《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程詳細內(nèi)容
《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》
（1天版）
【課程收益】：
黨的十八屆三中全會明確提出必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企
業(yè)改革，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要方法就是要“健
全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”和“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主
；加強國有資產(chǎn)監(jiān)管建立一個市場說了算、資本說了算、董事會說了算的機制，從而讓
國企成為真正的市場主體、真正意義上的經(jīng)濟組織”。
2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出：將國有企
業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核
，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力
推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
根據(jù)此前規(guī)劃，十項改革試點包括：落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行
職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、中央企業(yè)兼并重
組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及
剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集
團內(nèi)部的試點也將進一步擴圍。
國企改革在2016年將步入‘政策落實年’，董事會選聘經(jīng)營管理層、推進授權(quán)試點等一
批重大舉措落地也將邁出實質(zhì)性步伐……
【培訓對象】：
國企董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、國資委人員等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引之
第一節(jié) 公司治理之要點概略
一、公司治理是公司之根
二、公司治理解決的幾種關(guān)系
三、三會一層的治理結(jié)構(gòu)和功能
四、公司治理制度設(shè)計原則
五、公司治理與管理相融合
第二節(jié) 公司治理之控制權(quán)
一、國美控制權(quán)之爭企業(yè)何去何從
二、阿里巴巴之控制權(quán)設(shè)計啟示
三、飛天系被掏空隕落之悲劇始末
四、上海復(fù)星系是掏空還是支持
五、糧液關(guān)聯(lián)交易之警示
第三節(jié) 公司治理之高管股權(quán)激勵
一、萬科限制性股權(quán)激勵方案探討
二、慧聰獨特的全員勞動股份制啟示
三、學習寶鋼股份高管人員股權(quán)激勵
四、蒙牛股權(quán)激勵的成功之處
第四節(jié) 公司治理之收購與兼并
一、新浪“毒丸計劃案例分析
二、科龍之一條被蓄意屠殺的猛龍
三、寶萬之爭看誰笑在最后
四、李錦記公司治理之家族財富傳承
第五節(jié)公司治理之股權(quán)結(jié)構(gòu)與投融資行為
一、希望集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)變革始末
二、明天科技的資本與投融資行為異化
第六節(jié) 國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建之路
一、國企改革法人治理效果案例分析
二、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人去行政化之路
三、混改后國有企業(yè)如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
四、國有企業(yè)如何打造監(jiān)事會之新格局
五、國有企業(yè)混合所有制的公司治理之路
總結(jié)
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