集團化管控課程介紹

  培訓講師：李鑫

講師背景：
李鑫先生：企業(yè)高管效能管理思想的起源者，體系的研發(fā)者；企業(yè)戰(zhàn)略管理，集團管控，文化管理，人力資源管理專家，盛高咨詢（北京）公司總經(jīng)理?，F(xiàn)擔任特步集團薪酬、盛高咨詢機構(gòu)高級合伙人，績效委員會委員；美國smartheat.inc公司獨立董事，治 詳細>>

李鑫
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集團化管控課程介紹詳細內(nèi)容

集團化管控課程介紹

一、 把握形勢，駕馭企業(yè)
1、 當前世界經(jīng)濟形勢分析
2、 中國經(jīng)濟趨勢分析
3、 中國企業(yè)面臨的九大轉(zhuǎn)變
1) 從短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變
2) 從產(chǎn)品導向向客戶導向的轉(zhuǎn)變
3) 從地域競爭向全球競爭的轉(zhuǎn)變
4) 從相對穩(wěn)定向快速變化的轉(zhuǎn)變
5) 從規(guī)模生產(chǎn)向個性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
6) 從人才富余向人才短缺的轉(zhuǎn)變
7) 從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變
8) 從多元共進向核心優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變
9) 從有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變
二、 戰(zhàn)略思維，管控之首
1、 戰(zhàn)略思維方式
2、 戰(zhàn)略決策新思維
3、 戰(zhàn)略主持能力
三、 組織管控，避免風險
1、 以資源有效利用為導向的組織管理與風險控制體系
2、 以制約理論為界定的組織管理與風險控制體系
3、 以制度約束為基本理念的組織管控體系構(gòu)建（毛烏素）
4、 制度管控體系案例分析
5、 組織管控的核心
四、 高管管理，提升效能
1、 管關(guān)于干不好和怎么干的思考
2、 盛高觀點：八點歸位，兩線暢通
3、 崗位管理公式
五、 流程控制，效防并舉
1、 流程的界定
2、 生活中的流程管理
3、 流程的涵蓋范圍、價值、組成部分
4、 企業(yè)流程管理的問題所在
5、 流程管理的三個層次——案例說明
六、 文化凝聚，團隊效能
1、 縱觀當今企業(yè)的文化現(xiàn)象
2、 企業(yè)文化的作用及特點
3、 盛高觀點：企業(yè)文化從戰(zhàn)略層面和行為層面的定義以及中國管理的權(quán)責利防四大要素
4、 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型
5、 盛高企業(yè)文化理念體系模型

 項目管理

李鑫老師的其它課程

第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力#61548;管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠化（10）

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戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓課皆可課程時間：6小時，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能

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課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能力5)運用資本的能力6)運用技術(shù)的能力5.企業(yè)家的三大問題1)目標是否明確2)戰(zhàn)略是否正確3)戰(zhàn)略能否執(zhí)行6.戰(zhàn)略的三個簡單問題1

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股權(quán)激勵   03.15

一、認識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）3.機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理

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企業(yè)文化塑造國家的強盛在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。---著名經(jīng)濟學家于光遠課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓課程時間：6小時，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)md

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