企業(yè)股權激勵設計及落地實操

七步成詩，四種武器
企業(yè)股權激勵設計及落地實操
主講：楊巍巍老師
【課程背景】
伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。
當同行都在用股權搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。
股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權，如何把握企業(yè)家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵，股權激勵是用未來2-5年的收益換取員工當下的服務，企業(yè)如何描繪未來的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵對象既公平又合理，讓1個員工成為股東能激勵到100個員工……這些問題，都是新時代的當下企業(yè)家必須面臨的問題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學不來
給了股權，員工就會盡心盡責嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權，會不會坐吃分紅、不思進?。?br /> 給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？
股權涉及法律、稅務、財務N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程有別于多談理念、引經據典的一般課程，強調以案例講解股權激勵方法論，始終圍繞“個性問題個性解決”這個原則，讓學員能明白如何把方法和本企業(yè)實際相結合，并采用在線股權設計工具，現場模擬學員企業(yè)股權設計，從方法到方案，再到落地實施，全流程操作，讓學員聽得懂、學得會、能應用。
【課程收益】
理解股權既是天使又是魔鬼，心中有數從容應對
了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍
掌握股權激勵設計的7個步驟
掌握股權激勵落地的4種手段
掌握一個在線股權設計工具
自主完成本企業(yè)模擬股權設計方案
資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流
【課程特色】
都是案例、干貨，不說套話、廢話
自主開發(fā)的在線股權設計工具，現場模擬企業(yè)實際進行股權方案設計
從方法傳授到案例討論，從方案設計到方案落地，全流程一步到位，學以致用
該課程基于八年時間百余個親自操盤咨詢項目的成功經驗總結
【課程對象】董事長、總經理、董秘、人力資源副總、財務總監(jiān)等高管人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
天使還是魔鬼，新時代企業(yè)應該如何看待股權治理和激勵？
新時代企業(yè)經營和市場競爭環(huán)境變化
股權治理在新時代企業(yè)經營中的價值
股權激勵在新時代市場競爭中的價值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉股權激勵
業(yè)績對賭失敗，某大數據企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競爭壓力破局
七步成詩，從源頭思考，進行可落地的股權激勵方案設計？
從人性出發(fā)，一個好的股權激勵的思考起點是什么
案例：好心不領情，為什么員工不認可老板擬定的激勵方案
激勵模式選擇，實事求是，哪些大公司的做法不能學
案例：實事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權激勵方法的四次演進變革
激勵份額設定，平衡老板的控制權和員工的激勵訴求
案例：股權池預留+控制權杠桿，某大數據公司，高比例股權激勵之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山
激勵對象設定，把股權給1個人但激勵了100個人
案例：激勵變“分贓”，某企業(yè)股權分配之后掀起骨干離職潮
股權定價出資，員工股權拿的心動，花錢花的心痛
案例：某細分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機制設計
未來經營假設，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望
案例：某成熟企業(yè)的股權激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購
業(yè)績條件設定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個人雄心如何導致股權激勵胎死腹中
持股平臺搭設，控制權保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網紅主播覆轍
解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇
退出機制設計，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設定機制
四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權激勵方案落地成功率？
股權激勵落地的最大風險：把人當物，給錢了事
未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規(guī)則的靈活應對
合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽激勵效果
經營溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權”，提高感知度凝聚力
案例：因為文件的一個漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構和上市預期，某企業(yè)員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業(yè)的分錢大戲Vs上海某互聯網公司的親情路線
沒有數據支撐的激勵方案都是空談，如何用數據可視化手段進行激勵方案設計？
做股權激勵設計，需要把數據測算當作重中之重
數據測算，告訴股東搞股權激勵后公司增量收益是什么
數據測算，告訴員工你的預期收益和承擔義務是什么
數據測算，告訴執(zhí)行團隊，你未來的工作重心是什么
如何用多因素積分模型實現激勵對象的公平分級
如何合理設定激勵模式、份額總數、股權定價
不畫餅，如何進行合理的未來經營假設和業(yè)績條件設定
干得好待得長收益高，如何設定股權退出途徑和退出價格
公司做股權激勵，會有多大的財務支出（分紅、個稅）
公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的
成功/失敗股權激勵方案剖析
工具：股權激勵在線設計系統(tǒng)
現場模擬：基于學員企業(yè)實際，現場進行股權激勵方案設計操作
學員企業(yè)實際情況梳理及輸入
在線進行股權激勵方案設計與調試
方案結果可行性評估與分析
不同方案交流與點評剖析
活動抽獎：股權激勵設計系統(tǒng)96小時試用資格
工具：股權激勵在線設計系統(tǒng)
活動：分組研討、小組設計

楊巍巍老師的其它課程