《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式—破解稻盛和夫從不虧損的經(jīng)營(yíng)秘訣》（2天）

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
——破解稻盛和夫從不虧損的經(jīng)營(yíng)秘訣
【課程背景】
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代沖擊著固有的一切；人類的生活、生產(chǎn)方式、管理模式、交易方式等
已經(jīng)發(fā)生巨大的改變。
員工在變——渴望平等、渴望自由、釋放個(gè)性、尋求認(rèn)可的心理訴求變得越來越強(qiáng)烈；
客戶在變——需求個(gè)性化、產(chǎn)品差異化、快節(jié)奏、小批量。
為適應(yīng)生存大環(huán)境，華為、阿里巴巴、海爾、美的、韓都衣舍、海底撈等優(yōu)秀企業(yè)通過
不斷改造組織，以保持企業(yè)發(fā)展活力！ “讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是 CEO”、
“公司平臺(tái)化”、“內(nèi)部公司制”、“合伙人機(jī)制”、“三人小組制”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”……
一批新時(shí)代管理名詞，應(yīng)運(yùn)而生。優(yōu)秀企業(yè)已先行一步，通過不斷的變革與創(chuàng)新，創(chuàng)造了一
個(gè)又一個(gè)傳奇！ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是在這種背景下脫穎而出，受到了眾多有理想的企業(yè)家的
一致認(rèn)同。
【課程收益】
1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維 —— 讓全體員工開始關(guān)注利潤(rùn)
2、了解阿米巴組織劃分方案，優(yōu)化組織管理 —— 合理優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)
3、熟悉經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，獨(dú)立核算，降低經(jīng)營(yíng)成本 —— 讓全體員工懂得“算賬”
4、改變經(jīng)營(yíng)理念，循環(huán)改善，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才 —— 提升管理層的經(jīng)營(yíng)理念
5、了解導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的步驟與切入點(diǎn) —— 讓企業(yè)少走彎路
【課程特色】
課程理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，具有極強(qiáng)的可實(shí)施性。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理論是稻盛和夫畢生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。主講老師結(jié)合自身十多年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容真實(shí)可鑒。整個(gè)培訓(xùn)過程模擬阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過程，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員親身體悟，掌握課程內(nèi)容。本課程需要分組研討、實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
【課程時(shí)間】2 天，6 小時(shí)/天
【課程對(duì)象】企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
【授課方法】課程講授 50%，案例分析及小組研討 30%，實(shí)操練習(xí) 20%
【課程大綱】
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1.1 經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫
1.2 稻盛先生拯救日航的啟迪
1.3 阿米巴的前世今生
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)成
1.5 創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
1.6 京瓷的成功秘訣
第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分
2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2.2 傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織的弊端
2.3 阿米巴組織架構(gòu)圖的特點(diǎn)
2.4 阿米巴組織劃分原理原則
2.5 阿米巴組織劃分的必要條件
2.6 阿米巴組織的劃分類型
2.7 阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)管理部
【現(xiàn)場(chǎng)演練】：阿米巴組織劃分
第三單元 阿米巴內(nèi)部交易與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
3.3 解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的構(gòu)造
3.4 解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)造
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)
3.6 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況
3.7 單位時(shí)間核算表的使用
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門
3.9 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的責(zé)權(quán)
【實(shí)戰(zhàn)演練】：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表演練
第四單元 阿米巴業(yè)績(jī)改善與人才培養(yǎng)
4.1 阿米巴中的改善哲學(xué)
4.2 阿米巴內(nèi)部交易的意義
4.3 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)
4.4 阿米巴 PDCA 循環(huán)系統(tǒng)
4.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)改善之 TCD
4.6 阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4.7 阿米巴的人生成功方程式
4.8 個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與結(jié)果活用
4.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行
【實(shí)戰(zhàn)演練】：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善演練
第五單元 阿米巴中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維
5.2 稻盛和夫所指的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
5.4 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)
5.5 稻盛哲學(xué)的判斷基準(zhǔn)
5.6 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
5.7 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
5.8 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的途徑
5.9 人生次第與序位的思考
【分享】：京瓷哲學(xué)分享
第六單元 如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
6.1 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的常用步驟
6.2 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的流程
6.3 企業(yè)推行阿米巴模式常見的誤區(qū)
【案例分享】：阿米巴導(dǎo)入案例分享

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