工程項目經(jīng)理管理技能提升

工程管理經(jīng)理管理技能提升

1. 課程背景：
由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最
主要因素。人才的數(shù)量和質量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管
理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的
管理能力和領導力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培
訓能力要求和操作，以及最后的心理素質培養(yǎng)。
2. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
? 充分了解項目的前期策劃的組織架構基本操作流程
? 能夠獨立或是帶領團隊操作工程項目的策劃組織架構建立
? 掌握項目前期策劃過程中的組織架構建立實施特點
? 掌握項目前期策劃過程中的組織架構的風險性分析
? 了解工程項目策劃組織架構過程中溝通特點
? 認識工程項目策劃過程中的人員績效管理特點
? 應用工程項目策劃管理過程的組織架構層級建立分析
? 實施過程中的架構與策劃操作特點分析
? 掌握工程公司管理人員的核心能力和及其應用場景
? 了解和掌握管理人員領導力的培養(yǎng)與發(fā)展過程
? 了解和掌握管理人員的團隊建設能力與要求
? 了解和掌握管理人員的突發(fā)處置能力
? 了解和掌握公司整體戰(zhàn)略能力提升
? 了解和掌握公司管理體系提升的基本操作
? 建立相對合理管理流程決策體系與應用
? 應用管理人員必需的財務管理能力和人資能力


3. 學員要求及組成：
? 要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗（團隊管理）。
? 學員人數(shù)建議不超過四十人。
? 建議6-8人一個小組。
4. 課程時間：
? 建議3-4天，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
5. 教室布置：
? 采用魚骨式布置桌椅
? 需要配置大白紙和白板筆等
? 需要配置教師用大白板
6. 教學方法：
? 傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。

7. 課程大綱：
項目組織策劃、溝通協(xié)調(diào)與領導力提升模塊

第一章：優(yōu)秀項目管理人才的領導力提升
? 政治能力
? 何為政治？
? 黨建能力學習與培養(yǎng)
? 政治與戰(zhàn)略與公司的能力
? 調(diào)查研究能力
? 市場開拓能力
? 公司改革能力與方向
? 科學決策能力
? 嚴謹思維下的項目管理能力
? 管理體系和決策
? 改革攻堅能力
? 戰(zhàn)略方向學習與公司轉型升級
? 如何練好內(nèi)功
? 應急處突能力
? 風險識別中的隱患排查
? 輿情管理能力和農(nóng)民工問題
? 個人心理能力的素質提供
? 群眾工作能力
? 溝通交流能力的培養(yǎng)
? 高情商的具體表現(xiàn)與操作
? 團隊建設能力的提升
? 抓落實能力
? 領導力VS執(zhí)行力
? 動手操作能力的培養(yǎng)
? 過程中的監(jiān)督與萃取
第二章：工程項目的組織架構
? 工程項目組織架構的特殊意義
? 工程項目組織架構的操作類型
? 工程項目策劃與組織架構的關系
? 工程項目組織架構的基本類型

第三章：前期策劃中要求的組織架構
? 一級組織架構分析
? 公司組織架構分析
? 人員與組織架構操作交叉點
第四章：策劃中工程項目的組織架構實施
? 組織架構特點
? 強矩陣特點
? 弱矩陣特點
? 資源型矩陣特點
? 人員操作過程中的風險點分析
? 人員中的角色扮演
? 過程中的策劃特點要求
? 人員操作能力要求
? 組織架構與操作流程體系
? 策劃過程中要點風險分析
? 策劃過程中組織與安排
? 策劃過程中的參與和人員表現(xiàn)
第五章：策劃的中架構溝通機制
? 工程項目溝通機制特點
? 工程項目前期策劃的溝通機制建立
? 工程項目前期策劃的溝通機制應用
第六章：組織溝通與協(xié)調(diào)
? 平級溝通
? 領導層級溝通
? 下屬溝通
? 甲乙方溝通
? 設計院溝通
? 分包、供應商溝通
? 農(nóng)民工溝通
第七章：策劃中架構的人員考核機制
? 組織架構中的人員考核目標
? 組織架構中的人員考核要求
? 實踐過程中的操作風險分析
工程專業(yè)能力與項目能力提升
第一章：工程項目管理的基本特點
? 工程項目的全生命周期管理內(nèi)容和要點
? 工程項目的操作要點和風險分析
? 工程項目管理要素特點
? 工程項目管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：工程項目的基本建設過程特點和風險控制
? 項目前期工作安排
? 項目執(zhí)行階段總體工作流程
? 項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
? 崗位工作說明與安排
? 項目初步工作計劃與實施
? 項目初步策劃
? 項目啟動
? 制定項目管理計劃
? 組建項目部
? 制定項目工作計劃
? 工程項目建設過程中的風險點分析
? 各種資質證書的獲取與風險分析
? 過程中的操作要點介紹
? 工程項目建設過程中對外關系協(xié)調(diào)與溝通
? 環(huán)保關系處理與分析
? 當?shù)卣团浜蠁挝魂P系
? 當?shù)鼐用?、第三方關系
第三章：工程項目的采購管理實踐與風險控制
? 冶煉項目目標控制與管理
? 整體目標設定與控制
? 目標管理過程中的偏差處理
? 目標管理中的各方利益協(xié)調(diào)
? 冶煉工程項目的細節(jié)管理操作與風險控制
? 項目的進度管理
? 項目的費用管理與制訂
? 項目的質量管理
? 項目設計管理
? 項目施工管理
? 項目合作伙伴的選擇
? 項目的合同管理
? 項目的溝通管理
? 項目的交付管理
? 項目的HSE管理
? 項目的信息化管理
? 執(zhí)行過程中的項目采購管理要求
? 采購管理的前期策劃與實施準備
? 采購工作的定義和范圍要求
? 采購管理過程中的前期招標工作安排細節(jié)
? 采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
? 采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
? 采購管理過程中的設備安裝調(diào)試風險
? 采購管理過程中的質量糾紛處理
? 采購管理過程中的付款結算
? 采購管理與財務管理的內(nèi)涵和外延


第四章：工程項目建設階段的財務管理與風險控制
? 工程項目建設階段的項目前期管理
? 工程項目建設階段的全面預算管理
? 工程項目的現(xiàn)金流分析與判斷
? 工程項目建設過程成本控制與分析
? 工程項目實施過程中超支管理與財務處理
? 工程項目實施過程中的財務結算管理
? 工程項目實施過程中的核算處理
? 財務管理過程中的稅務籌劃
? 工程項目實施過程中的發(fā)票管理
第五章：工程項目實施過程中的倉儲管理
? 工程用物資的前期策劃與準備
? 工程用物資的運輸管理
? 工程用物資的倉儲管理與操作細節(jié)
? 工程用物資的消耗量管理

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