并購重組的業(yè)務(wù)整合1天

  培訓(xùn)講師:高思祿

講師背景:
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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并購重組的業(yè)務(wù)整合1天詳細(xì)內(nèi)容

并購重組的業(yè)務(wù)整合1天

《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》
中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿
課程背景
本課程結(jié)合大量國內(nèi)企業(yè)并購的成功與失敗案例,從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略,以及并購后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法,重點(diǎn)討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內(nèi)容操作性和實(shí)用性強(qiáng),可供企業(yè)直接應(yīng)用到工作實(shí)踐中。備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預(yù)期的協(xié)同效應(yīng),避免因并購整合不力而產(chǎn)生的并購失敗風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購?fù)顿Y績效和財(cái)務(wù)收益,從而保障企業(yè)的快速發(fā)展。
培訓(xùn)對象
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投資管理部和、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和研究人員。
課時(shí)數(shù)量
6小時(shí)/天課程大綱:一、戰(zhàn)略整合1.總體戰(zhàn)略規(guī)劃2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行4.戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組1.企業(yè)多元化的陷阱2.并購后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3.企業(yè)資產(chǎn)重組4.企業(yè)債務(wù)重組5.財(cái)務(wù)管理體系重組三、組織機(jī)構(gòu)整合1.企業(yè)并購與組織變革2.目標(biāo)企業(yè)組織調(diào)查3.組織分析與部門設(shè)計(jì)4.并購后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式5.中國企業(yè)“三權(quán)分立“管理模式四、業(yè)務(wù)流程重組1.流程重構(gòu)與并購后的不穩(wěn)定性2.核心業(yè)務(wù)流程確立與問題流程診斷3.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則與方法4.業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施實(shí)施步驟五、人力資源整合1.進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查2.制定人員整合薪酬福利策略3.領(lǐng)導(dǎo)者的選定4.職能重疊的處理5.制定與員工交流的策略6.制定員工留用政策
六、企業(yè)文化重塑
一、文化沖突分為四個(gè)階段(一)文化沖突分為四個(gè)階段
1、文化沖突
2.放大差異
3.典型化
4.壓制
(二)公司并購面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)
1、面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)文化沖突。
3.管理者、員工的態(tài)度
二、公司并購的文化整合
(一)文化定位
進(jìn)行定性和定量分析,確定沖突、風(fēng)險(xiǎn)的大小
(二)文化整合
1.尊重對方的業(yè)務(wù)行為。
2.慎重對待對方管理者
3.制定過渡政策
4.注重整合的速度與融合
5、企業(yè)文化重塑實(shí)施步驟課程回顧與現(xiàn)場交流

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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