四維領導力   11.18

《四維領導力》（2天）管理者工作在體制之中，正確地做事；領導者工作于體制之上，做正確的事。《四維領導力》課程集中討論如何使經(jīng)理人員成為稱職的領導者。如果你能將大家聯(lián)接進一個共同的愿景、共同的目標、共同的原則，并能真正在內(nèi)心接受，你就已經(jīng)成功地完成了你的領導職能。你將原則注入進人們的心底，注入進人們生存的文化里，讓它滲透影響到其他所有人際關系。它給人以永遠的能

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從技術走向管理   11.18

從技術走向管理（2天）課程描述從一個側(cè)重專業(yè)并以任務為重的專業(yè)技術人員，轉(zhuǎn)變成一個側(cè)重人際和管理的經(jīng)理人員，首先是角色、立場、心態(tài)和思維的調(diào)整，其次是知識上的更新和補充，第三是管理能力的提升以及管理技巧的運用?；谝陨嫌^點，本課程從角色轉(zhuǎn)變、立場轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變和能力轉(zhuǎn)變等五個視角，促成學員從專業(yè)精英向管理新銳的轉(zhuǎn)變。課程的基本邏輯如圖示。[pic]

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   11.18

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）課程描述企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭。只有注重人力資源管理與開發(fā)的企業(yè)，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，獲得可持續(xù)的發(fā)展。人們通常認為，人力資源管理與開發(fā)是人力資源部門的職責，與其它職能部門、業(yè)務部門關系不大?，F(xiàn)代人力資源管理理論認為，人力資源的積蓄與開發(fā)，是所有負有領導責任的企業(yè)管理人員的共同職責。每一位部門主管，既是這個

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教練技術   11.18

教練技術課程描述通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，最偉大的領導人，一流的，是教練！教練技術是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。統(tǒng)計數(shù)字顯示，培訓能為企業(yè)增加22.4的生產(chǎn)力，而“培訓+教練”模式則可以提高企業(yè)88的生產(chǎn)力

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全面績效管理   11.18

《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。“目標管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效

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零度管理   11.18

零度管理——管理思維的革命性突破（2天）課程描述←在有形資產(chǎn)不再是成功關鍵的今天，企業(yè)如何通過無形資產(chǎn)來提升核心競爭力？←在劇變的商業(yè)環(huán)境中，如何能夠快速應變，立于不敗之地？←企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務不能達到顧客期望怎么辦？←進入知識經(jīng)濟時代，如何快速更新知識，適應新的形勢？←如何讓團隊和個人最大程度的為自己的業(yè)績負責？←如何消除企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與顧客之間的溝通障

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戰(zhàn)略思維   11.18

戰(zhàn)略思維（2天）課程描述企業(yè)的成敗興亡好像只是剎那間的事情。但從企業(yè)內(nèi)部看，許多變化都可以從以往的決策以及實施決策的方式中找到原因。鄭州“亞細亞”和“仟村百貨”的發(fā)展過程是一個很好的例證。企業(yè)領導者經(jīng)常需要面對這樣的戰(zhàn)略性課題：發(fā)展方向和業(yè)務領域的選擇，職能部門的設置，產(chǎn)品線的延伸和投資；他們還必須考慮，是用一個方案來解決全部問題，還是分層次、分步驟的加以解

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中小企業(yè)成長   11.18

中小企業(yè)成長（1天）課程目標通過本課程的學習，大家將能夠：?認知中小企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦?了解中小企業(yè)的盈利模式及營銷策略?制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對策課程對象?企業(yè)高層管理者課程大綱單元一中小企業(yè)成長的痛苦☆企業(yè)發(fā)展的一般歷程☆企業(yè)成長的問題解析☆中小企業(yè)發(fā)展障礙分析☆中小企業(yè)成長的痛苦☆管理對策分析☆如何建立成功的公司：組織發(fā)展金字塔單元二中小企業(yè)的產(chǎn)品/

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變革管理   11.18

變革管理（2天）課程描述：?對于“變革管理”，很少企業(yè)會把它當成一個重要的事情來對待，很多“變革”項目的失敗，就在于不能很好地進行“變革管理”。很多企業(yè)實施CRM或ERP，都是很典型的“變革”。德勤公司的一項調(diào)查表明，影響ERP失敗的風險主要有十項，其中最大的影響因素就是“對變革的抗拒”，其他一些與變革相關的風險還包括“不實際的期望”、“變革原因說不清”以及

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有效反饋   11.18

有效反饋技巧（2天）課程描述遇到過以下情境，你是否感到難以啟齒，或者是不知道從何入手？?我該如何向一位非常能干的員工傳達：如果他停止詆毀他的工作伙伴，那么他突出的表現(xiàn)將獲得更大的賞識？?對一位不講個人衛(wèi)生或者不注意著裝的員工應該說些什么？?如何才能鼓勵員工直率地對我的管理措施進行評價，而不用害怕我會因為他們的批評而實行報復？?是否很難對一位員工講，他或她工作

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