《企業(yè)并購重組實務(wù)》課綱

  培訓(xùn)講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研 詳細(xì)>>

崔凱
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《企業(yè)并購重組實務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)并購重組實務(wù)》課綱

《企業(yè)并購重組實務(wù)》
-戰(zhàn)略擴張與合資合作

經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是
一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一
,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進行
二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。
無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要慎重考慮以下問題:誰是潛在的投資者與
合作伙伴?投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜?您的公司值多少錢?整合重組有哪些關(guān)鍵要素?
崔凱博士將在《企業(yè)并購實務(wù)-
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡,這里沒有華而不實
的財富故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)和生動幽默的課堂語言
。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。

課程目標(biāo)

本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善,大
家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認(rèn)知,向
學(xué)員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會兼并收
購對公司的意義,了解并購的流程與策略。

課程內(nèi)容


1. 兼并收購:婚姻的藝術(shù)

- 資本的游戲規(guī)則
- 并購總體程序
- 并購實施關(guān)鍵要素

2. 盡職調(diào)查:戀愛的玄機

- 盡職調(diào)查流程
- 盡職調(diào)查體系
- 財務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點

3. 合同協(xié)議:訂婚的事項

- 投資協(xié)議框架
- 合同關(guān)鍵事項

4. 企業(yè)估值:彩禮與嫁妝

- 企業(yè)價值評估方法
- 影響企業(yè)估值的主要要素
- 關(guān)注企業(yè)無形能力

5. 并購以后:難挨七年癢

- 并購整合關(guān)鍵點
- 公司治理的藝術(shù)
- 如何判定并購的成敗



課程適合對象:


本課程實務(wù)性很強,適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目
有興趣的大學(xué)或研究機構(gòu)的專業(yè)人員等。


課程時間與費用:


本課程的最佳講授時間是2-3天,也可以安排成6個小時的壓縮課程。


課程視頻鏈接

《資本紅利-中國企業(yè)投融資攻略》
http://v.ku6.com/show/R3RJk6xA9bu84UI7nUUkbg...html

崔凱博士簡介:

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)
濟與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、
亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省
市的數(shù)百家企業(yè),在資本運營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達能分拆正
廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點事》
,CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北
京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程
。

授課機構(gòu)

|EMBA |清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京|
|總裁班 |大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華|
| |中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古|
| |大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、|
| |西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南|
| |昌大學(xué)、云南大學(xué)等; |
|企業(yè)集團|華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)|
| |、中設(shè)集團、寶能集團、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團、上|
| |海浦東軌交集團、天津濱??毓杉瘓F等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(000876)、北大荒集團(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓(xùn)|國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |

 

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公司治理實務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有

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私募股權(quán)投資實務(wù)高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷,伴隨著實體經(jīng)濟和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機會,更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進而構(gòu)建核心競爭力的機構(gòu)將更有機會

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  推開戰(zhàn)略管理之窗  管理發(fā)展歷程  視角:戰(zhàn)略VS運營  戰(zhàn)略管理體系  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增長/份額矩陣  集中度分析  價值鏈分析  成功要素分析  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  穿插案例:百事、I

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  什么是執(zhí)行力  企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面  多米諾骨牌的問題  構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程  關(guān)于戰(zhàn)略溝通  “窮人的孩子早當(dāng)家”  溝通中存在的“資訊漏斗”  戰(zhàn)略溝通的原則  執(zhí)行力的提升  組織“執(zhí)行力”包括哪些?  執(zhí)行力不佳的8個原因  領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人  提高中層管理人員的八項能力  有執(zhí)行力的人  中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀  建立執(zhí)行文化:上行下效 

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  企業(yè)融資實務(wù)  問題的提出  企業(yè)一定要融資嗎?  企業(yè)融資五大要素  目標(biāo)投資者的決策程序  項目初審與盡職調(diào)查  《商業(yè)計劃書》的寫作技巧  商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式  商業(yè)計劃書常見問題  準(zhǔn)備PPT版本的演示材料  融資談判  融資談判的準(zhǔn)備工作  融資談判的要點  如何估算公司的價值?  談判沖突解決  融資誤區(qū):問題與對策  對融資的復(fù)雜性和風(fēng)險

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  并購是一把雙刃劍  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營  資本運營的核心命題  隱藏在并購后的戰(zhàn)略  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)并購的主要形式  資本運營前提:“?!闭邽橥酢 〔①彽牧鞒膛c策略  從行業(yè)集中程度說起  并購總體程序  并購核心內(nèi)容  并購實施關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查的玄機  盡職調(diào)查的全過程  融資企業(yè)常用包裝技巧  投資可行性研究誤區(qū)

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  資本運營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運營?  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營  兼并收購的程序與策略  并購的關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查分析  企業(yè)價值評估  項目投資:三思而行  新的利潤增長點在哪里?  項目投資運作流程  如何進行項目可行性研究  項目風(fēng)險控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺!  重視商業(yè)計劃書  IPO的利益

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 ?。?)為何選擇資本運營  (2)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 ?。?)“資本家”分類  2.盡職調(diào)查的玄機 ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧  (3)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素  (3)關(guān)注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)

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