《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班

  培訓(xùn)講師:高思祿

講師背景:
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班詳細(xì)內(nèi)容

《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班

《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿
【培訓(xùn)背景】
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升?
為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)?
為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用?
為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!
為什么從下往上看:高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜!
在今天,執(zhí)行力的重要性被提到了前所未有的顯著地位。因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)案例說(shuō)明:中國(guó)的企業(yè)不缺乏思想,不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略;而是缺乏執(zhí)行力!往往有良好的經(jīng)營(yíng)策略卻在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中流于形式或得不到認(rèn)真、無(wú)條件的貫徹,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先機(jī)盡失,更遑論從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶奪市場(chǎng)份額了。這是一個(gè)令人擔(dān)憂的普遍現(xiàn)狀。在強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,建立個(gè)人與組織的良好的人際互動(dòng)關(guān)系是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的唯一途徑,也是執(zhí)行力能順利貫徹執(zhí)行下去的一個(gè)良好途徑,本課程通過(guò)全方位的訓(xùn)練,協(xié)助您的企業(yè)建立完善的人際溝通系統(tǒng),提升組織成員間的人際溝通能力,強(qiáng)化組織內(nèi)部外部的合作關(guān)系與績(jī)效,從而提升組織的執(zhí)行力。 老師研發(fā)出這套適用性、適宜性、高效性較強(qiáng)的技能訓(xùn)練課程推出以來(lái),被銀行、電信、移動(dòng)、電力、以及鐵路系統(tǒng)重復(fù)采購(gòu),已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目!
歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、 儲(chǔ)備干部等
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天,6小時(shí)(6小時(shí)/天)
【課程特點(diǎn)】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
【課程收益】
1、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力;
2、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位;
3、上下溝通、上傳下達(dá)的溝通素質(zhì)與溝通技巧
4、掌握中層干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。
【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格2、豐富、貼切的案例分享3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關(guān)溝通的幾個(gè)常識(shí)4.有效溝通的七個(gè)“C”5.溝通的本質(zhì)6.溝通的層次與方式7.四個(gè)關(guān)于溝通的簡(jiǎn)單問(wèn)題8.什么因素決定溝通成效?研討:為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙?二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A.了解自己的目的B.預(yù)計(jì)對(duì)方的反應(yīng)C.確認(rèn)雙方的同感D.營(yíng)造合適的環(huán)境E.達(dá)成最理想的結(jié)果2.溝通從不滿開(kāi)始3.溝通的三個(gè)要點(diǎn)A.讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去B.讓對(duì)方聽(tīng)得樂(lè)意C.讓對(duì)方聽(tīng)得合理4.避免溝通中的11種失誤5.改善溝通的途徑
三、如何進(jìn)行有效溝通?1.有效溝通的方法與技巧2.我們是如何溝通的?3.如何學(xué)會(huì)傾聽(tīng)?4.改善聆聽(tīng)的12大技巧5.時(shí)刻準(zhǔn)備聆聽(tīng)6.有效提問(wèn)提升您的溝通品質(zhì)7.幾個(gè)有效溝通的建議8.理想的溝通境界四、對(duì)于溝通的總結(jié)1.全面發(fā)展您的溝通技巧2.您的行動(dòng)計(jì)劃3.溝通之后的落實(shí)[實(shí)戰(zhàn)演練] 公眾演說(shuō)訓(xùn)練[實(shí)戰(zhàn)演練] 贊美的藝術(shù)五、卓越執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)言1.企業(yè)家談執(zhí)行力2.對(duì)于執(zhí)行力的理解3.執(zhí)行力不足的表現(xiàn)形式及危害六、組織執(zhí)行力不力的八大原因1.管理者沒(méi)有常抓不懈2.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改3.制度本身不合理4.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款5.缺乏將工作分解和匯總的好方法……七、提升執(zhí)行力的三大核心流程人員流程、戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程八、如何提升個(gè)人執(zhí)行力1.執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征2.提升下屬執(zhí)行力應(yīng)注意的幾個(gè)方面3.建立人才保障系統(tǒng)4.激勵(lì)原則九、如何提升組織執(zhí)行力1.什么是組織執(zhí)行力?2.組織執(zhí)行力的六項(xiàng)實(shí)務(wù)程序表3.影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素4.提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)5.構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容十、如何培育組織執(zhí)行力文化?十一、領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行力中的作用十二、高效執(zhí)行力的48字真經(jīng)[情景分析]6-sigma分析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

 

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