《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！?br /> ——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》
--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇
本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！
center39370課程大綱
學(xué)習(xí)模式：
實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí) + 案例剖析 + 實(shí)操練習(xí) + 路演（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，最后完善阿米巴方案）
課程時(shí)間：
2天（抽屜式課程組合）學(xué) 員：
中高管、骨干員工
課程目標(biāo)：
四大目標(biāo)
找出癥結(jié)：痛點(diǎn)：戰(zhàn)略焦慮？模式焦慮？人員焦慮？訂單焦慮？管理焦慮？
修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？
貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？
結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展，結(jié)合學(xué)員實(shí)際掌握程度給予有效方案結(jié)合！
詳細(xì)大綱：
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》主要內(nèi)容
案例導(dǎo)入：寶供物流 阿米巴案例
城市之星 阿米巴案例
第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）
盤組織
每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題？（練習(xí)）
自主經(jīng)營(yíng)體劃分（阿米巴組織劃分）是否合適？（討論）
自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配是否合適？（討論）
阿米巴組織與財(cái)務(wù)的職責(zé)如何劃分的？（討論）
盤文化
企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神？（討論）
稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)（練習(xí)）
企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)？（討論）
現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）
盤資產(chǎn)
折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）
費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適？（討論）
盤核算
阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）
盤成果
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）
各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)?。ㄓ懻摚?br /> 定組織歸口
是誰(shuí)？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）
究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）
“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）
定收入模式
公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）
各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）
定實(shí)施計(jì)劃
是試點(diǎn)？還是全面鋪開(kāi)？（討論）
時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）
如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）
定測(cè)算結(jié)果
階段性測(cè)算做到什么程度？（討論）
分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）
雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合？（討論）
第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）
阿米巴定義與原理
阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）
阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）
案例會(huì)說(shuō)話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢(shì)飛揚(yáng)？（講解）
d)其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）
第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
五、阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流
第四部分：結(jié)合應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，那些點(diǎn)我們可以引進(jìn)或借鑒（討論）
阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）
b) 【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善（講解）
三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
86423553975【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
四、巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
五、經(jīng)營(yíng)文化（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）
第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
第六部分：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流

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