安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營管理人才培育專家?！顚?shí)效型管理顧問、商業(yè)教練，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI/MTP認(rèn)證資格講師?！钇髽I(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

**部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)

1. 從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)

2. 安全生產(chǎn)法

3. 三級(jí)安全管理規(guī)范

4. 安全主任負(fù)責(zé)

5. 健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵

6. 實(shí)施“三防”措施的宗旨

7. 案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1. 車間危險(xiǎn)源辨識(shí)

2. 事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)

3. 違章作業(yè)行為與人員心理解剖

4. 識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施

5. 建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度

6. 企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

7. 案例：如何防止制度失效

第三部分、人員安全管理

1. 實(shí)施情緒管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

2. 人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

3. 識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng)，分清緩急輕重

4. 否定與自以為非

5. 安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用

6. 勞動(dòng)保護(hù)管理要素

7. 健康管理與環(huán)境保護(hù)

8. 職業(yè)病防治管理

9. 案例：預(yù)防人員失效行為的后果

第四部分、設(shè)備安全管理

1. 系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法

2. 機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故

3. 電器安全與平衡

4. 壓力容器與二次容器

5. 裝卸、運(yùn)輸器具安全

6. 國際化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理

7. 案例：設(shè)備即將造成事故

第五部分、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

1. 材料、半成品、成品的安全屬性

2. 化學(xué)品安全管理

3. MSDS

4. 容易引發(fā)事故物品的管理技法

5. 倉儲(chǔ)安全保障措施

6. 收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)

7. 產(chǎn)品毒害與安全管理要素

8. 周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)

9. 作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；

10. 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制

11. 特種作業(yè)安全

12. 操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

13. 錄象分享：火災(zāi)與消防

第六部分、事故應(yīng)急與處理

1. 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2. 事故稟報(bào)與救援程序

3. 如何將事故損失降低到小

4. MFT與MRB

5. 有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6. 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

7. 案例：六個(gè)典型事故案例分析 

 

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卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)?，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事

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中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓

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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績(jī)

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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)

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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐

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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)

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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲

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