講義：商業(yè)地產工作坊（2015年）

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓?，F任美國商業(yè)地產巨 詳細>>

張昌祥
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講義：商業(yè)地產工作坊（2015年）詳細內容

講義：商業(yè)地產工作坊（2015年）

張昌祥商業(yè)地產工作坊課程大綱
面向：公司中高層
（聽課者需具有房地產相關從業(yè)經驗）
課程設置：2天15課時
授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式
核心任務選項：（2天課程限選1項任務）
A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）
——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設計）項目
B、產品規(guī)劃設計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）
——適用于規(guī)劃設計方案中（報批前）項目
C、招商及銷售計劃（租售配比、價格、節(jié)奏、租戶特征）
——適用于建設工程規(guī)劃許可證獲取后項目
D、招商定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃（客群主題定位、業(yè)態(tài)業(yè)種分布）
——適用于建設工程規(guī)劃許可證獲取后項目
招生規(guī)模：30-40人
1、東道主單位：4的倍數人（12、16、20、24）
2、外企業(yè)：4的倍數人（8、12、16）
3、觀察團：3-4人（需參加過之前的類似課程來鞏固學習成果的學員，或者各意向客戶單位培訓經理，免費）
周六上午（3小時）：
任務講解（案例提供單位準備PPT講解項目）（30分鐘）
導師指引（針對完成任務的導師理論提示）（90分鐘）
配對分組（組長競選與游戲分組）（30分鐘）
工具下發(fā)（講解完成任務的輔助工具）（30分鐘）
周六下午-晚上（6-8小時）：
實地調研（導師帶隊現場調研及相關調研180分鐘）
小組討論（晚飯后60分鐘）
導師答疑（導師進小組，每小組15分鐘累計60分鐘）
小組作業(yè)（不限時，一般控制在夜12點前完成）
周日上午（3小時）
分組匯報（60分鐘）
橫向PK（小組長接受其他小組質詢，30分鐘）
二次答疑（導師進小組，每小組15分鐘累計60分鐘）
小組完善（30分鐘）
周日下午（2.5小時）
小組成果提交（60分鐘）
觀察團審議（40分鐘，討論及宣讀頒獎詞）
導師總結（30分鐘）
頒獎及作業(yè)布置（20分鐘）
保證培訓成效的控制要點：
1、提前1個月確定東道主單位，并落實對接人跟老師溝通，按老師要求準備資料；
2、提前15天將相關資料發(fā)送老師郵箱，便于老師準備課件；
3、提前7天對接人跟老師溝通確定調研路線及調研范圍，并落實相關車輛；
4、提前7天對接人跟老師溝通會議場地設置（主會場及4個小組會議室）、氛圍布置要求（大功率音箱、主會場標語、入口簽到席等），各種道具準備；
5、給予分組第一名準備獎杯及成員獎品；
6、每個小組設置組長（本單位）、促進員與記錄員各1人（外單位）；
7、講師或其助理可能需要提前1天到調研實地考察。

 

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