非財(cái)培訓(xùn)提綱

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（一天）

一 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題
1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息
--會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言
--從經(jīng)營(yíng)者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)
2．盈利計(jì)算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制
--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤(rùn)是算出來(lái)的
3．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化
--股東、客戶、員工價(jià)值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡
--投資回報(bào)率的構(gòu)成和計(jì)算
--決策風(fēng)險(xiǎn)偏好與收益期望
5．三項(xiàng)活動(dòng)：用財(cái)、生財(cái)、聚財(cái)
--生財(cái)是基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)是杠桿
典型案例


二、預(yù)算目標(biāo)與盈利預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成和分類
--四類預(yù)算目標(biāo)特點(diǎn)和篩選
2. 企業(yè)盈利目標(biāo)測(cè)算和下達(dá)
--以杜邦指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算
--預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的上下博弈
3．量本利的預(yù)測(cè)分析和挖潛
--銷量、單價(jià)、變動(dòng)和固定成本
四個(gè)變量對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)影響分析
4．盈利預(yù)算的編制及其實(shí)例
--收入、成本和損益預(yù)算編制
5．預(yù)算執(zhí)行不確定性及控制
--預(yù)算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響
--全面預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制
典型案例

三、企業(yè)利潤(rùn)分析和盈利提升
1. 利潤(rùn)表的特點(diǎn)和計(jì)算方法
--企業(yè)利潤(rùn)和事業(yè)部利潤(rùn)計(jì)算
2. 影響企業(yè)利潤(rùn)因素的分析
3．企業(yè)盈利比率計(jì)算和分析
-- 盈利比率含義和行業(yè)水平
4. 綜合盈利能力指標(biāo)的分析
--綜合盈利能力分析：銷售利潤(rùn)率
、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿
5．如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷售增長(zhǎng)、成本控制
輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)效率
典型案例

四、企業(yè)成本控制及降本方法
1． 成本構(gòu)成及變動(dòng)規(guī)律分析
2． 成本控制方法應(yīng)用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法：預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本
-- 創(chuàng)新方法：競(jìng)爭(zhēng)、工藝和作業(yè)
3． 運(yùn)營(yíng)成本降低方法的運(yùn)用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4． 營(yíng)銷費(fèi)用降低方法的運(yùn)用
-- 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算和有效投入
-- 應(yīng)收賬款和壞賬損失控制
5． 納稅成本降低方法的運(yùn)用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運(yùn)用納稅籌劃方法降低稅負(fù)
典型案例









非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-A方案（兩天）

一 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題
1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息
--會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言
--從經(jīng)營(yíng)者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)
2．盈利計(jì)算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制
--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤(rùn)是算出來(lái)的
3．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化
--股東、客戶、員工價(jià)值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡
--投資回報(bào)率的構(gòu)成和計(jì)算
--決策風(fēng)險(xiǎn)偏好與收益期望
5．三項(xiàng)活動(dòng)：用財(cái)、生財(cái)、聚財(cái)
--生財(cái)是基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)是杠桿
典型案例


二、預(yù)算目標(biāo)與盈利預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成和分類
--四類預(yù)算目標(biāo)特點(diǎn)和篩選
2. 企業(yè)盈利目標(biāo)測(cè)算和下達(dá)
--以杜邦指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算
--預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的上下博弈
3．量本利的預(yù)測(cè)分析和挖潛
--銷量、單價(jià)、變動(dòng)和固定成本
四個(gè)變量對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)影響分析
4．盈利預(yù)算的編制及其實(shí)例
--收入、成本和損益預(yù)算編制
5．預(yù)算執(zhí)行不確定性及控制
--預(yù)算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響
--全面預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制
典型案例

三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析（上）
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)和閱讀
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
-- 從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)看風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略
-- 從資產(chǎn)質(zhì)量看管理水平
3. 資產(chǎn)效率和償債能力分析
-- 資產(chǎn)效率分析：挖掘潛力
-- 償債能力分析：控制風(fēng)險(xiǎn)
4. 企業(yè)利潤(rùn)表的特點(diǎn)和閱讀
5. 企業(yè)盈利因素和能力分析
--贏利模式、銷售增長(zhǎng)、控制成本
典型案例


四、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析（下）
1. 現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)和閱讀
2. 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
--從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)看財(cái)務(wù)平衡
--從現(xiàn)金流質(zhì)量看盈利能力
3. 長(zhǎng)短期現(xiàn)金流平衡的分析
-- 盈利和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流的平衡
-- 周期、行業(yè)、戰(zhàn)略的平衡
4. 企業(yè)股東價(jià)值增長(zhǎng)的分析
--衡量指標(biāo)：EVA計(jì)算和分析
--創(chuàng)造價(jià)值：價(jià)值增長(zhǎng)的方法
5. 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析
--四大風(fēng)險(xiǎn)分析：環(huán)境、成長(zhǎng)
營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析

五、企業(yè)成本控制及降本方法
1． 成本構(gòu)成及變動(dòng)規(guī)律分析
2． 成本控制方法應(yīng)用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法：預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本
-- 創(chuàng)新方法：競(jìng)爭(zhēng)、工藝和作業(yè)
3． 運(yùn)營(yíng)成本降低方法的運(yùn)用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4． 營(yíng)銷費(fèi)用降低方法的運(yùn)用
-- 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算和有效投入
-- 應(yīng)收賬款和壞賬損失控制
5． 納稅成本降低方法的運(yùn)用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運(yùn)用納稅籌劃方法降低稅負(fù)
典型案例


























非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-B方案（兩天）

一 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題
1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息
--會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言
--從經(jīng)營(yíng)者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)
2．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化
--股東、客戶、員工價(jià)值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
3．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡
--投資回報(bào)率的構(gòu)成和計(jì)算
--決策風(fēng)險(xiǎn)偏好與收益期望
4．三項(xiàng)活動(dòng)：用財(cái)、生財(cái)、聚財(cái)
--生財(cái)是基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)是杠桿
5．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的秘密
--數(shù)據(jù)背后的秘密：設(shè)立、生存
、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、效益
典型案例

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀和分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
--報(bào)表左方：資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制
--報(bào)表右方：債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)質(zhì)量分析
--四個(gè)結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的優(yōu)化
--從資產(chǎn)質(zhì)量看出管理水平
3. 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析
--多現(xiàn)金、零庫(kù)存、低賬款
高運(yùn)轉(zhuǎn)和“空手道”
4. 企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力分析
--償債能力是“血壓”，高了
和低了都有問(wèn)題
-- 短期償債能力決定“生死”
長(zhǎng)期償債能力決定“命運(yùn)”
5. 如何改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
--設(shè)立、擴(kuò)張、戰(zhàn)略、效率和風(fēng)險(xiǎn)
典型實(shí)例


三、企業(yè)利潤(rùn)表解讀和分析
1. 企業(yè)利潤(rùn)表-盈利風(fēng)險(xiǎn)控制
-- 企業(yè)是如何獲得的盈利
-- 企業(yè)能否持續(xù)獲得盈利
2. 影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素分析
-影響利潤(rùn)的指標(biāo)因素分析
-影響利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)因素分析
3. 企業(yè)盈利比率計(jì)算和分析
--各類盈利比率含義和計(jì)算
--行業(yè)盈利水平的比較分析
4. 量本利的分析與盈利挖潛
--銷售、售價(jià)、變動(dòng)和固定
成本對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響
5. 如何提高企業(yè)盈利水平
-- 贏利模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本水平
-- 企業(yè)稅種和稅負(fù)成本降低
典型實(shí)例


四、現(xiàn)金流量表解讀和分析
1. 現(xiàn)金流量表-現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
--四種現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)提示
3. 凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流差異分析
--從差異分析看盈利質(zhì)量
--從差異分析賒銷管理
4. 現(xiàn)金比率指標(biāo)計(jì)算和分析
--從比率分析看盈利質(zhì)量
--從比率分析看償債能力
5. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)的控制
--短期現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制
--長(zhǎng)期現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制
典型實(shí)例

五、企業(yè)財(cái)務(wù)情況綜合分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告與四種審計(jì)意見(jiàn)
2. 關(guān)注表外提示的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
-- 或有事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易
-- 表外提示的非調(diào)整事項(xiàng)
3. 綜合盈利能力計(jì)算和分析
-- 銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和
財(cái)務(wù)杠桿等驅(qū)動(dòng)因素分析
4. 企業(yè)股東價(jià)值增長(zhǎng)的分析
--衡量指標(biāo)：EVA計(jì)算和分析
--創(chuàng)造價(jià)值：價(jià)值增長(zhǎng)的方法
5. 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析
--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)
和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)分析
典型實(shí)例

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