精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱

課程效果
① 了解如何制定最先進(jìn)行的低成本的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系!
② 認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
③ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
④ 盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）！
⑤ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！
⑥ 認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！

課程所需時(shí)間
2天/12小時(shí)

課程大綱
第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
1、 應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的最佳武器----精益生產(chǎn)　　　　 4、豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成
2、 豐田生產(chǎn)方式的誕生　　　　　　　　　　　　　　　A:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展
3、 《改變世界的機(jī)器》，神奇的的生產(chǎn)方式，　　　　　 B：自fP化的誕生與發(fā)展
驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果?！　　　　　　　　　　　　　　　?5、豐田公司經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)

第二章：精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成和內(nèi)容
1、精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的　　　　　　　　　　　•認(rèn)識(shí)我們身邊存在的大量浪費(fèi)
•基本理念和目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　 •改變現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理從尋找七大浪費(fèi)開(kāi)始
•企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的兩種方法　　　　　　　　　　　　　　　A:過(guò)多制造的浪費(fèi)；B:等待的浪費(fèi)；
•降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法　　　　　　　　　　　　　C:搬運(yùn)過(guò)程的浪費(fèi)；D:加工本身的浪費(fèi)
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　 E:庫(kù)存的浪費(fèi)；　　F:動(dòng)作的浪費(fèi)
3、精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成　　　　　　　　　　　　　　 G:制造不合格品的浪費(fèi)
•一大前提，兩大支柱　　　　　　　　　　　　　　　　　6、如何區(qū)分真效率與假效率
•精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)　　　　　　　　　　　　　　　7、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
3、制造技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的區(qū)別　　　　　　　　　　　　　 •管理人員和技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
4、 如何運(yùn)用“5W1H”來(lái)解決問(wèn)題　　　　　　　　　　　　8、目視管理
5、 改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始　　　　　　　　　　　　　　　 •生產(chǎn)管理揭示板；•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
•尋找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)身邊的七種浪費(fèi)　　　　　　 •已發(fā)問(wèn)題揭示臺(tái)

第三章：精益生產(chǎn)方式的精髓　　　　　第四章：精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)方式
1、 精益生產(chǎn)的核心原則　　　　　　　　　　　　　　　 1、多工程操作（多能工）
•用最終用戶的觀點(diǎn)確定價(jià)值　　　　　　　　　　　　　　2、少人化
•識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品族的價(jià)值流　　　　　　　　　　　　　　　3、平準(zhǔn)化
•使產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、自動(dòng)化
•由客戶拉動(dòng)企業(yè)的行為　　　　　　　　　　　　　　　　5、變換準(zhǔn)備時(shí)間
•整個(gè)企業(yè)趨于盡善盡美　　　　　　　　　　　　　　　　6、品質(zhì)保證　
2、 通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)的五個(gè)效果　　　　　　　　　　7、看板管理
•生產(chǎn)時(shí)間減少90%　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8、目視管理
•庫(kù)存減少90%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9、保全與安全
•廢品率降低50%　　　　　　　　　　　　　　　　　　
•到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
•與工作有關(guān)的傷害降低50%　　　　　　　　　　　　　　　
3、精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)—5S　　　　　　　　　　　　　　　　.　　　　　　　　　　　　　　　　
•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

第五章：精益生產(chǎn)相關(guān)的配套管理體系和模塊
1、 認(rèn)識(shí)TQM與TCM
2、 ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系
3、 精益生產(chǎn)中的人力資源管理
4、 精益生產(chǎn)中物流與供應(yīng)鏈管理
5、 精益生產(chǎn)中的全員成本管理
6、 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益生產(chǎn)中的地位和作用

第六章：如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
1、 進(jìn)行價(jià)值流分析
2、 如何做生產(chǎn)流程分析？
3、 如何做工序間的工程分析？工程分析的作業(yè)。動(dòng)作研究與時(shí)間測(cè)試案例。
4、 生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)
5、 如何設(shè)計(jì)節(jié)拍生產(chǎn)
6、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
7、 TPM是怎樣幫助我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好無(wú)故障停機(jī)的？

第七章：精益生產(chǎn)案例分享與交流

參與目的
根據(jù)精益思想的原則，尋求降低企業(yè)制造成本、縮短開(kāi)發(fā)和制造周期，在實(shí)戰(zhàn)路徑的闡述過(guò)程中，通過(guò)流暢制造、制造質(zhì)量、價(jià)值流解析、持續(xù)改進(jìn)、組織發(fā)展等模塊深度解讀，形成一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的精益生產(chǎn)管理體系，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參與對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、工程技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)
培訓(xùn)師介紹
王小偉 國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

服務(wù)過(guò)的客戶有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王小偉老師的其它課程