非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控

  培訓(xùn)講師:田靜

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田靜老師高級(jí)會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人越野e族職業(yè)經(jīng)理人中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師中富投資集團(tuán)特邀講師諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問職業(yè)背景:22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

田靜
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控》
逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同為企業(yè)筑造鎧甲,學(xué)習(xí)是賺取財(cái)務(wù)的捷徑。思維可以引領(lǐng)企業(yè)騰飛。本課程核心價(jià)值在于學(xué)習(xí)如何整合、調(diào)動(dòng)和最大化利用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓管理者在“迷茫”和“憂慮”中進(jìn)行科學(xué)管控。通過企業(yè)案例的分享讓學(xué)員提升管理能力和管理者價(jià)值。
第一部分:重塑非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)思維一、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別
二、管理人的思維模型
1、董監(jiān)高為什么要懂財(cái)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型
3、董監(jiān)高的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型
三、案例:現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式
1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制力、管控力
2、應(yīng)收存貨看產(chǎn)品力、資金使用效率
3、應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款看企業(yè)渠道力
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
5、讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些后果
四、全面整體提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維意義
第二部分:非財(cái)人員快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄
二、如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表
三、財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)報(bào)表體系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化
五、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析意義
七、行業(yè)案例看財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)
第三部分 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理區(qū)別
二、賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、技術(shù)賦能財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)賦能平臺(tái)
3、人工智能與未來財(cái)務(wù)
三、智能財(cái)務(wù)重塑企業(yè)發(fā)展
1、案例:華為CFO引領(lǐng)智能財(cái)務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造
2、案例:阿里共享財(cái)務(wù)亮、
第四部分 基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管控
一、評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)
二、現(xiàn)金流管理的有效措施
三、淺析企業(yè)生命命脈
1、案例:看樂視半年報(bào)現(xiàn)金流急速惡化
2、案例:雷軍給科技創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理的三大建議
3、案例:OFO面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流危機(jī)
4、案例:碧桂園現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管控
第五部分 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控
一、增值稅普惠政策及納稅風(fēng)險(xiǎn)管控
二、企業(yè)所得稅稅前扣除及財(cái)務(wù)管控
三、個(gè)稅新政及社保入稅后用工形式解析
四、涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
五、納稅風(fēng)險(xiǎn)管理措施
第六部分  打造大財(cái)務(wù)管理控制
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管控
二、預(yù)算管理與部門協(xié)同
三、采購(gòu)監(jiān)管與信用管理
四、合同約束與流程管控
五、收付結(jié)算與授權(quán)審批
六、成本動(dòng)因與精細(xì)化管控

 

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《用工形態(tài)及企業(yè)籌劃》(1小時(shí))當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)用工減低勞動(dòng)成本,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的方法策略層出不窮,本課程帶領(lǐng)學(xué)員吃透財(cái)稅政策,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及自身管控要點(diǎn),為企業(yè)合理規(guī)劃人力資源成本,做到企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏,穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。第一部分:淺議四稅三流的一、稅改及社保入稅政策解讀二、市場(chǎng)上違規(guī)操作及風(fēng)險(xiǎn)三、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)共享服務(wù)激增1、傳統(tǒng)合同制下企業(yè)痛點(diǎn)2、靈活用工發(fā)展趨

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