《法人治理》   11.05

法人治理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：公司法人治理結(jié)構(gòu)與國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)程度，也對(duì)國(guó)家權(quán)力在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的界限進(jìn)行了圈定。培訓(xùn)大綱：第一部分公司法人治理結(jié)構(gòu)的一般理論第一講公司法人治理結(jié)構(gòu)概述第二講公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法理基礎(chǔ)第三講公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置第四講我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與未來(lái)展望第二部分公司股東與股東會(huì)第一講股東會(huì)概述第二

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《新三板企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略---百億市值的跨越戰(zhàn)略》   11.05

《新三板企業(yè)市值管理百億市值戰(zhàn)略---讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：新三板公司董事長(zhǎng)、董秘、機(jī)構(gòu)投資者價(jià)值：講解最為系統(tǒng)和有效的新三板企業(yè)市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤(rùn)1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場(chǎng)2.1被分解的帝國(guó)更強(qiáng)大2.2資本的杠桿顛覆財(cái)富觀2.3新三板資本市場(chǎng)特點(diǎn)2.4新三板企業(yè)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)新三板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大

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《中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀分析》   11.05

中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀分析【課程背景】　　一個(gè)問(wèn)題的解決，往往在本層級(jí)系統(tǒng)里無(wú)解，需要到更高一級(jí)的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個(gè)不同層級(jí)的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問(wèn)題，需要在更高層級(jí)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)的問(wèn)題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)?！菊n程大綱】第一部分：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的集中現(xiàn)象1.艱難：一個(gè)企業(yè)家說(shuō)：“糟透了，比08年還

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《資本核彈---市值管理》   11.05

NO.7《資本核彈---市值管理》定位：A股上市公司董事長(zhǎng)、新三板公司董事長(zhǎng)、董秘、機(jī)構(gòu)投資者價(jià)值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤(rùn)1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場(chǎng)2.1被分解的帝國(guó)更強(qiáng)大2.2資本的杠桿顛覆財(cái)富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟(jì)里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋市值管理六大支點(diǎn)4

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《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》   11.05

NO.5《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：A股上市公司董事長(zhǎng)、新三板公司董事長(zhǎng)、董秘、機(jī)構(gòu)投資者價(jià)值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤(rùn)1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場(chǎng)2.1被分解的帝國(guó)更強(qiáng)大2.2資本的杠桿顛覆財(cái)富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟(jì)里的黃金屋3.3科

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《資本視角下的商業(yè)模式》   11.05

NO.4《資本視角下的商業(yè)模式》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價(jià)值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價(jià)值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響1.2國(guó)家資本戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3.

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《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》   11.05

《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價(jià)值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價(jià)值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響1.2國(guó)家資本戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3

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《企業(yè)并購(gòu)重組與售賣(mài)》   11.05

企業(yè)并購(gòu)重組與售賣(mài)【課程背景】：中小企業(yè)借收購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是未來(lái)的發(fā)展的方向，近二年，各行業(yè)整合將會(huì)不斷加強(qiáng)，但大型并購(gòu)機(jī)會(huì)不會(huì)多，只會(huì)發(fā)生小型并購(gòu)。并購(gòu)重組手段運(yùn)用得好，不僅有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，提高集約化水平和資源配置效率，而且有助于促進(jìn)節(jié)約資源和能源，更能為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)新、穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮巨大的作用。正因?yàn)槿绱?，本次課程主要講授如何并購(gòu)

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《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》   11.05

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》定位：文化影視公司董事長(zhǎng)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)家、投資人價(jià)值：分析文化影視公司產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和投資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)的更為深入文化影視商業(yè)化之路1.1文化影視產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的模型1.2提煉三大掙錢(qián)要素文化影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.1美國(guó)的產(chǎn)業(yè)分布和中國(guó)的機(jī)會(huì)2.2中國(guó)的產(chǎn)業(yè)分布與機(jī)會(huì)2.3如何撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化影視產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)特征3.1高感性人群特點(diǎn)

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《無(wú)股不富-----股權(quán)投資及二級(jí)市場(chǎng)選股策略》   11.05

NO.2《無(wú)股不富-----股權(quán)投資及二級(jí)市場(chǎng)選股策略》一至兩天定位：企業(yè)董事長(zhǎng)、投資人、基金公司、資深股民價(jià)值：幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)股權(quán)的資本價(jià)值，建立企業(yè)家和投資人通過(guò)股權(quán)投資獲益的理念第一章投資是什么？1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的股權(quán)投資特點(diǎn)1.2投資的五大模式第二章中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的特點(diǎn)2.1搞懂中國(guó)資本市場(chǎng)的七大法寶2.2中國(guó)資本市場(chǎng)掙錢(qián)的十二個(gè)門(mén)道2.3下

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