頂層設計—互聯(lián)網時代企業(yè)再造

【提綱】

**單元：互聯(lián)網思維

一、互聯(lián)網時代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營銷創(chuàng)新

3、銷售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動員；

3、信息——數據管理。

四、四大互聯(lián)網規(guī)律

1、網絡價值

2、贏家通吃

3、長尾制勝

4、免費模式

五、 四大變革

1、個性化營銷

2、柔性化制造

3、社會化物流

4、數據化管理

六、C2B的產品革命

1、專注；

2、體驗；

3、口碑；

4、進化；

5、免費；

6、參與；

第二單元：互聯(lián)網行動

一、做電商八大關鍵點

1、了解你的產品與定位；

2、投放平臺選擇；

3、電商平臺也是社交平臺；

4、客戶體驗為王；

5、專業(yè)團隊不要兼職；

6、關鍵在線下；

7、線下成功不能復制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內部創(chuàng)業(yè)與實驗精神

5、內外一體開放性

三、“互聯(lián)網 ”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網 ”企業(yè)賣貨方略

**重境界：自己賣

第二重境界：帶動別人賣

第三重境界：帶動線下賣

第四重境界：微商

五、“互聯(lián)網 ”聚粉方略

**招：用戶極致體驗

第二招：打造極致產品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網 ”建平臺方略

突圍方向一：強供應鏈

突圍方向二：服務平臺

突圍方向三：區(qū)域電商

突圍方向四：產業(yè)C2B

第三單元：中國企業(yè)頂層設計嚴重缺失

一、對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識

二、頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

三、頂層設計不到位導致公司轉型失敗

第四單元：出路：注重頂層設計，實現企業(yè)轉型升級

一、頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃

1、前瞻性預判

2、從后往前看

3、系統(tǒng)化思考

4、方法論支撐

5、數據化分析

6、科學化分解

二、把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯

1、打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標

2、企業(yè)轉型是有先后順序的

3、企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力

4、樹立員工利益至上的企業(yè)理念

5、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第五單元：起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手

一、高瞻遠矚：未來10年的經濟環(huán)境

1、經濟總體增速放緩已成必然

2、市場正從商品經濟轉向產品經濟　

3、小眾化消費時代已經來臨

4、中產階級將成為主流消費群體

5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體

二、企業(yè)家轉型的十個方面

1、指導思想

2、經營理念

3、經營模式

4、經營策略

5、企業(yè)追求

6、領導風格

7、決策機制

8、管理模式

9、關注重點

10、工作模式

第六單元：核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵

一、戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？

1、確保領先競爭對手半步

2、找到新的業(yè)績增長點

3、設計創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、重塑品牌定位和價值訴求

5、要想提高利潤，首先提高成本

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件

3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑

1、延伸式轉型

2、多元化轉型

3、聚焦式轉型

4、兼并式轉型

5、升級式轉型

6、差異化轉型

7、特區(qū)式轉型

第七單元：配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級

一、,管理升級必須落實到各個職能部門

二、用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐

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