《2015年“兩會(huì)”精神解讀》課綱

  培訓(xùn)講師:賴偉民

講師背景:
賴偉民,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐,主持和參與了《GSP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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《2015年“兩會(huì)”精神解讀》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《2015年“兩會(huì)”精神解讀》課綱

2015年“兩會(huì)”精神解讀
主講人:賴偉民
(時(shí)間:1-2天)
2015年3月,全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)?!皟蓵?huì)”召開(kāi)的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景是怎樣的?“兩會(huì)”有哪些新思想、新理念、新提法?2015年中國(guó)發(fā)展的目標(biāo)和路徑是什么?政府將采取哪些措施穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生?“兩會(huì)”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、樓市、股市將產(chǎn)生什么影響?
一、2015年全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)背景
1、“兩會(huì)”召開(kāi)的國(guó)際形勢(shì)分析
2、“兩會(huì)”召開(kāi)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治形勢(shì)分析
二、2015年“兩會(huì)”的總體分析
1、2015年“兩會(huì)”的新思想、新理念、新提法
2、“四個(gè)全面”、“新常態(tài)”的內(nèi)涵
3、2015年中國(guó)發(fā)展的目標(biāo)和路徑
三、政府工作報(bào)告解讀
1、2015年經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要目標(biāo)
2、2015年政府的重點(diǎn)工作
3、政府工作報(bào)告的新提法
4、2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“雙引擎”
5、2015年經(jīng)濟(jì)改革的主要內(nèi)容
6、2015年穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的主要方法
7、2015年政府保證民生的主要舉措
四、政府工作報(bào)告的主要亮點(diǎn)
1、大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新
2、“制造業(yè)2025”的提出
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
4、一帶一路、京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶
5、金融改革
6、政府工作的新定位
五、2015年“兩會(huì)”對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的影響
1、“兩會(huì)”對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的總體影響
2、“兩會(huì)”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
3、“兩會(huì)”對(duì)樓市的影響
4、“兩會(huì)”對(duì)股市的影響

 

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  講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維,把握管理大趨勢(shì)  一、未來(lái)大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代  1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性  2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程看未來(lái)的大趨勢(shì)  3、松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)  二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新  1、討論哈默酒桶案例,研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新  2、分析英特爾案例,總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新  第二講、企業(yè)再定義,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新  一、行

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  一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律  1、心理學(xué)的來(lái)源  2、梅奧與霍桑試驗(yàn)  3、馬斯洛需求層次理論  4、雙因素理論  5、X理論與Y理論  6、高成就需要理論  7、復(fù)雜人假設(shè)  二、個(gè)體心理  1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用  2、性格與天賦  3、MBTI榮格性格測(cè)試及其在管理中的應(yīng)用  4、九型人格  5、霍蘭德職業(yè)理論  6、IQ-EQ-SQ  7

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策  戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)  2管理者的心智模式研究  管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策  思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)  3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力,它使得公司一直比對(duì)

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