績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡

績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。
課程簡(jiǎn)介：
您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？
您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業(yè)利潤(rùn)值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？
您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？
您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？
您的企業(yè)中高層會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？如何不會(huì)，那么想讓他們學(xué)會(huì)嗎？
您的企業(yè)員工工作能力達(dá)標(biāo)嗎？如果沒有，那么想達(dá)標(biāo)嗎？
您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動(dòng)他們嗎？
以上這些問題，都是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，也是長(zhǎng)期無法解決的問題。在中國(guó)的大部分企業(yè)中，對(duì)于目標(biāo)結(jié)果的追求，和對(duì)員工高效的管理，始終是企業(yè)難以根治的痛！
本課程主講導(dǎo)師關(guān)老師，經(jīng)過數(shù)年對(duì)績(jī)效管理的調(diào)研、企業(yè)走訪和案例研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特色，站在全新的績(jī)效管理視角，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向，從目標(biāo)分解到運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算，再到高效利潤(rùn)成果，為您解決上述管理中的困惑問題。

培訓(xùn)成果：
1、重新正確理解什么是績(jī)效管理
2、掌握績(jī)效管理在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)與落地
3、企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)將熟知績(jī)效落地過程中的自我職責(zé)與定位
4、熟練掌握各種績(jī)效管理工具與方法
5、系統(tǒng)制定、分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理（重點(diǎn)）
6、中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
7、找到經(jīng)營(yíng)中可持續(xù)增漲點(diǎn)，大幅度提升企業(yè)業(yè)績(jī)（重點(diǎn)）
8、將公司整體成本費(fèi)用分解，共同控制費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低（重點(diǎn)）
9、更有力的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向
10、重新審視企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作，做出合理的管理調(diào)整措施方案
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，實(shí)效顯著。讓學(xué)員在學(xué)習(xí)了諸多理念和方法后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1－2天
課程大綱：
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
企業(yè)推行績(jī)效管理經(jīng)歷過的痛點(diǎn)
績(jī)效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績(jī)效管理？（PDCA循環(huán)）
績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
部門經(jīng)理為什么需要績(jī)效管理
員工為什么需要績(jī)效管理
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享）
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)工具
2）戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)－年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)－部門執(zhí)行目標(biāo)
2）部門執(zhí)行目標(biāo)－崗位工作目標(biāo)
3）崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障工具
4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習(xí)）重點(diǎn)
4、年度成本費(fèi)用管控預(yù)算（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習(xí)）重點(diǎn)
5、績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
1）提取績(jī)效指標(biāo)
2）制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3）需要注意的事項(xiàng)
三、績(jī)效落地執(zhí)行（落地工具使用+實(shí)戰(zhàn)案例成果分享）
1、績(jī)效落地保障工具
2、員工工作手冊(cè)
四、績(jī)效監(jiān)督檢查（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、會(huì)議管理系統(tǒng)
2、企業(yè)預(yù)算機(jī)制+經(jīng)營(yíng)分析工具
3、檢查分析結(jié)果調(diào)整（核心部門）
4、檢查分析結(jié)果調(diào)整（職能部門）
五、績(jī)效改進(jìn)管理
1、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
2、績(jī)效面談過程中的技巧
3、績(jī)效面談工具
4、績(jī)效培訓(xùn)系統(tǒng)
六、績(jī)效激勵(lì)與文化建立（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享）
1、績(jī)效管理與激勵(lì)系統(tǒng)雙軌并行
2、績(jī)效激勵(lì)方案案例分析
3、績(jī)效管理全激勵(lì)系統(tǒng)工具
4、企業(yè)績(jī)效管理文化的建立
七、打造企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的十大步驟
1、前期準(zhǔn)備
2、導(dǎo)入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
5、建立激勵(lì)機(jī)制
6、導(dǎo)入工具方法
7、導(dǎo)入會(huì)議模式
8、導(dǎo)入績(jī)效面談
9、領(lǐng)導(dǎo)力提升
10、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

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