產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理

產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理—特訓課程
主講：方得昇（股龍）/1-2天  一、學員收益
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈整合、市值管理、市值、資本運營
看清產(chǎn)業(yè)鏈整合的大趨勢
了解產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心及其路徑
知己知彼，現(xiàn)場設(shè)計自己的產(chǎn)業(yè)鏈整合方案
科學規(guī)范合理的市值管理理念
了解市值管理實操方法、工具
解剖市值管理經(jīng)典案例
分享市值管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
二、適用范圍
（擬）已上市公司/掛牌企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘書、財務總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務代表、信息披露負責人等
專業(yè)服務機構(gòu)人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機構(gòu)、會計師、律師、財務顧問、財經(jīng)公關(guān)等
三、課程特色
本課程全面結(jié)合講授者長期參與并積累的豐富實戰(zhàn)案例和實踐經(jīng)驗，通過要點講授、案例分析、實操練習等多種授課形式，幫助學員迅速理解產(chǎn)業(yè)鏈整合、企業(yè)全面市值管理必要性及其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識，培養(yǎng)實際操作能力，分享產(chǎn)業(yè)鏈整合、市值管理經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)場探討典型學員企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合思路，解答學員在參與市值管理過程中的實際問題，同時為學員搭建相互交流學習的優(yōu)質(zhì)平臺。
四、課程大綱
引  子——【互動交流】
您把您的企業(yè)當什么養(yǎng)著？ 老婆：獨資經(jīng)營，壟斷股權(quán)； 兒子：堅持控股，娶妻生子； 女兒：嫁入婆家，改姓從夫； 豬仔or智者？：股權(quán)轉(zhuǎn)移，套現(xiàn)脫身。 
您的企業(yè)目前面臨哪些困境？ 
三大誤區(qū)：
中小企業(yè)難上市，傳統(tǒng)行業(yè)難上市，上市花費大、程序繁！ 
三大瓶頸：
中小企業(yè)處于生態(tài)鏈最底層， 稅負重，資信低，融資難！ 
一大限制：現(xiàn)有資本渠道無法滿足企業(yè)發(fā)展，迫切需要增加外源性資本！ 這些困境如何解決？ 
《產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理-特訓課程》給您答案！
產(chǎn)業(yè)鏈整合
市值與市值管理
企業(yè)家老板的頂層架構(gòu)——追求利潤與追求市值
問題1: 一個新概念——違法？合法？
產(chǎn)業(yè)鏈整合、市值管理的春天已經(jīng)同時到來
產(chǎn)業(yè)鏈整合、上市公司市值管理案例
問題2: 市值管理——董事長、董秘、股東、高管們的
共同思考，如何管？
模塊一：產(chǎn)業(yè)鏈整合
一、知己知彼與刻舟求劍
1、河已經(jīng)不是那條河，“物是人非”  
2、90%生活在自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、 最可怕的事情不是不知道，而是不知道自己的不知道二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點 案例：摩托羅拉 案例：諾基亞
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期  
2、專業(yè)化、模塊化與細分化
3、更細分、更強大、更專業(yè)的路徑
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合
1、什么是產(chǎn)業(yè)鏈
2、產(chǎn)業(yè)鏈整合迫在眉睫與大勢所趨
3、產(chǎn)業(yè)鏈整合核心
4、產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
5、如何打造自己的產(chǎn)業(yè)艦隊
五、跨界整合的重大機遇
1、跨界整合的認知基礎(chǔ)
跨界學習
認知升級  
跨界的最高境界是沒有邊界
2、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
3、多模塊組合的跨界運營
4、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
5、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
6、三大標配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
模塊二：市值管理
市值管理是什么
市值是什么？【案例研討】
市值的意義：
1.2.1市值與股東的盈利模式
1.2.2市值與企業(yè)的競爭和成長
1.2.3如果不懂市值，企業(yè)將會怎樣？【案例研討】
市值管理是什么——現(xiàn)實存在
市值管理是什么——客觀要求
市值管理是什么——定義
市值管理是什么——內(nèi)涵
市值管理與價值管理的比較
市值管理是什么——目標
市值管理為什么
市值管理的幾個重要方面
問題：企業(yè)上市的本質(zhì)？【互動交流】
企業(yè)上市的本質(zhì)是賣股權(quán)
企業(yè)上市的本質(zhì)是賣企業(yè)
賣企業(yè)開啟創(chuàng)富時代
賣企業(yè)呼喚市值管理
市值是上市公司價值新標桿
市值是實力象征
市值是支付能力
市值是證券監(jiān)管標桿
市值是國資管理標桿
市值管理是資本市場全體參與者的共同追求！
市值管理勢在必行
市值管理面臨誤區(qū)有哪些？
市值管理何時管
市值管理應始于IPO前
市值管理應始于事發(fā)前
市值管理應貫穿于全過程全周期【情景模擬】
市值的影響因素及其機理：資本市場波動與周期
【案例研討】【實戰(zhàn)演練】
市值管理管什么
利潤是基礎(chǔ)
只有利潤不夠
市值管理的三大環(huán)節(jié)
市值管理怎么管
覆蓋——四大環(huán)節(jié)
過好——四大關(guān)口
學會——四則運算
把握——四個周期
寫好——四個股字
不能闖紅線
罰則嚴又明
市值管理的常態(tài)機制和工作體系建設(shè)
——市值管理工作10個方面系統(tǒng)建設(shè)【情景模擬】
全過程、立體化、頂層設(shè)計、系統(tǒng)工程【案例研討】
市值管理工作應實現(xiàn)效果
上市公司市值管理框架圖
市值管理要訣
提高上市公司市值管理水平的建議【互動交流】
市值管理誰來管
管理團隊責無旁貸
市值管理是首長工程【互動交流】
董辦是市值管理中樞
公司市值最大化之管理秘籍
企業(yè)上市是提升市值必由之路
董事長與董秘及財務總監(jiān)的角色定位
消除掛牌上市后的十大“后遺癥”
感知利用資本市場的導航作用
有效獲得資本市場的青睞與支持
以市值最大化作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
市值管理核心理念——投資者就是上帝
回顧與總結(jié)：市值管理勢在必行！
五、教學方式
主題演講、案例教學、互動討論、情景模擬、實操演練
六、課程時間
1-2天（穿插討論、集中研討）
七、課程主旨
產(chǎn)業(yè)聚群中的企業(yè)不再單打獨斗去參與競爭，如何組成產(chǎn)業(yè)艦隊，提高了整體競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈整合給出跨越式發(fā)展模式！
價格發(fā)現(xiàn)功能是證券市場最主要的功能。
股東價值以三種形態(tài)來體現(xiàn)：資產(chǎn)值、利潤和市值。追求股東價值天經(jīng)地義，但是過往追求“利潤最大化”已然不再是現(xiàn)代股份制公司經(jīng)營的根本目的。不是資產(chǎn)值高，股東的財富價值就一定大；也不是利潤高，帶來的股份增值就一定大。
未上市企業(yè)和上市企業(yè)資產(chǎn)價值和股東身價的巨大落差，導致上市通道賭賽、形成排隊多年的堰塞湖！已上市企業(yè)市值卻有高有低，老板們的身價也和其實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況不完全想干，上市企業(yè)市值和老板們的身價不可理解地巨大差距，困擾著無數(shù)企業(yè)和其管理者！
市值才是對股東財富意義最大的指標。因此，為股東創(chuàng)造價值，應該把利潤當作過渡性指標，而把市值當作經(jīng)營的終極指標。
如何通過產(chǎn)業(yè)鏈整合打在自己的產(chǎn)業(yè)艦隊？
如何提升企業(yè)及企業(yè)老板和股東的身價市值？
應該從哪些角度去理解并做好市值管理呢?
兩天的《產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理-特訓課程》
為您揭示神秘的“面紗”！

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