《供應(yīng)鏈金融------產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

                                 《供應(yīng)鏈金融------產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

                                                      主講老師：文健君

教學(xué)目標(biāo)

       通過(guò)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景＋實(shí)戰(zhàn)案例＋理論創(chuàng)新的豐富課程內(nèi)容與互動(dòng)教學(xué)方法，為學(xué)員展示各種情景下企進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗(yàn)分析平臺(tái)化轉(zhuǎn)型升級(jí)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的理論淵原與實(shí)踐關(guān)系總結(jié)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的特征及供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)服務(wù)的設(shè)計(jì)機(jī)制，幫助學(xué)員構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的理論體系與實(shí)戰(zhàn)能力，掌握“供應(yīng)鏈＋＂這一產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型落地工具。

課程大綱

1、大連接時(shí)代的三個(gè)基本的趨勢(shì)認(rèn)識(shí)

       全球價(jià)值鏈與雙轉(zhuǎn)移今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇技術(shù)演進(jìn)之路創(chuàng)所驅(qū)動(dòng)之力

2、現(xiàn)代供應(yīng)鍵與平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)新

       從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词乾F(xiàn)代供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有何區(qū)別，為何十九大將現(xiàn)代供應(yīng)作為國(guó)家戰(zhàn)略？供應(yīng)鏈戰(zhàn)路創(chuàng)新四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)路如何正確選鐸實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義。供應(yīng)鏈價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三者有怎樣的關(guān)系？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和肖費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的區(qū)別？怎樣實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

       平臺(tái)戰(zhàn)路創(chuàng)新與組織進(jìn)化什么是平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)有哪些種類(lèi)平臺(tái)型組織的本質(zhì)、核心是什么？e平臺(tái)型組織維尚集團(tuán)聯(lián)合包裝網(wǎng)、紅嶺制衣等的案例分析。（基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)戰(zhàn)小結(jié)）

3、基于產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

       供應(yīng)鏈金融質(zhì)與特征供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的肖景供應(yīng)鏈金融的基本創(chuàng)新原理供應(yīng)鏈金融的主要生態(tài)與主要服務(wù)品類(lèi)供應(yīng)鏈金融六大實(shí)踐創(chuàng)新模式及其常見(jiàn)風(fēng)控，部分經(jīng)典供應(yīng)鏈金融的案例剖析科技賦能的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

4、“供應(yīng)鏈＋＂支掌產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

      “供應(yīng)鏈＋“商業(yè)模式概論典型商業(yè)模式的主要樣式。產(chǎn)融生態(tài)圈建的生態(tài)竟?fàn)帒?zhàn)略某供應(yīng)鏈構(gòu)建手機(jī)生態(tài)圈的案例分析。

       中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的路徑海爾案例分析。

文健君    老師簡(jiǎn)介

中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘專(zhuān)家

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘專(zhuān)家

國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)副主席

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院最受歡迎教師（2017-2018年度）

中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘業(yè)界導(dǎo)師

國(guó)商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)特聘供應(yīng)鏈專(zhuān)家

中國(guó)供應(yīng)鏈金融聯(lián)盟特聘顧問(wèn)

       文健君老師，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)融生態(tài)圈領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。2013年成功搭建了中國(guó)第一個(gè)以“產(chǎn)融生態(tài)圈”為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，為智能手機(jī)行業(yè)3000多家企業(yè)提供全球服務(wù)；2016年接受合興包裝印刷股份（SZ000228)的招標(biāo)委托，歷時(shí)一年半打造聯(lián)合包裝網(wǎng),構(gòu)建包裝印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

        在中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華五道口金融學(xué)院、人民大學(xué)EMBA、中山大學(xué)EMBA、廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)為EMBA/MBA及總裁班講授《供應(yīng)鏈金融》、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略》、《企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型》、《供應(yīng)鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新》等高端實(shí)戰(zhàn)課程；

       近年多次向李克強(qiáng)、汪洋、馬凱、胡春華、李長(zhǎng)春等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻(xiàn)策；多次參與國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。

       深度服務(wù)過(guò)創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、中糧貿(mào)易、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、中農(nóng)網(wǎng)股份、樂(lè)麥網(wǎng)、勁霸男裝、江蘇鹽城高新投、卓然股份、冠達(dá)星股份、中航國(guó)際、海爾電器、宜賓市政府、敬業(yè)集團(tuán)、寧鋼集團(tuán)、合興包裝股份、廣東工業(yè)集團(tuán)、東煤交易、鮮易股份、中農(nóng)網(wǎng)股份、樂(lè)商云集、冠達(dá)星股份、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、食務(wù)鏈、投石網(wǎng)及中國(guó)普天國(guó)際等集團(tuán)公司。 

       擔(dān)任建行總行、招行總行、廣州銀行總行供應(yīng)鏈金融培訓(xùn)講師、全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)特聘供應(yīng)鏈專(zhuān)家 。依托強(qiáng)大全球?qū)W術(shù)資源及多年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)化，一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、信息技術(shù)實(shí)施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務(wù)，幫助企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)融模式落地。

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