客服禮儀培訓(xùn)方案

客服禮儀培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
客服禮儀培訓(xùn)方案
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服務(wù)理念一、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成
1、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)
2、人才與人材
二、如何樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
1、潛意識(shí)決定行為,意識(shí)決定教養(yǎng)
2、服務(wù)的因果關(guān)系
3、服務(wù)工作的陽(yáng)光心態(tài)
三、我應(yīng)該怎么做:職業(yè)心態(tài)
1、什么是卓越的服務(wù)(服務(wù)的三重境界)
2、打造陽(yáng)光心態(tài):態(tài)度>技能,1 1> 2
3、愛(ài)崗敬業(yè):職業(yè)化要求
4、客戶(hù)需要什么樣的服務(wù)
5、職業(yè)化行為:細(xì)節(jié)造就完美,責(zé)任勝于能力分析、講解、案例2營(yíng)業(yè)廳工作人員
儀容禮儀一、營(yíng)業(yè)窗口工作人員的形象標(biāo)準(zhǔn)
1、儀表的概念
2、儀表禮儀的構(gòu)成
3、營(yíng)業(yè)窗口工作人員服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)
二、服務(wù)人員的儀容禮儀
1. 儀容的含義及內(nèi)容
2. 儀容的中心——頭發(fā)、盤(pán)發(fā)
3. 儀容的重點(diǎn)——工作妝
4. 面部的修飾
三、服務(wù)人員的服飾禮儀
A. 服務(wù)人員應(yīng)遵循的服飾禮儀規(guī)范
B. 工號(hào)牌的佩戴
C. 著裝TPO原則
D. 飾物選擇與佩戴的禮儀講解、現(xiàn)場(chǎng)打造3營(yíng)業(yè)廳工作人員
儀態(tài)禮儀一、打造親和力的服務(wù)表情
1、親和微笑訓(xùn)練
2、親和微笑“三結(jié)合”
“眼形笑”和“眼神笑”
3、服務(wù)人員眼神的得體運(yùn)用及其禁忌(配圖)
二、基本儀態(tài)訓(xùn)練
1、服務(wù)人員站姿要求及禁忌
2、工作走姿禁忌及特例
3、服務(wù)人員工作蹲姿規(guī)范
三、向客戶(hù)致意禮
1、點(diǎn)頭致意
2、鞠躬致意
3、招手致意
4、欠身致意
5、禮遇、禮讓客戶(hù)講解、示范、練習(xí)4如沐春風(fēng)
的服務(wù)語(yǔ)言一、開(kāi)口三法則
1、尊稱(chēng) 禮貌用語(yǔ) 敬語(yǔ)
2、尊稱(chēng)表敬意
3、尊稱(chēng) 對(duì)人尊敬和友善的稱(chēng)呼
二、敬而不失的語(yǔ)言習(xí)慣
與客交談時(shí),內(nèi)容謙恭,語(yǔ)氣謙恭
三、五種禮貌用語(yǔ)展示
1、問(wèn)候語(yǔ):
2、請(qǐng)求語(yǔ):
3、致謝語(yǔ):
4、致歉語(yǔ):
5、道別語(yǔ):
四、不經(jīng)意的語(yǔ)言傷害:
1. 稱(chēng)呼禁忌:親屬性稱(chēng)呼
2. 替代性稱(chēng)呼
3. 無(wú)稱(chēng)呼
4. 不尊重不友好不耐煩的語(yǔ)言
5. 格調(diào)不高的稱(chēng)呼講解、示范、練習(xí)5營(yíng)業(yè)員崗位服務(wù)規(guī)范一、營(yíng)業(yè)員崗位基本要求
1、提前到崗、崗前準(zhǔn)備
2、影響人際關(guān)系的十個(gè)“小節(jié)”
3、尊重私密空間
4、公共場(chǎng)所:愛(ài)護(hù)環(huán)境控制音量、收斂舉止客戶(hù)優(yōu)先
二、營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范和產(chǎn)品的推介
1、崗位恭候(營(yíng)業(yè)廳開(kāi)門(mén)迎客禮儀)
2、“三聲”、“三到” 和致意(迎接客戶(hù)及問(wèn)候禮儀)
3、接一顧二照顧三
4、服務(wù)接待手勢(shì)
5、營(yíng)業(yè)員服務(wù)的唱收唱付
6、客戶(hù)權(quán)限之外要求的應(yīng)對(duì)
7、如何請(qǐng)客戶(hù)配合
8、怎樣向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)
9、自己出現(xiàn)失誤時(shí)
10、客戶(hù)出現(xiàn)失誤時(shí)
11、服務(wù)結(jié)束的致意
12、服務(wù)結(jié)束后的產(chǎn)品推介分析、講解、案例、互動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)6維修工程師崗位服務(wù)規(guī)范1、電話(huà)預(yù)約禮儀
2、敲門(mén)禮儀
3、問(wèn)候禮儀
4、環(huán)鏡衛(wèi)生禮儀
5、維修現(xiàn)場(chǎng)的溝通
6、應(yīng)對(duì)客戶(hù)異議的技巧
7、維修后的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
8、告別禮儀
9、客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 分析、講解、案例7客服電話(huà)服務(wù)規(guī)范一、電話(huà)禮儀的基本要求
重要的**聲;保持喜悅的心情;清晰明朗的
聲音;迅速準(zhǔn)確的接聽(tīng);掛電話(huà)前的禮貌
二、電話(huà)的5W1H原則
1、5W內(nèi)容
2、1H內(nèi)容
三、接聽(tīng)電話(huà)的技巧
1、準(zhǔn)備工作
2、開(kāi)場(chǎng)白
3、問(wèn)候
4、記錄
5、禮貌的結(jié)束通話(huà)
四、使用電話(huà)的基本禮節(jié)
五、呼入電話(huà)處理流程
接聽(tīng)電話(huà)的心理準(zhǔn)備
對(duì)話(huà)腳本的使用與準(zhǔn)備
關(guān)鍵時(shí)刻:建立相互信任的關(guān)系
探尋并響應(yīng)客戶(hù)需求
提供解決方案
通話(huà)引導(dǎo)和通話(huà)控制
結(jié)束電話(huà)的技巧分析、講解、示范8服務(wù)異議處理一、異議和投訴的正確認(rèn)識(shí)
1、異議、糾紛產(chǎn)生的4個(gè)方面
2、異議、糾紛的產(chǎn)生過(guò)程:異議—怨訴—糾紛
二、巧化干戈為玉帛的正確處理方式
1、控制住脾氣
2、耐心仔細(xì)地聽(tīng)取別人的意見(jiàn)
3、對(duì)客人的意見(jiàn)表示回饋和贊同
4、千萬(wàn)別和客人爭(zhēng)論,即使他錯(cuò)了
5、不要為自己辯解,如果你錯(cuò)了,就要虛心地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
6、用疑問(wèn)代替肯定,用請(qǐng)求代替命令
7、學(xué)會(huì)說(shuō)“是,”并逐步引導(dǎo)對(duì)方接受你的建議
8、向?qū)Ψ奖硎靖兄x講解、分析、模擬、案例額分析
演練
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賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗(yàn)服務(wù)的過(guò)程3、關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)的服務(wù)?導(dǎo)入體驗(yàn)服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)的四個(gè)維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的觸點(diǎn)、喜點(diǎn)、痛點(diǎn)?海底撈是如何利用“痛點(diǎn)漏斗”將客戶(hù)的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為喜點(diǎn)來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的?如何將服務(wù)顆粒化?在服務(wù)階段中如何將客戶(hù)體驗(yàn)峰值化?客戶(hù)為什么會(huì)自覺(jué)自愿將體驗(yàn)分享到
講師:賀柏雅詳情
百貨、商超精細(xì)化服務(wù)管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務(wù)管理的黃金法則(視賞析:部門(mén)經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者1、熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者1、有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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醫(yī)院VIP客戶(hù)接待服務(wù) 01.01
醫(yī)院VIP客戶(hù)接待服務(wù)序列項(xiàng)目?jī)?nèi)容培訓(xùn)方式及時(shí)間模塊關(guān)注VIP客戶(hù)就醫(yī)體驗(yàn)的新思維1關(guān)注VIP患者體驗(yàn)的接待服務(wù)一.現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的新理念1、現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的3H服務(wù)模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)維度3、如何將VIP客戶(hù)接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式:講解、頭腦風(fēng)暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶(hù)接待人員的形象管理2VIP客戶(hù)接待人員的形象管理一、高端
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系一、服務(wù)對(duì)銷(xiāo)售的影響1、頂級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)的詮釋2、客戶(hù)消費(fèi)心理解讀二、客戶(hù)買(mǎi)的是感覺(jué)1、賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己2、客人在自己喜歡的人手里買(mǎi)東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售的進(jìn)行三、如何服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶(hù)2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對(duì)客戶(hù)的利益3、從置業(yè)顧問(wèn)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的朋友講解、觀看視頻案例體會(huì)禮儀
講師:賀柏雅詳情
日期工作內(nèi)容工作重點(diǎn)天(半天)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研管理者及員工訪(fǎng)談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點(diǎn):?jiǎn)T工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點(diǎn):1、明確銷(xiāo)售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫(xiě)本部門(mén)的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場(chǎng)管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會(huì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
講師:賀柏雅詳情
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系一、服務(wù)對(duì)銷(xiāo)售的影響1、頂級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)的詮釋2、客戶(hù)消費(fèi)心理解讀二、客戶(hù)買(mǎi)的是感覺(jué)1、賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己2、客人在自己喜歡的人手里買(mǎi)東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售的進(jìn)行三、客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望1、客戶(hù)的心理變化2、客戶(hù)的心理需要四、禮儀提升服務(wù)力,服務(wù)提升銷(xiāo)售力1、高品質(zhì)的服務(wù)為什么能促進(jìn)銷(xiāo)售2
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系一、服務(wù)對(duì)銷(xiāo)售的影響1、頂級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)的詮釋2、客戶(hù)消費(fèi)心理解讀二、客戶(hù)買(mǎi)的是感覺(jué)1、賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己2、客人在自己喜歡的人手里買(mǎi)東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售的進(jìn)行三、如何服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶(hù)2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對(duì)客戶(hù)的利益3、從銷(xiāo)售顧問(wèn)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的朋友講解、觀看視頻案例體會(huì)禮儀
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