《中層經理人管理溝通》

  培訓講師：杜忠明

講師背景：
杜忠明老師簡介主要背景房地產行業(yè)實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家彼得·德魯克管理思想傳播者美國PDP認證培訓師萬達地產高級經理兼團隊訓練導師中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師主要經歷培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領域，擅長中層經理人能力提升與 詳細>>

杜忠明
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《中層經理人管理溝通》詳細內容

《中層經理人管理溝通》


《中層經理人管理溝通》課程


【課程目標】網狀結構的組織中，優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個維度協(xié)調好關系，方能事半
而功倍，學會與上司溝通，不僅能夠獲得更多實現(xiàn)目標的資源與信息更能夠避免痛苦與
傷害。學會與同事溝通，不僅能夠有效推動工作的進展更能夠提升組織協(xié)作配合能力，
強化企業(yè)執(zhí)行力。學會執(zhí)行定位與工作價值認知，不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升
自身價值，本課程采用互動式授課幫助學員進行組織關系的管理，通過管理組織關系進
而有效實現(xiàn)工作目標，激發(fā)下屬主觀動能，建立高績效團隊，實現(xiàn)職場價值。
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適合對象：基層管理者、新任經理、儲備干部、優(yōu)秀員工等
授課方式：采用啟發(fā)式的教學方法、案例及互動討論
標準課時：1天 （6小時 ）
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課程大綱：

——通過溝通管理與上司關系
◆ 通過pdp性格分析熟悉上司風格
◆ 根據(jù)上司風格調整工作思路
◆ 通過溝通清楚上司對你期望
◆ 學會向上司推銷建議的方式
◆ 掌握與上司互動的技巧
◆ 學會避免對上溝通“大忌”
◆ 為自己職場關系負責
◆ 輔佐上司好習慣養(yǎng)成
案例影片：為領導解決問題
小組討論：中層經理人為什么要輔佐上司？







——清除跨部門溝通障礙
◆ 避免挑戰(zhàn)對方工作底線
◆ 人際關系建立的基礎分析
◆ 溝通在前流程在后
◆ 使用“非正式的正式溝通”
◆ 尊重承諾增加認同
◆ 描述現(xiàn)實消滅矛盾
◆ 達成共識解決問題
◆ 矛盾化解與沖突管理
案例影片：溝通解決問題
小組討論：如何改善跨部門工作協(xié)調?

——激勵下屬用人所長

◆ 中層管理者的責任
◆ 領導文化對團隊的影響
◆ 中層管理者最容易犯的幾種錯誤
◆ 激勵原動力與士氣關系
◆ 做一個搭“舞臺”的人
◆ 工作本身就是激勵
◆ 幫助下屬排除障礙
◆ 了解員工“可燃性”
案例影片：用人所長
小組討論：實踐價值領導、如何讓員工獲得成就感?


 

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中層經理人核心能力修煉課程設計理念：成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)應對外部變化的有力保證，企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過內部系統(tǒng)建設使企業(yè)保持其靈活性。中層經理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課

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