商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新：診斷當前商業(yè)模式并大膽創(chuàng)新模式
? 案例研討：漢德車橋的內(nèi)部環(huán)境分析（咨詢實例）
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略實施
? 本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略實施
1. 戰(zhàn)略實施五步法
1）步驟1：將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2）步驟2：為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措配置資源
3）步驟3：針對關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措進行人力資源配置規(guī)劃
4）步驟4：為戰(zhàn)略舉措設(shè)置關(guān)鍵KPI指標和目標
5）步驟5：編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措實施方案
2. 詳細講解戰(zhàn)略實施五步法
? 案例研討：安興紙業(yè)的品牌識別
二、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
1. 戰(zhàn)略監(jiān)控的四大范圍：
1）公司戰(zhàn)略進展
2）主要競爭對手戰(zhàn)略進展
3）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4）外部環(huán)境關(guān)鍵變化
2. 分析與評審戰(zhàn)略實施進展
3. 調(diào)整戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4. 進行戰(zhàn)略滾動規(guī)劃
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