銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷
銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷詳細內容
銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷
**篇:變化中的銀行(時長:2.5h)
1、【案例分析】銀行互聯網化
- 四化建設
- 智慧銀行集中亮相:建設案例分析
- 銀行網點是否大規(guī)模裁撤?(民生銀行案例)
- 如何分流人員?如何提升技能?如何充實職能?
- 來自一線的感言:民生銀行案例
- 銷售化與智能化:民生銀行案例
2、【角色扮演】現在就是未來
- 未來銀行案例研討:交通銀行案例
3、【案例分析】銀行互聯網化模式
4、【小組討論】銀行互聯網化經驗教訓
5、【案例分析】銀行互聯網化趨勢
第二篇:挑戰(zhàn)互聯網銀行(時長:1.5h)
1、【小組競技】五力模型與奔騰年代
2、【角色扮演】就這樣被互聯網銀行顛覆
- 網商銀行案例研討
- 微眾銀行案例研討
- 80/20法則與2/80法則
- 為什么說我們是幸運的一群人?
3、【案例分析】數字技術優(yōu)化
- 利用數字技術優(yōu)化的組織
4、【小組討論】銀行的機會與挑戰(zhàn)
5、【案例分析】避免災難性的循環(huán)
第三篇:戰(zhàn)略選擇技術(時長:2h)
1、【案例分析】戰(zhàn)略選擇技術與戰(zhàn)略分歧
2、【WorkShop工作坊】
- 《SPACE:銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》
3、【課堂作業(yè)】我們的思想如何高度統一?
第四篇:互聯網時代下的金融需求轉變與銀行產品創(chuàng)新(時長:2h)
1、【小組討論】金融需求轉變趨勢
2、【角色扮演】銀行超越客戶期望的12種方式
3、【小組競技】產品創(chuàng)新
- 供應鏈產品創(chuàng)新示例
- 新產品設計的3個步驟
4、【案例分析】以信息為主導實施轉型
- 創(chuàng)建以客戶為中心的銀行
- 財富云-微秘書終端:寧波銀行案例分析
- 6維度推進
- 服務對象的轉型
- 客戶滲透的價值
- 運作模式的轉型
- 躍出戰(zhàn)壕
- 增長模式的轉型 建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
- 轉型的問題和困難
5、【小組討論】公司業(yè)務突破點
- 亞投行是一個籮筐/杠桿/支點,還是一個壁壘?
- 操作案例分析:某分行案例
- 銀行業(yè)務是一個動態(tài)發(fā)展的概念
- 符合現有監(jiān)管框架和市場環(huán)境要求的產品體系
- 重點新產品
- 案例分析:承債式并購業(yè)務
6、【小組競技】個金業(yè)務突破點
- RFM精準營銷
- 【課堂設計】銷售信
第五篇:剖析線上線下相結合的創(chuàng)新營銷、客戶服務策略(時長:2.5h)
1、【小組討論】網銀的主要功能是什么?
- 中行網銀新模式
- 德意志銀行案例
2、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具?
- 中國信用卡報告
- 芝麻信用的啟示
- VIP卡的啟示
- 汽車產業(yè)鏈大數據的教訓
3、【案例分析】手機銀行與微信銀行
- 浦發(fā)銀行手機銀行案例
- 浦發(fā)銀行微信銀行案例
4、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式
- 工商銀行案例
- 微信平臺:商業(yè)銀行個人理財產品銷售的2種常見應用方式
- 微信平臺:深入應用的5種主要接口
- 微信平臺:深入應用的8大步驟
5、【課堂作業(yè)】互聯網金融背景下電子銀行創(chuàng)新
- 【課堂設計】我們的電子銀行優(yōu)化思路
6、【小組競技】銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷的行動方案
- 有哪些互聯網工具?
- 合作伙伴在哪里?
- 【WorkShop工作坊】《銀行產品互聯網創(chuàng)新與營銷的行動方案》
第六篇:跨越戰(zhàn)略轉折點(時長:1.5h)
1、【案例討論】老革命遇到新問題
2、【小組討論】銀行經營體系變革創(chuàng)新
- 銀行基礎優(yōu)勢
- 競爭對手的軟肋
- 銀行變革創(chuàng)新9大途徑
3、【案例分析】沖擊與激勵
4、【角色扮演】非常重要的補充與特別殷切的期望
- 銀行下一步工作措施
5、【小組討論】重構銀行業(yè)/金融業(yè)愿景
6、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉折點
余建軍老師的其它課程
《MTP-Bank銀行管理技能提升》(3天版) 07.18
MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領導干部應該具備哪些核心管理技能?如何全面地、系統地提升管理干部的管理水平?怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣凝聚坐等退休的老員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部隊伍的部署與訓練,重新建立銀行核心競爭力?二、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標
講師:余建軍詳情
《場景領導力》(3天版) 07.18
場景領導力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景?如何手把手訓練管理技能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞
講師:余建軍詳情
《銀行團隊管理與效能提升》(3天版) 07.18
銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長,部門領導,網點負責人2、新晉干部,后備干部,副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工?怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提效能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程
講師:余建軍詳情
《團隊執(zhí)行力》 11.17
團隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業(yè)務骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升團隊執(zhí)行力?怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵坐等退休的老員工?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點訓練、全面提升核心管理能力?如何打造團結一致的執(zhí)行系統?如何保證執(zhí)行到位?[課程收
講師:余建軍詳情
管理轉型決勝中層——銀行領導力轉型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何激發(fā)行為/引導
講師:余建軍詳情
《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 11.17
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領日常管理?
講師:余建軍詳情
《凝心聚力 文化護航-銀行企業(yè)文化建設》 11.17
凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題,就是產品與服務的嚴重同質化,如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中,快速識別你并且永遠忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度,而不是鉆空子、擴大敞口?如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)
講師:余建軍詳情
商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網點負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中,中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭
講師:余建軍詳情
互聯網金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網點負責人·客戶經理[課程背景]1、互聯網金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊:一方面
講師:余建軍詳情
《商業(yè)銀行大數據精準營銷》(2天版) 08.28
商業(yè)銀行大數據精準營銷[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網點負責人·客戶經理[課程背景]1、互聯網金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊:一方面,互聯
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