《如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析
【課程背景】
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析不再是三大報(bào)表，四大能力。財(cái)務(wù)部也不再是閉門造表的部門，財(cái)務(wù)分析工作日益受到重視。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析既要揭示過去的經(jīng)營狀況，改善經(jīng)營業(yè)績，更要幫助業(yè)務(wù)預(yù)測未來，做更為科學(xué)合理的決策。是企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作的重要基礎(chǔ)，目前不少企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)分析崗位的職責(zé)、時(shí)間、內(nèi)容、形式、操作規(guī)范都做了明確的規(guī)定和要求，但從分析的方法和實(shí)踐工作來看，如何做好財(cái)務(wù)分析工作卻是擺在很多企業(yè)管理者面前的難題。對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和選取還存在著合理性問題，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的程度也不夠深入，大量的手工分析還沒有為電算化所取代。這些都直接影響到財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和效率。
本課程從專業(yè)角度出發(fā)，幫助企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)分析工作的重要性和理清財(cái)務(wù)分析的具體思路。
【課程特色】
楊老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，高級(jí)會(huì)計(jì)師曾經(jīng)在頂級(jí)財(cái)經(jīng)院校任教，后擔(dān)任過大型地產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具備學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派雙重特點(diǎn)，授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)用性很強(qiáng)。課堂氣氛生動(dòng)有趣、結(jié)合實(shí)務(wù)案例、采用交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，豐富的學(xué)習(xí)資料，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)獲得很大提升。
【課程收益】
1.建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是就數(shù)字論數(shù)字
2.快速掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與精髓
3.掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)
4.學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，了解企業(yè)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
【課程對(duì)象】
企業(yè)高、中管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)管理人員【課程時(shí)間】1天
【課程方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)
【課程大綱】
第一講、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（1課時(shí)）
1. 會(huì)計(jì)核算的4大前提
2. 會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量
3. 會(huì)計(jì)核算7大原則
4. 會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析
5. 經(jīng)營流程下的會(huì)計(jì)思路
第二講、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字（1課時(shí)）
1. 流動(dòng)資產(chǎn)；
2. 固定資產(chǎn)；
3. 流動(dòng)負(fù)債；
4. 長期負(fù)債；
5. 所有者權(quán)益；
6. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途；
7. 結(jié)構(gòu)意義；
8. 數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義。
第三講、利潤表解讀與分析（1課時(shí)）
1. 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)；
2. 利潤表的構(gòu)成與利潤形成；
3. 揭示利潤表背后的管理意義；
4. 利潤表財(cái)務(wù)分析；
5. 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的分析。
第四講、現(xiàn)金流量表（1課時(shí)）
1. 現(xiàn)金流量表的重要性；
2. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)；
3. 現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力；
4. 現(xiàn)金流量表基本分析；
5、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)金流量分析。
第五講、SWOT分析（1課時(shí)）
什么是SWOT分析；
如何通過SWOT分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策；
分析環(huán)境因素；
構(gòu)造SWOT矩陣（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）；
制定行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素
案例。
第六講、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（1課時(shí)）
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式；
使用者希望從財(cái)務(wù)分析報(bào)表告得到什么；
如何把會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換成非會(huì)計(jì)語言；
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示（營運(yùn)資金、現(xiàn)金流、成本控制、毛利率等）；
案例。
【案例解析】
1、安然丑聞；
2、藍(lán)田股份財(cái)務(wù)造假丑聞；
3、瑞幸咖啡收入造假事件。

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