專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧(1天)

  培訓(xùn)講師:陳龍

講師背景:
【老師介紹】陳龍老師企業(yè)管理培訓(xùn)專家銷售團(tuán)隊(duì)管理及銷售技巧培訓(xùn)專家員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練師阿里巴巴全國橙功集訓(xùn)營主講老師湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘專家講師搜狐職場(chǎng)一言堂特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、總裁班、高研班、培訓(xùn)班特聘 詳細(xì)>>

陳龍
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專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧(1天)詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧(1天)

專 業(yè) 演 講 與 呈 現(xiàn) 技 巧



一、演講概述
1.掌握語言藝術(shù)的重要性
2.演講流程圖
3. 演講的四大目的
4.演講者的三種境界

二、何謂成功的演講
1.你和聽眾都知道整件事的目標(biāo)或目的
2.你知道聽眾的需要
3.你知道演講的主題
4.你有計(jì)量怎么演講
5.你有適度地演練
6.你對(duì)演講時(shí)的態(tài)度和風(fēng)格有自信

三、演講的準(zhǔn)備
1.選擇主題
2.確認(rèn)總體目標(biāo)與具體目標(biāo)
3.分析聽眾、了解聽眾
4.分析場(chǎng)合、了解現(xiàn)場(chǎng)
5.演講者的心理準(zhǔn)備
6.調(diào)整身體狀態(tài)
7.形象準(zhǔn)備
8.演講稿的準(zhǔn)備

四、演講基本技巧
1.克服緊張三法
2.有話可說的四種方法
3.要使聲音發(fā)揮到最佳地步,需注意R、S、V、P、P
R(節(jié)奏)S(速度)V(音量)P(音調(diào))P(停頓)
4.口才訓(xùn)練八法
5.態(tài)勢(shì)語言的運(yùn)用
眼神、手勢(shì)、身姿等


五、演講技巧提升
1. 演講者的控場(chǎng)能力
2. “刺激”――“回應(yīng)”原理
3. 如何應(yīng)對(duì)演講過程中的錯(cuò)誤
4. 如何應(yīng)對(duì)即興演講
5. 總結(jié)演講的十大問題


六、專業(yè)演講有方法
1.如何組織一場(chǎng)演講
2.十七種演講模型
(開幕詞、祝酒詞、競(jìng)聘演講、會(huì)議、與下屬面談、面對(duì)媒體等)

 

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做一名職業(yè)化的優(yōu)秀員工一、為什么學(xué)習(xí)本課程企業(yè)的成長與發(fā)展,離不開職業(yè)化的員工隊(duì)伍,對(duì)于初入職場(chǎng)的新員工,如何才能更快、更好的適應(yīng)職場(chǎng)和企業(yè)的需要,如何在完善自己的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競(jìng)爭力,一直是企業(yè)和員工關(guān)注的話題。近年來,隨著一些90后一代的年輕人步入職場(chǎng),原來簡單的職業(yè)化培訓(xùn)、灌輸式的教育已經(jīng)越來越顯得蒼白無力。讓這些新一代員工真正認(rèn)識(shí)自

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做高效的企業(yè)管理者(MTP中層管理技能提升)【為什么學(xué)習(xí)本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者,一個(gè)企業(yè)能否有效地運(yùn)作,能不能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),往往要看一個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)優(yōu)秀的中層隊(duì)伍。本課程針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理對(duì)中層管理技能的需要量身訂做,針對(duì)中層管理者的角色認(rèn)知、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等話題進(jìn)行專題性的研討。讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實(shí)實(shí)在在,切實(shí)可

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直指人心的激勵(lì)藝術(shù)1.關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)問題1.激勵(lì)是一種權(quán)術(shù)?2.激勵(lì)的效果是短期行為?3.激勵(lì)的成本越花越多?2.激勵(lì)的層次性1.馬斯洛的需求層次理論2.了解和分析你的下屬3.換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵(lì)的本質(zhì)4.激勵(lì)是更高層次的“賞善罰惡”5.如何做到正負(fù)激勵(lì)的平衡3.怎樣用物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的基本需求并調(diào)動(dòng)他們的積極性1.?物質(zhì)激勵(lì)的方式(1)現(xiàn)金(2)物品(3)其

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職場(chǎng)溝通藝術(shù)【為什么學(xué)習(xí)本課程】美國普林斯頓大學(xué)研究表明,員工在團(tuán)隊(duì)中做好一項(xiàng)工作,75%靠溝通能力,只有25%依賴于個(gè)人的能力、智慧、經(jīng)驗(yàn)等。溝通一直是職場(chǎng)中非常重要的一項(xiàng)技能,有時(shí)候工作不能順利開展、各種矛盾或問題的產(chǎn)生,究其本源是在溝通方面出了問題。本課程除就溝通技能進(jìn)行闡述外,還分別就和上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的溝通問題作了專門的探討,使受訓(xùn)對(duì)象在掌握基本溝

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職業(yè)生涯規(guī)劃【為什么學(xué)習(xí)本課程】職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問題,對(duì)于現(xiàn)在多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使中國的的職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。訂立職業(yè)生涯規(guī)劃,不僅能使職場(chǎng)人士更加認(rèn)清自己,更能使自己的職業(yè)人生明確、清晰,工作起來更加有目的,更加有激情,讓自己的職業(yè)人生發(fā)展得更加順

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中層管理者的角色認(rèn)知與人才建設(shè)1.課程價(jià)值優(yōu)秀中層管理者的必修課2.培訓(xùn)目標(biāo)幫助中層管理者全面認(rèn)知中層管理崗位在自我角色認(rèn)知、工作角色認(rèn)知,行為角色認(rèn)知以及人才建設(shè)等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)建立標(biāo)準(zhǔn),讓管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀。具體目標(biāo):1.認(rèn)知中層管理者的角色與職責(zé);2.提升管理者的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值;3.塑造中層管

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終端銷售五大死穴破解 終端店面盈利公式二、死穴一:破冰不夠1.顧客為什么不信任我們2.顧客接觸的基本原則3.破冰的四把大錘子4.話術(shù)套路:進(jìn)門“三相”三、死穴二:需求不明1.為什么顧客無動(dòng)于衷?2.如何進(jìn)行需求刺探3.顧客需求不同層次及破解4.如何應(yīng)對(duì)競(jìng)品提問5.話術(shù)套路:需求分解四、死穴三:推介不明1.產(chǎn)品推介“五化”法2.體驗(yàn)的原則3.體驗(yàn)“三看”4.話

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陽光心態(tài)與壓力情緒管理1.何為陽光心態(tài)1.陽光心態(tài)的本質(zhì)2.陽光心態(tài)的三個(gè)層面1.善己——個(gè)體心態(tài)的修煉達(dá)到心態(tài)陽光2.助人——傳播陽光心態(tài)幫助他人,獲得善果達(dá)到心態(tài)陽光3.度人——成就他人,實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)價(jià)值達(dá)到心態(tài)陽光3.心態(tài)與壓力情緒的互動(dòng)關(guān)系2.修煉“善己”心態(tài)1.放寬心態(tài)、改變態(tài)度2.客觀認(rèn)知、正視環(huán)境3.停止抱怨、合理傾訴4.心懷感恩、心靈富足5.

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