并購2天

戰(zhàn)略股權投資與并購授課導師：程海晉（課時兩天）從提升公司業(yè)務發(fā)展經營能力、強化長期盈利的角度出發(fā)，論述公司戰(zhàn)略投資與并購的核心價值以及對企業(yè)生存與發(fā)展的深遠影響，全景式地詳細闡述戰(zhàn)投并購的全流程管理，含以下主要內容：
結合中國商業(yè)市場環(huán)境的特點講解：
從投前到投后的風控與綜合管理
對公司生存發(fā)展 (業(yè)務核心能力強化/變革重組/多元拓展/產融結合/風險管控等)巨大影響
結合實例講述戰(zhàn)投并購在國內外市場的廣泛應用
戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略參股、引入戰(zhàn)略投資者、業(yè)務合資等項目的投前階段的高效管理、以及與投后階段管理的對接與風控，達到業(yè)務強化/升級/轉型等戰(zhàn)略目標
在國企混改、接盤不良/違約公司的交易風控、海外并購、合資企業(yè)等不同運用
國有資產保值增值政策對并購/合資/資產處置等項目的交易方案設計、業(yè)績考核標準帶來的重大改變
國內與海外并購在項目管控、談判等管理環(huán)節(jié)的差異
提升公司日常管理
面對新常態(tài)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，各行業(yè)公司在業(yè)務經營相關的戰(zhàn)略思維的轉變、商業(yè)模式的優(yōu)化變更、財務內控/法務合規(guī)的強化、人資/組織架構/公司治理的優(yōu)化等解決方法
提高公司業(yè)務經營導向的投資評估、決策，如內生投資/PPP合資企業(yè)的綜合管理能力
授課對象包括不同行業(yè)(制造/服務/金融/高科技等)、公司類別(國/民/合資/外企)、管理層(董事會/子公司及業(yè)務職能高管如營銷/供應鏈等)、專業(yè)機構(投行券商/會計師/律師/咨詢/銀行等)、財務投資者(私募/風投/并購基金等）等對戰(zhàn)投并購感興趣的群體。根據現場學員的不同背景，授課內容會做一定側重性調整。
公司的戰(zhàn)略股權投資與并購綜述
公司的投資
投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式
戰(zhàn)投并購產生的動因初心
對公司經營的綜合影響
股權投資與并購的核心價值與動因
戰(zhàn)略并購及四大環(huán)節(jié)的解析與風控
項目管理框架以及成敗標準的制定
項目成敗對公司業(yè)務生存與發(fā)展的綜合影響
主要的風險因素
三大系統(tǒng)性風險、五類并購特性風險、七種項目管理風險的闡述與防范綜述
對投前決策、投后業(yè)務經營、公司治理等的影響
中外項目管理的差異分析中國股權投資并購失敗分析
中企并購失敗主因分析與教訓總結
混淆戰(zhàn)投與財投的嚴重后果
對投前和投后風控、團隊組建、估值、盡調、法務、風控等的巨大影響
交易方案設計與風控
股比設計：股權比例設計方案的戰(zhàn)略性選擇
投資模式：股權或經營性資產投資并購的風控選擇
對投前風控、投后經營、價格、條款、公司治理等的影響
國內與海外并購交易設計與理念的差異
從增量考核到國有資產保值增值的政策轉變對企業(yè)股權投資并購的影響，包括在資產優(yōu)化、不良處置、債轉股等項目的運用
項目團隊的組建
收購方組織架構、內控體系、項目團隊篩選、業(yè)績考核和激勵機制
外部團隊的局限、利益沖突與風險管理
目標公司團隊管理重組及風控
項目管理的具體步驟
項目管理流程與風險管控的重要性以及中外管控理念與模式的差異
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇
三大關鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
盡調前談判、調研及項目意向
盡調前重大風險的甄別分析、方案設計、決策及意向談判和協(xié)議
盡職調查與法務協(xié)議
盡調的兩大目標、三大工作步驟及內外團隊管理
協(xié)議條款的制定、談判事項如對賭協(xié)議等、公司治理章程制定
投后經營與整合的諸多挑戰(zhàn)
投后項目管理的警告信號、應對及善后
企業(yè)估值與財務風控
各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響
現金折現法的特點、協(xié)同效應的量化預測及風控
財務風險的防范方法
文化因素的重大影響
三類文化風險因素、及對項目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
運用文化因素剖析商業(yè)模式、財務、核心能力和缺陷
并購案例的具體分析
分析國內外企業(yè)戰(zhàn)略參股并購案例包括萬達、平安銀行、萬向等的經驗和教訓。其他案例包括講師個人并購管理經驗分享穿插各個講課環(huán)節(jié)
公司內訓會根據公司業(yè)務特殊性和并購案例（已發(fā)生或進行中的項目），進行針對性的案例復盤（可以采取以案例復盤的工作坊形式）

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