合同風險防控

  培訓講師:韓曉潔

講師背景:
韓曉潔老師★深圳大學經(jīng)濟學博士★中國政法大學法學碩士★清華同方股份有限公司企業(yè)合作部總經(jīng)理助理★摩薩亞聯(lián)華投資(UMC)中國代表處投資分析師★法國波爾多國際商務公司行政總監(jiān)★海疇企業(yè)管理顧問有限公司資源整合項目經(jīng)理★北京市工會干部學院培訓部 詳細>>

韓曉潔
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合同風險防控詳細內(nèi)容

合同風險防控

“企業(yè)合同風險管控” 大綱
衍生相關課程:《合同法基礎》《合同法律風險防范》
培訓對象:黨政機關、企事業(yè)單位管理人員,法務人員,銷售人員,行政人員
培訓時間:兩天(12小時)
培訓方式:面授,互動,練習
培訓內(nèi)容:
案例參與1: 了解雙方的合同目的。
跨國公司S與國有企業(yè)D之間的采購合同談判、簽訂及執(zhí)行。
第一部分:“預備役“
了解合同特性—合同是有生命力的
雙方合意,真實的意思表示
合同事項變更的可能隨時存在
合同是把雙刃劍,保護也約束
精細的條款有助于合同目的達成
課堂練習1:合同條款的表述判斷
關于母子合同
合同非正常中止及終止的情形
合同的“全面履行”與“實際履行”
不適當履行合同要承擔的不只是違約金
中華人民共和國現(xiàn)行合同法體系解讀
我國合同法系屬
《合同法》基本內(nèi)容及主要合同類型
合同訂立程序及“締約過失責任”
無效合同及效力待定合同的認定
課堂練習2:合同效力的案例分享
與合同相關的法律責任承擔
企業(yè)合同風險管控體系構架
企業(yè)風險管控體系構架的國際標準
如何識別公司合同信用風險?
合同信用風險分析和對策
合同信用風險控制的工具
合同信用評級和授信管理
合同管理中的分類管理
合同管理中的流程管理
第二部分:合同訂立階段風險管控
四、合同主要條款解讀及風險管控
案例參與2: 審核合同一稿草案。
合同標的數(shù)量及質(zhì)量的條款
定金、預付款、付款方式及“錢”、“貨”、“條”轉換的設計
履約先決條件及期限、地點、方式的設計
不可抗力條款的設計
合同設計中的“通知”“告知”義務的使用
有意識地要求對方提供擔保方
爭議解決的選擇遵循“就近”原則,或裁或?qū)?br /> 合同起草的12大書寫規(guī)范
五、合同起草前的資料收集及風險評估
調(diào)查對方資信、締約、履約能力,出具“資信調(diào)查書”
評估本方履約能力
合同起草權爭取的必要性
對方合同模板及合同管理流程的資料收集及研究
六、合同審核要點梳理
合同草案格式8大要點審核
合同內(nèi)容7大風險高發(fā)點審核
合同簽署3大注意
合同審核流程及內(nèi)部簽署歸責
案例參與3: 針對一稿問題進行修改,并推測出現(xiàn)問題的原因,就原因提出改進意見。
第三部分:合同履行階段風險管控
七、“不適當履行”的情形及抗辯權
“不適當履行”的案例回顧
同時抗辯權
不安抗辯權
先履行抗辯權
八、合同履行期風險類型及管控
預期違約風險及資料證據(jù)的收集保存
一般違約風險及快速反饋跟進應對
嚴重違約風險及自我保護程序啟動
根本違約風險及爭議解決方案選擇
不可抗力的出現(xiàn)及風險應對
案例參與4: D企業(yè)實現(xiàn)債權發(fā)生風險應怎樣應對?
S公司履行債務發(fā)生困難應怎樣應對?
第四部分:合同爭議解決的管控
九、合同爭議中的相關問題
雙方合意是最佳解決途徑
仲裁和審判的選擇
爭議解決地的選擇
公司法務與業(yè)務部門的分工
公司法務與訴訟律師的配合
訴訟中可能用到的證據(jù)列表及收集
訴訟中要關注的程序性問題
調(diào)解與判決
關于強制執(zhí)行
案例參與5: D企業(yè)進入訴訟程序成本估算?

 

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商務禮儀   06.29

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商務談判   06.29

“商務談判”大綱相關課程:《商務談判基礎》《一線談判技巧》培訓對象:一線銷售、采購、管理人員等培訓時間:一天(6小時)培訓方式:面授,互動,練習測試:談判能力導言:利益切換――談判實質(zhì)(情景模擬案例分享)開篇:有備無患――談判準備1、挑選代表(游戲:考考你的判斷力)2、組成班子3、收集信息(案例分享:摩根趁火打劫)4、制定方案5、準備場地正文:運籌帷幄――談

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新員工五日集中營課程時間:5天(30-40小時)(推薦5天集中培訓,也可以拆分)課程對象:無工作經(jīng)驗的職場新人;希望提升職業(yè)素養(yǎng)的職場中人。課程方式:面授,互動,練習課程目標:新招聘員工有很好的教育背景,怎樣才能盡快將其潛在能力激發(fā)?形成實際的生產(chǎn)力?融入企業(yè)團隊?避免不必要的新人錯誤給公司造成的損失?保有初始的激情但去掉學生的稚氣需要企業(yè)怎樣去引導?怎樣讓

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“優(yōu)質(zhì)客戶服務”大綱衍生相關課程:《客戶服務技巧》《電話服務技巧》《一線服務技巧》培訓對象:服務行業(yè)從業(yè)人員培訓時間:一天(6小時)培訓方式:面授,互動,練習培訓內(nèi)容:一、建立服務意識什么是客戶服務為什么要有服務意識顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務的關鍵因素二、觀察客戶的技巧——投其所好觀察顧客要求A、目光敏銳、行動迅速B、感情投入觀察顧客的角度顧客的五種

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公文寫作   06.29

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經(jīng)理人職業(yè)化修煉課程時間:2天(12小時)課程對象:高層企業(yè)管理人員課程方式:面授,話題討論課程目標:對于職業(yè)經(jīng)理人階層量身定制的課程。對職業(yè)經(jīng)理人階層最為關心的問題進行分析討論,通過話題展開的方式,給出相關的建議。一、個人品牌提升Topic1:評估最近三年來自己在行業(yè)內(nèi)的個人價值變化并分析原因。隨著企業(yè)的發(fā)展獲得個人的發(fā)展建立自己的行業(yè)及社會影響力Topi

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