《情境領導》

情境領導（版權課）

好的經(jīng)理不應該只是一個命令者，他在領導團隊時不應，是一成不變的，而應隨著情境
（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調整自己的領導方式。
——情境領導模型創(chuàng)始人保羅.赫塞博士

課程背景：
經(jīng)理們常遇到以下煩惱：
團隊績效徘徊不前，原因何在？員工離職率高，問題出在哪里？用盡了各種激勵方式
，但團隊士氣依然低落，原因何在？工作氣氛不對，如何營造積極快樂的團隊氛圍？在
管理/領導工作中，如何做到有的放矢因材施教？
情境領導作為國際版權課程，已覆蓋全球150個國家、80％的世界500強公司、2000多
萬職業(yè)經(jīng)理人。

課程收益：
●
明確了解自身的角色定位，更好地了解自身的領導風格，提升影響他人的能力，增強提
升下屬績效的能力。
●
減少優(yōu)秀員工流失，提升團隊績效；塑造以績效為導向并注重執(zhí)行的組織氛圍；提高員
工的滿意度。
●
提升組織整體執(zhí)行力；有助于在組織內建立和形成溝通績效的共通的語言環(huán)境，有助于
培養(yǎng)高素質的經(jīng)理人。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：案例解析+小組研討+游戲互動+影像分析+角色演練+講師點評

課程風格：
版權課程：創(chuàng)始人保羅.赫塞博士基于《組織行為學》創(chuàng)建情境領導模型
邏輯性強：系統(tǒng)架構強，邏輯嚴謹，條理清晰，能夠緊緊抓住聽眾的思維
價值度高：經(jīng)典理論結合實戰(zhàn)案例，經(jīng)實戰(zhàn)打磨，方法工具能夠有效運用
實用性廣：課程案例來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，可復制、操作性強，應用范圍廣
幽默輕松：高效調動學員學習熱情，擅長用互動、案例、故事等吸引受眾

課程模型：
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課程大綱

第一講：什么是“情境領導”
一、導入
1. “情境領導”及創(chuàng)始人保羅.赫塞博士簡介
視頻：央視《對話》對保羅.赫塞博士的訪談
2. 情境領導核心：以被領導者為導向
3. 情境領導模型原理：《組織行為學》
二、從不同角度解釋情境領導
1. 邏輯層次：屬行為與技巧層次
2. 組織技能模型：主要為人技技能
舉例：《大江大河》三個主人公
3. 成功與有效性：追求持續(xù)的成功
互動：打開拳頭
4. 領導者風格：民主與獨裁，個人權利與組織權利
討論：組織中的“空降兵”用什么風格？
5. 領導者與管理者的區(qū)別
舉例：歷史故事
6. 一致性與靈活性：針對不同員工的領導方式
三、情境領導概念
互動：行為對受眾的影響力

第二講：學習“情境領導”模型
一、定義工作、任務或活動
1. 明確具體的任務
游戲：按口令寫字母
視頻：布置任務相關
2. 將任務細化和分解
練習：選一具體崗位，進行工作安排、主要職責描述、具體某項任務分解
3. 根據(jù)員工層次布置任務
1）總體：職責、角色或職能
2）主要：工作、目標或目的
3）具體：活動、行動或環(huán)節(jié)
角色扮演：員工小白、標兵員工
本節(jié)重點掌握：
1. 如何將任務進行細化和分解
2. 為了達到相同的績效，需要根據(jù)員工不同情況進行不同層次的任務布置
3. 針對基礎員工的“布置任務五遍法”
二、績效準備度與績效準備度評估
1. 績效準備度概念
互動：團建選擇
2. 績效準備度的兩個維度六個要素
1）能力（知識、經(jīng)驗、技能）
2）意愿（信心、承諾、動機）
3. 績效準度類型——員工績效準備度的四種形態(tài)
視頻及討論：四種準備度特點
1）員工狀態(tài)的定義與分類
2）員工狀態(tài)之動態(tài)關系
3）員工狀態(tài)的評估方法及工具
4）員工狀態(tài)的實景分析
練習：基于具體的工作評估被領導者績效準備度
本節(jié)重點掌握：
1. 績效準備度四個類型
2. 準確評估被領導者基于具體任務的績效準備度
三、領導者風格及領導者風格匹配
1. 領導者風格的兩種行為類型
角色扮演：工作行為和關系行為分析
2. 工作行為：SMART
3. 關系行為：溝通技巧
4. 領導者的四種風格
5. 實施領導的三個步驟
6. 領導者風格的實景分析
1）個人領導力優(yōu)劣勢分析
2）個人領導風格改進建議
練習：自我領導者風格判斷
本節(jié)重點掌握：
1. 領導者的兩種行為類型
2. 領導者的四種風格

第三講：使用“情境領導”模型
一、領導者風格與員工績效準度的匹配
案例分析：小白成長記
案例分析：熊孩子的逆襲
1. 領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析
2. 四種匹配度
3. 兩個匹配難點
案例：歷史故事
知識點：喬哈里視窗
二、績效準備度與領導者風格的動態(tài)變化
1. 發(fā)展周期
2. 衰退周期
案例：熱播劇片段
三、實操應用
1. 應用場景討論、課題上報
2. 小組展示、講解
本節(jié)重點掌握：
1. 領導者風格與員工績效準度的匹配
2. 以被領導者為導向的彈性的領導者風格
3. 與過往經(jīng)驗相連結，回顧、反思、修正
4. 現(xiàn)場模擬應用場景，學以致用

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