最新社保痛點(diǎn)、企業(yè)用工全解析之招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù) - 副本
最新社保痛點(diǎn)、企業(yè)用工全解析之招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù) - 副本詳細(xì)內(nèi)容
最新社保痛點(diǎn)、企業(yè)用工全解析之招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù) - 副本
培訓(xùn)通知
主辦單位:百朗教育集團(tuán) 中培在線http://www.zhongpei123.com
支持單位:人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院
國務(wù)院發(fā)展研究中心 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)
報(bào)名專線:134 3933 9305 汪老師(手機(jī)號(hào)微信同步)
一、課程核心背景
您是否有過同樣的經(jīng)歷?
●2019企業(yè)HR和老板們的新痛點(diǎn):
按照《政府工作報(bào)告》要求,為落實(shí)從5月1日起各地可將城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳
費(fèi)比例降低社保費(fèi)率部署,本次會(huì)議決定對(duì)于企業(yè)有該何去何從,如何來應(yīng)對(duì)調(diào)整之后
的企業(yè)痛點(diǎn)問題?
●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤嚴(yán)重流失!
●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!
●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!
●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!
●勞動(dòng)者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!
●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!
●依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定,員工工卻堅(jiān)稱“不認(rèn)可”,結(jié)果遭遇敗訴,賠錢了事
!
●單位做出的績(jī)效考核結(jié)論,仲裁委和法院不予采信,還得賠錢!
●核心骨干帶走了客戶,帶走了技術(shù),但是您卻無處索賠!
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管
(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法
律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞
資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2019年 5月23-24日 地點(diǎn):成都市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具
體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、本次主講專家
蘇建偉
百朗教育首席講師,連續(xù)十年獲得金牌講師稱號(hào)!法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大
學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,
勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授,
蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法
律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司,擔(dān)任人力資
源部、法律事務(wù)部總監(jiān),現(xiàn)任集團(tuán)企業(yè)法律總監(jiān)。
每年為百朗全國各地培訓(xùn)班及內(nèi)訓(xùn)授課達(dá)100天以上,滿意率99%。
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五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:重點(diǎn)解析:保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整后企業(yè)的新痛點(diǎn)解析
1) 保險(xiǎn)稅率的降低表面是減負(fù),企業(yè)實(shí)踐后期有何風(fēng)險(xiǎn)
2) 如何看待將階段性降低,失業(yè)和工傷保險(xiǎn)稅率政策再延長(zhǎng)一年至2020年4月底
3) 職工社保待遇不受影響、養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)解析
4)
《關(guān)于全面推進(jìn)生育保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)合并實(shí)施的意見》又如何給企業(yè)做到減負(fù)還
能規(guī)避到零風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 入職管理
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
(一)招聘廣告
1、招聘廣告中哪些必備條款不能少?
2、招聘廣告是否有約束力?廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
3、如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視?
(二)特殊招聘
1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、面試時(shí),單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息?
2、面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理?
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查?
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后,發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查,如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、Offer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議,能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?
第三部分 在職管理部分
一、加班工資
(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,工作時(shí)間如何安排?
2、每周工作六天,每天工作6.5小時(shí),是否需要支付加班工資?
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,如何支付加班工資?
4、法定節(jié)假日和延時(shí)工作能否以補(bǔ)休方式代替加班工資支付?
5、員工能否不補(bǔ)休而要求支付加班費(fèi)?
6、部分公民放假的節(jié)假日安排工作,是否需要支付加班工資?
7、出差路途期間在周末,是否需要支付加班工資?
8、值班是否需要支付加班工資?如何區(qū)分加班和值班?
9、加班超時(shí),承擔(dān)何種法律責(zé)任?
(二)綜合工時(shí)制
1、何種崗位適用綜合工時(shí)制?
2、綜合工時(shí)制下如何支付加班工資?
3、綜合工時(shí)制員工請(qǐng)病假期間是否計(jì)入總工時(shí)?將病休時(shí)間另行安排工作,是否支付加
班工資?
4、不定時(shí)工作制
5、何種崗位適用不定時(shí)工作制?
6、實(shí)行不定時(shí)工作制,法定節(jié)假日工作是否有加班工資?
7、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工作息制度與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工相同,是否需支付加班工資
?
8、實(shí)行不定時(shí)工作制未經(jīng)審批,是否需支付加班工資?
9、加班工資的管控
10、延時(shí)工作的限制
11、如何有效控制加班?
12、如何約定加班工資,以降低加班成本?
13、加班工資的舉證及司法操作
14、加班工資的舉證規(guī)則
15、加班工資的訴訟時(shí)效
16、如何利用考勤記錄與工資支付記錄降低支付加班工資風(fēng)險(xiǎn)?
17、如何有效降低加班工資爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)?
二、勞務(wù)派遣
1、勞務(wù)派遣中“同工同酬”的認(rèn)定
2、違反“同工同酬”的法律責(zé)任
3、逆向勞務(wù)派遣的效力,勞動(dòng)者與用工單位的用工關(guān)系認(rèn)定
4、勞務(wù)派遣單位無資質(zhì),派遣勞動(dòng)者與用工單位法律關(guān)系如何認(rèn)定?
5、非三性崗位派遣的,勞動(dòng)者與用工單位是否建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
6、被派遣勞動(dòng)者的退回;
7、勞務(wù)派遣中“無工作期間”的認(rèn)定;
8、勞務(wù)派遣中違法解除合同能否要求繼續(xù)履行
9、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別要點(diǎn);
10、假外包、真派遣的風(fēng)險(xiǎn)防控
11、勞務(wù)派遣中用工單位的連帶責(zé)任;
12、勞務(wù)派遣單位能否與勞動(dòng)者約定兩次試用期;
13、勞務(wù)派遣中是否適用無固定期限合同;
三、工傷糾紛實(shí)務(wù)
1、工傷認(rèn)定規(guī)則原則及免責(zé)條款;
2、哪些情形能夠認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
3、哪些情形視同為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
4、哪些情形不能被認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
5、低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn),是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任?
6、“停工留薪期”如何確定?
7、停工留薪期內(nèi)工作,員工能否同時(shí)主張正常工資和停工留薪期工資?
8、停工留薪期內(nèi)的護(hù)理費(fèi)如何確定?
9、停工留薪期待遇中的“原工資”標(biāo)準(zhǔn)如何確定?是否包括加班費(fèi)?
10、停工留薪期內(nèi),單位可否解除勞動(dòng)合同?
11、哪些費(fèi)用由單位支付?哪些費(fèi)用由社?;鹬Ц??
12、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷,工傷賠償和民事賠償是否兼得?
13、勞動(dòng)者簽了工傷私了協(xié)議后能否反悔?
14、單位購買商業(yè)保險(xiǎn),能否免除購買工傷保險(xiǎn)的法定義務(wù)?
第四部分 離職管理
1、勞動(dòng)合同的解除類型分析;
2、員工辭職中的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧;
3、員工不辭而別的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)務(wù)操作技巧;
4、員工“被迫解除”對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
5、協(xié)商一致解除合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與操作;
6、離職協(xié)議的起草要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、試用期不符合錄用條件解除要點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作;
8、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
9、嚴(yán)重失職解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
10、利益沖突解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
11、員工欺詐行為解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
12、刑事責(zé)任解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
13、患病員工解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
14、不能勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
15、客觀情況發(fā)生重大變化解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
16、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
17、非過失性解除的方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)分析;
18、勞動(dòng)合同終止的法定條件及風(fēng)險(xiǎn)控制;
19、解除合同程序要求及法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
20、解除合同前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法;
21、解除理由的選擇與解除理由的轉(zhuǎn)化;
22、解除通知的設(shè)計(jì)與送達(dá)技巧;
23、離職證明的出具與法律風(fēng)險(xiǎn)控制;
24、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金支付情形,以及如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人,會(huì)員單位收費(fèi)300元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具
、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自
理。
2、推薦加入百朗2019年會(huì)員服務(wù)模式
|分類 |標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員 |中級(jí)會(huì)員 |體驗(yàn)會(huì)員 |體驗(yàn)學(xué)習(xí)卡 |
| |3.6萬元/年 |6.8萬元/年 |1.28萬元/年 |7800元/年 |
|1、全國400期公開課|免學(xué)費(fèi) |免學(xué)費(fèi) |15人次 |6人次 |
| |不限人次 |不限人次 | | |
|2、基層員工內(nèi)訓(xùn) |1天 |1天 |無 |無 |
|3、基層主管內(nèi)訓(xùn) |1天 |1天 |無 |無 |
|4、主管提升內(nèi)訓(xùn) |1天 |2天 |無 |無 |
|5、中高層內(nèi)訓(xùn) |無 |1天 |無 |無 |
|6、經(jīng)典課程 |3人 |6人 |1人 |9折優(yōu)惠 |
|7、名企標(biāo)桿考察 |A類7.5折 |A類7折 |A類8折 |8.5折優(yōu)惠 |
| |B類4人 |B類10人 |B類2人 | |
|8、經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |1人 |2人 |9折優(yōu)惠 |9折優(yōu)惠 |
|●私塾班 | | | | |
|9、北京總監(jiān)課程 |1人 |2人 |無 |無 |
|10、國家職稱考試 |9.0折優(yōu)惠 |8.5折優(yōu)惠 |9.5折優(yōu)惠 |無 |
|11、贈(zèng)送1:直播課 |3個(gè)月 |6個(gè)月 |1個(gè)月 |無 |
|程 | | | | |
|贈(zèng)送2:經(jīng)管暢銷書 |5冊(cè) |10冊(cè) |無 |無 |
|贈(zèng)送3:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平 |10人賬戶 |20人賬戶 |2人賬戶 |無 |
|臺(tái) | | | | |
七、報(bào)名與聯(lián)系電話?
報(bào)名及咨詢電話:134 3933 9305(微信同)
咨詢 QQ:2853710583
聯(lián)系人:汪老師
報(bào)名回執(zhí):2853710583 @qq.com汪萍
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一九年三月三十日
《最新社保痛點(diǎn)、企業(yè)用工全解析之
招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、等相關(guān)問題實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修
班》
報(bào) 名 回 執(zhí)2853710583@qq.com汪萍 聯(lián)系電話:13439339305
|單位名稱 | |
|通訊地址 | |郵編 | |
|聯(lián)系人 | |聯(lián)系電話 | |傳真 | |
|QQ | |郵箱 | |
|參會(huì)企業(yè)身份確認(rèn)(百朗會(huì)員必填,在□打勾):□ 本次新加入百朗會(huì)員 |
|□ 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員 □ 中級(jí)會(huì)員 □ 高級(jí)會(huì)員 □ 非會(huì)員 |
|學(xué)員姓名 |性別 |職務(wù) |手機(jī) |郵箱 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|增值稅發(fā)票開票信 |單位名稱: | |
|息 | | |
|(在□打勾): | | |
|□專票 □普票 | | |
| |納稅人識(shí)別號(hào): | |
| |單位地址、電話: | |
| |開戶銀行、帳號(hào): | |
(此表復(fù)印有效)
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招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程,希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程;←掌握合同簽約,更改執(zhí)行,供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款;←了解-保密協(xié)議,掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣,了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對(duì)象:采購員,采購工程師,訂單管理人員,采購經(jīng)理。課程長(zhǎng)度:2天。課程大綱:第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征,
講師:蘇建偉詳情
勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡(jiǎn)介】講師蘇建偉;畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān),企業(yè)法律顧問(國家級(jí)資質(zhì))、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上
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2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過同樣的經(jīng)歷?●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤嚴(yán)重流失!●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!●勞動(dòng)者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!●依據(jù)企業(yè)制度做出的處
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公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來,新一輪國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”,取得顯著成效,但應(yīng)該看到,仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國資國企管理體制機(jī)制,從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國企混合所有制改革,不僅僅是停留
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