顧問式營銷

  培訓(xùn)講師:何偉

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何偉簡介n大數(shù)據(jù)提升企業(yè)效能教練n大數(shù)據(jù)思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數(shù)據(jù)提升銷售能力行動(dòng)教練n互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理n溫州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)n北京大學(xué)MBA總 詳細(xì)>>

何偉
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顧問式營銷

《顧問式營銷》
【課程時(shí)間】2天12小時(shí)
【課程對象】總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 高級客戶經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理
【課程大綱】
第一講 快速開發(fā)區(qū)域銷售市場
銷售精英團(tuán)隊(duì)宣言
一、市場營銷策略思考
1、營銷區(qū)域因?yàn)槭裁炊箻I(yè)績倍增?
2、讓客戶購買產(chǎn)品要用什么樣的方式?
二、做區(qū)域市場的勘探者
1、開發(fā)潛在客源的意義
2、了解市場目標(biāo)的信息
3、快速鎖定產(chǎn)品與商機(jī)有需求的客戶
三、顧問銷售整合資源的關(guān)系力
1、高價(jià)值的客戶資源
2、高效能的組織資源
3、高素質(zhì)的人力資源
4、高水準(zhǔn)的投資收益
第二講 投石問路-快速認(rèn)知與鎖定客戶需求
引言:以問題和傾聽為中心的購買循環(huán)
一、先需求、后陳述
二、客戶心理需求的層次
1、表面需求―潛在客戶的應(yīng)對方法。
2、實(shí)際需求―采購指標(biāo)的方法。
3、本質(zhì)需求―解決方案的提供策略。
4、混合需求―判斷重點(diǎn),從點(diǎn)開始。
三、準(zhǔn)確認(rèn)知客戶需求問的五項(xiàng)技巧
1、整體式提問的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
2、特定式提問的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
3、開放式提問的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
4、封閉式提問的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
5、修飾性提問的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
四、鎖定客戶需求答的五項(xiàng)技巧
1、重復(fù)式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
2、界定式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
3、喻證式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
4、延遲性應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
5、反問式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn)
案例分析與模擬演練
五、破譯跟單規(guī)則
1、搞定運(yùn)作買手
2、協(xié)助運(yùn)作買手
3、組織利潤故事
4、統(tǒng)籌具體分析
5、多個(gè)建議方案
第三講 顧問式產(chǎn)品價(jià)值塑造
一、產(chǎn)品賣點(diǎn)評估法
1、顯性成本與隱性成本
2、顯性價(jià)值與隱性價(jià)值
二、產(chǎn)品漸次激活法
1、賣點(diǎn)需求
2、需求激活
3、買點(diǎn)滿足
4、系統(tǒng)解決
三、專業(yè)講解產(chǎn)品九步成交法
第四講 談判促成-踢好臨門一腳
一、面對面顧問式終極銷售
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷售說服五步法

 

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基于價(jià)值創(chuàng)造的雙贏商務(wù)談判技巧商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價(jià)格上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn),常使利潤額增長數(shù)十個(gè)百分點(diǎn),這就是談判對公司利潤的杠桿效應(yīng)。久經(jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道:你不是得到你應(yīng)該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應(yīng)對以下挑戰(zhàn)?價(jià)格已壓無可壓,供應(yīng)商越來越不合

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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