銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷

  培訓講師:余建軍

講師背景:
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人;不遺余力地建設一支又一支金融產業(yè)大軍,是 詳細>>

余建軍
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銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷詳細內容

銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷

**篇:變化中的銀行(時長:2.5h)

1、【案例分析】銀行互聯網

- 四化建設

- 智慧銀行集中亮相:建設案例分析

- 銀行網點是否大規(guī)模裁撤?(民生銀行案例)

- 如何分流人員?如何提升技能?如何充實職能?

- 來自一線的感言:民生銀行案例

- 銷售化與智能化:民生銀行案例

2、【角色扮演】現在就是未來

- 未來銀行案例研討:交通銀行案例

3、【案例分析】銀行互聯網化模式

4、【小組討論】銀行互聯網化經驗教訓

5、【案例分析】銀行互聯網化趨勢


第二篇:挑戰(zhàn)互聯網銀行(時長:1.5h)

1、【小組競技】五力模型與奔騰年代

2、【角色扮演】就這樣被互聯網銀行顛覆

- 網商銀行案例研討

- 微眾銀行案例研討

- 80/20法則與2/80法則

- 為什么說我們是幸運的一群人?

3、【案例分析】數字技術優(yōu)化

- 利用數字技術優(yōu)化的組織

4、【小組討論】銀行的機會與挑戰(zhàn)

5、【案例分析】避免災難性的循環(huán)


第三篇:戰(zhàn)略選擇技術(時長:2h)

1、【案例分析】戰(zhàn)略選擇技術與戰(zhàn)略分歧

2、【WorkShop工作坊】

- 《SPACE:銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》

3、【課堂作業(yè)】我們的思想如何高度統一?


第四篇:互聯網時代下的金融需求轉變與銀行產品創(chuàng)新(時長:2h)

1、【小組討論】金融需求轉變趨勢

2、【角色扮演】銀行超越客戶期望的12種方式

3、【小組競技】產品創(chuàng)新

- 供應鏈產品創(chuàng)新示例

- 新產品設計的3個步驟

4、【案例分析】以信息為主導實施轉型

- 創(chuàng)建以客戶為中心的銀行

- 財富云-微秘書終端:寧波銀行案例分析

- 6維度推進

- 服務對象的轉型

- 客戶滲透的價值

- 運作模式的轉型

- 躍出戰(zhàn)壕

- 增長模式的轉型  建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

- 轉型的問題和困難

5、【小組討論】公司業(yè)務突破點

- 亞投行是一個籮筐/杠桿/支點,還是一個壁壘?

- 操作案例分析:某分行案例

- 銀行業(yè)務是一個動態(tài)發(fā)展的概念

- 符合現有監(jiān)管框架和市場環(huán)境要求的產品體系

- 重點新產品

- 案例分析:承債式并購業(yè)務

6、【小組競技】個金業(yè)務突破點

- RFM精準營銷

- 【課堂設計】銷售信


第五篇:剖析線上線下相結合的創(chuàng)新營銷、客戶服務策略(時長:2.5h)

1、【小組討論】網銀的主要功能是什么?

- 中行網銀新模式

- 德意志銀行案例

2、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具?

- 中國信用卡報告

- 芝麻信用的啟示

- VIP卡的啟示

- 汽車產業(yè)鏈大數據的教訓

3、【案例分析】手機銀行與微信銀行

- 浦發(fā)銀行手機銀行案例

- 浦發(fā)銀行微信銀行案例

4、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式

- 工商銀行案例

- 微信平臺:商業(yè)銀行個人理財產品銷售的2種常見應用方式

- 微信平臺:深入應用的5種主要接口

- 微信平臺:深入應用的8大步驟

5、【課堂作業(yè)】互聯網金融背景下電子銀行創(chuàng)新

- 【課堂設計】我們的電子銀行優(yōu)化思路

6、【小組競技】銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷的行動方案

- 有哪些互聯網工具?

- 合作伙伴在哪里?

- 【WorkShop工作坊】《銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷的行動方案》


第六篇:跨越戰(zhàn)略轉折點(時長:1.5h)

1、【案例討論】老革命遇到新問題

2、【小組討論】銀行經營體系變革創(chuàng)新

- 銀行基礎優(yōu)勢

- 競爭對手的軟肋

- 銀行變革創(chuàng)新9大途徑

3、【案例分析】沖擊與激勵

4、【角色扮演】非常重要的補充與特別殷切的期望

- 銀行下一步工作措施

5、【小組討論】重構銀行業(yè)/金融業(yè)愿景

6、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉折點

 

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MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領導干部應該具備哪些核心管理技能?如何全面地、系統地提升管理干部的管理水平?怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣凝聚坐等退休的老員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部隊伍的部署與訓練,重新建立銀行核心競爭力?二、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標

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場景領導力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景?如何手把手訓練管理技能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞

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銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長,部門領導,網點負責人2、新晉干部,后備干部,副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工?怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提效能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程

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團隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業(yè)務骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升團隊執(zhí)行力?怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵坐等退休的老員工?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點訓練、全面提升核心管理能力?如何打造團結一致的執(zhí)行系統?如何保證執(zhí)行到位?[課程收

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管理轉型決勝中層——銀行領導力轉型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何激發(fā)行為/引導

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開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領日常管理?

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凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題,就是產品與服務的嚴重同質化,如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中,快速識別你并且永遠忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度,而不是鉆空子、擴大敞口?如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)

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商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網點負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中,中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭

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