《施工工程項目管理課綱》

  培訓講師:薛大龍

講師背景:
薛大龍博士簡介薛大龍:男,中共黨員、北京理工大學博士、著名學者,工信部中國智庫專家(專家類別:政府專家)、北京市評標專家,高級工程師,國家標準編寫人,是目前國內極少數(shù)暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經(jīng)驗、同時曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的 詳細>>

薛大龍
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《施工工程項目管理課綱》詳細內容

《施工工程項目管理課綱》

施工工程項目管理課綱
課時設計:2-3天
簡要課綱:
工程施工項目管理概述
建設工程項目的組織與管理
建設工程項目施工成本控制
建設工程項目進度控制
建設工程項目質量控制
建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
建設工程合同與合同管理
建設工程項目信息管理
詳細課綱:
第1板塊 建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務建設工程項目的組織
項目結構分析在項目管理中的應用組織結構在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用管理職能分工在項目管理中的應用工作流程組織在項目管理中的應用合同結構在項目管理中的應用建設工程項目策劃項目決策階段策劃的工作內容項目實施階段策劃的工作內容建設工程項目采購的模式項目管理委托的模式設計任務委托的模式
項目總承包的模式施工任務委托的模式物資采購的模式建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法項目管理規(guī)劃的內容項目管理規(guī)劃的編制方法施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的內容施工組織設計的編制方法建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標動態(tài)控制的方法及其應用動態(tài)控制在進度控制中的應用施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目各參與方之間的溝通方法施工企業(yè)人力資源管理的任務建設工程項目的風險和風險管理的工作流程項目的風險類型項目風險管理的工作流程建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法監(jiān)理的工作性質監(jiān)理的工作任務監(jiān)理的工作方法第2板塊 建設工程項目施工成本控制施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務施工成本管理的措施施工成本計劃施工成本計劃的類型施工成本計劃的編制依據(jù)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法按施工項目組成編制施工成本計劃的方法按施工進度編制施工成本計劃的方法施工成本控制施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟施工成本控制的方法施工成本分析施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的方法第3板塊 建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的項目進度控制的任務項目進度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設工程項目進度控制建設工程項目總進度目標的論證項目總進度目標論證的工作內容項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目進度計劃的編制和調整方法橫道圖進度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算關鍵工作和關鍵路線的確定時差的運用進度計劃調整的方法建設工程項目進度控制的措施項目進度控制的組織措施
項目進度控制的管理措施項目進度控制的經(jīng)濟措施項目進度控制的技術措施第4板塊 建設工程項目質量控制質量管理與質量控制對質量管理與質量控制的理解
全面質量管理思想和方法的應用建設工程項目質量控制體系項目質量的形成過程和影響因素分析項目質量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證建設工程項目施工質量控制施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質量計劃的內容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質量控制施工準備工作的質量控制施工過程的作業(yè)質量控制施工質量與設計質量的協(xié)調建設工程項目質量驗收施工過程質量驗收竣工質量驗收竣工驗收備案施工質量不合格的處理工程質量問題和質量事故的分類施工質量事故的預防施工質量問題和質量事故的處理數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用分層法的應用因果分析圖法的應用排列圖法的應用直方圖法的應用建設工程項目質量的政府監(jiān)督政府對項目質量的監(jiān)督職能政府對項目質量監(jiān)督的內容第5板塊 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風險控制施工安全技術措施和安全技術交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內容安全隱患的處理建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理生產(chǎn)安全事故應急預案的內容生產(chǎn)安全事故應急預案的管理職業(yè)健康安全事故的分類和處理建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求施工現(xiàn)場文明施工的要求施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求第6板塊 建設工程合同與合同管理建設工程施工招標與投標施工招標的內容施工投標的內容合同的談判與簽約建設工程合同的內容施工承包合同的內容物資采購合同的內容施工專業(yè)分包合同的內容施工勞務分包合同的內容項目總承包合同的內容工程監(jiān)理合同的內容合同計價方式單價合同的運用總價合同的運用成本加酬金合同的運用建設工程擔保投標擔保的內容履約擔保的內容預付款擔保的內容支付擔保的內容建設工程施工合同實施施工合同分析的任務施工合同交底的任務施工合同實施的控制施工分包管理的方法施工合同履行過程中的誠信自律建設工程索賠索賠的依據(jù)索賠的方法索賠費用的計算工期索賠的計算國際建設工程施工承包合同施工承包合同爭議的解決方式施工承包合同的訂立和履行國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點第7板塊 建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理的目的和任務項目信息管理的目的項目信息管理的任務建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法項目信息的分類項目信息編碼的方法建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能管理信息化項目管理信息系統(tǒng)的功能

 

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建設工程項目進度控制課時設計:1天建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的項目進度控制的任務項目進度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設工程項目進度控制建設工程項目總進度目標的論證項目總進度目標論證的工作內容項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目進度計劃的編制和調整方法橫道圖進度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算關鍵工作

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建設工程項目質量控制課時設計:1天質量管理與質量控制對質量管理與質量控制的理解全面質量管理思想和方法的應用建設工程項目質量控制體系項目質量的形成過程和影響因素分析項目質量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證建設工程項目施工質量控制施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質量計劃的內容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質量控制施工準備工作的質量控制施工過程

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建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設計:1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風險控制施工安全技術措施和安全技術交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內容安全隱患的處理建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理

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