企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：張春梅老師
【課程背景】
中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%。敗訴的企業(yè)，不僅需要付出諸如賠償、仲裁費(fèi)等經(jīng)濟(jì)成本，還要耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體，這些人普遍文化水平高、維權(quán)意識強(qiáng)，甚至熟知?jiǎng)趧?dòng)法，與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，就會搬出勞動(dòng)法這把“武器”，加之很多企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在一些不規(guī)范之處，一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛，企業(yè)往往會敗訴。而且勞動(dòng)糾紛極易形成“結(jié)伴維權(quán)”，形成群體性事件，不僅對企業(yè)日常用工管理產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至還會影響企業(yè)的日常經(jīng)營和外部形象。所以每個(gè)企業(yè)都要把好用工關(guān)，以實(shí)現(xiàn)減少勞資糾紛，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。
《民法典》對企業(yè)勞動(dòng)用工管理會產(chǎn)生哪些影響？企業(yè)如何在日常用工管理中適用民法典的相關(guān)規(guī)定？
企業(yè)如何在日常招聘、規(guī)章制度建設(shè)、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止等方面做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)糾紛的事前預(yù)防？
企業(yè)如何突破單方解除勞動(dòng)關(guān)系很難的困境，為不再合適的勞動(dòng)關(guān)系找到安全出口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化？
企業(yè)如何掌握應(yīng)對勞動(dòng)爭議的方法，提高企業(yè)勞動(dòng)爭議案件的勝訴率，讓企業(yè)在勞動(dòng)糾紛中盡量減少損失？
這是企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的非常重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實(shí)戰(zhàn)案例，缺少工具方法的瓶頸，從勞動(dòng)法條文和具體規(guī)則入手，詳細(xì)剖析勞動(dòng)人事管理相關(guān)的各類法律，結(jié)合大量有代表性和參照性的真實(shí)案例，為企業(yè)發(fā)掘勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)的突破口，為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)提供高價(jià)值的實(shí)務(wù)指引。
【課程收益】
了解全面的勞動(dòng)法律規(guī)定與典型案例，為企業(yè)日常勞動(dòng)用工管理提供法律指引
了解企業(yè)規(guī)章制度的六大雷區(qū)與改進(jìn)方法，讓規(guī)章制度真正落地實(shí)現(xiàn)員工管理
了解員工離職的四種類型及各類型的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化提供思路
掌握企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑，四步走讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)用工自主權(quán)
掌握具體業(yè)務(wù)場景下勞動(dòng)法實(shí)操60問，熟知實(shí)務(wù)中具體操作指引
【課程特色】語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、《民法典》對勞動(dòng)人事管理的影響和適用？
1、影響一：誠實(shí)信用與公序良俗原則的適用
2、影響二：簽署協(xié)商解除協(xié)議后，能否以重大誤解為由撤銷協(xié)議
3、影響三：隱私權(quán)和個(gè)人信息保護(hù)
4、影響四：職場性騷擾的預(yù)防
5、勞動(dòng)關(guān)系和民事關(guān)系的本質(zhì)區(qū)別
二、招聘入職階段法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
員工欺詐入職，單位能否辭退
員工學(xué)歷造假、隱瞞婚育狀況
招聘廣告存在虛假承諾和就業(yè)歧視，單位要承擔(dān)哪些責(zé)任
試用期管理
試用期辭退員工的要點(diǎn)分析
案例：上海某學(xué)院招聘就業(yè)歧視案、杭州喜來登度假村招聘就業(yè)歧視案
三、勞動(dòng)合同管理中如何預(yù)防勞動(dòng)爭議？
1、勞動(dòng)合同的訂立
勞動(dòng)合同簽訂的致命風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同的種類
無固定期限勞動(dòng)合同簽訂實(shí)務(wù)
固定期限與無固定期限勞動(dòng)合同的本質(zhì)區(qū)別
3、勞動(dòng)合同的變更
協(xié)商一致調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)單方對員工調(diào)崗的八大情形
三大對比案例，探索企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑
案例：樂購員工不勝任調(diào)崗案、華晨寶馬員工不勝任解除案
呈現(xiàn)方式：討論
工作地點(diǎn)變更/搬遷風(fēng)險(xiǎn)的防控
四、規(guī)章制度有哪些常見雷區(qū)以及如何改進(jìn)？
規(guī)章制度的生效要件
主體要件、實(shí)體要件、程序要件
規(guī)章制度六大雷區(qū)與典型案例
3、規(guī)章制度能否制定末位淘汰制度
案例：最高院指導(dǎo)案例——中興“末位淘汰制”案
五、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止的風(fēng)險(xiǎn)防范？
員工離職的四種類型及各類型風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和成本分析
企業(yè)單方辭退員工的法定情形
過錯(cuò)性解除與非過錯(cuò)解除
經(jīng)濟(jì)性裁員的法律依據(jù)及注意事項(xiàng)
辭職的三種類型
主動(dòng)辭職、限制辭職、被動(dòng)辭職
對于不辭而別的員工，實(shí)務(wù)中該如何處理
協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
設(shè)計(jì)協(xié)商一致解除協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
勞動(dòng)合同終止的法定情形
勞動(dòng)合同的續(xù)延和續(xù)訂
6、HR必備六大離職談判技巧
六、工傷與患病的實(shí)務(wù)處理？
1、工傷案件的實(shí)務(wù)處理技巧
工傷案件實(shí)務(wù)操作流程
工傷認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)
2、虛假病假的防范和應(yīng)對
醫(yī)療期的計(jì)算方式
員工“泡病號”的六大對策
員工醫(yī)療期滿繼續(xù)請病假，實(shí)務(wù)中單位如何處理
七、企業(yè)如何應(yīng)對勞動(dòng)爭議？
1、勞動(dòng)爭議案件的程序以及舉證責(zé)任問題
2、勞動(dòng)爭議案件仲裁法院受理范圍
3、勞動(dòng)爭議案件的處理技巧
4、加班費(fèi)案件的處理
三種工時(shí)制度下加班的認(rèn)定及加班時(shí)數(shù)的確定
加班與值班的風(fēng)險(xiǎn)管理
八、社保入稅后的企業(yè)人力成本籌劃和解決方案？
1、社保、福利待遇
2、法定工資、福利及約定工資及福利
3、社?，F(xiàn)狀及社保爭議
4、新政策解讀及人力成本優(yōu)化路徑

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