數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用詳細內(nèi)容

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用
課程背景
1. 幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式
2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力
3. 掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設(shè)各層級模式
4. 智慧物流模式分析
課程亮點：
1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析
2. 配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強
3. 深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策
4. 老師利用自身物流企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓學員從培訓中學習到最為實際的物流管理方法。
課題大綱：
第一部分 國家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀
1. “十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須牢牢把握的指導思想、原則和戰(zhàn)略導向。
2. 2035 年遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展
3. 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平
4. 加快建設(shè)交通強國
5. 建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運輸體系
6. 完善促進國內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設(shè)7.
促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升
8. 在智能交通與智慧物流領(lǐng)域加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
9. 物聯(lián)網(wǎng)應用對物流產(chǎn)業(yè)的影響
10. 人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應用
11. 智能交通的數(shù)字化應用場景分析
12. 提升長三角一體化發(fā)展水平
第二部分 數(shù)字時代物流運營模式創(chuàng)新及新技術(shù)應用
1. 數(shù)字時代下的智慧物流新技術(shù)
2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率
4. 數(shù)字時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5. 數(shù)字時代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性？
6. 當前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
7. 我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析
8. 案例分析：企業(yè)精益化物流運作模式分享
9. 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來哪些機遇與風險
10. 深度剖析：解析物流企業(yè)在數(shù)字時代的 10 大機遇
第三部分 數(shù)字時代物流企業(yè)優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型的實施路徑
1. 傳統(tǒng)物流如何進行有效管理規(guī)劃
2. 案例分析：商業(yè)預測驅(qū)動一體化物流計劃管控的模式
3. 如何進行端到端的物流協(xié)同？
4. 物流智能運營解決方案
5. 案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的物流解決方案6.
6. 案例分析：大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉中的應用
7. 案例分析：如何進行供應鏈中臺管理
第四部分 數(shù)字時代物流管控的核心要素
1. 如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2. 基于 WMS 構(gòu)建的物流整體解決方案
3. 如何利用大數(shù)據(jù)進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?
4. 互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避物流所帶來的風險？
5. 案例分析：中郵物流的供應鏈管理模式探究
6. 如何有效對接個性化城配需求
7. 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升物流運輸效力
8. 供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
9. 供應鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應鏈模式
第五部分 數(shù)字時代物流降本的新技術(shù)
1. 企業(yè)物流成本可控性分析
2. 企業(yè)物流成本構(gòu)成
3. 案例分析：數(shù)字時代的物流降本的新玩法
4. 案例分析：企業(yè)物流如何建立成本管控模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
6. 基于大數(shù)據(jù)的智慧物流成本管控模式如何運營？
7. 大數(shù)據(jù)如何支持物流降本運營？
8. 案例分析：數(shù)字時代物流降本因素分析
9. 案例分享：企業(yè)物流降本的運作方案
10. 案例研討：逆向處置中心物流降本模式分析
11. 案例分享：如何建立高效的 TMS 降低物流成本
12. 案例分享：菜鳥物流的優(yōu)化技術(shù)在物流中應用
13. 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中物流降本的策略應用
14. 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行物流配送成本降低
第六部分 數(shù)字時代如何通過智能倉儲管控降低物流成本
1. 引導案例： ZKH 的智能倉儲模式降低物流成本 30%
2. 案例分析：智能倉儲如何從 VMI 轉(zhuǎn)化為 JMI
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)，降低哪些成本？
4. 智能倉儲在智慧物流的作用如何
5. 案例分析：智慧化倉儲物流體系降本模式
第七部分 數(shù)字時代智慧物流園解決方案
1. 物流園區(qū)用戶結(jié)構(gòu)分析
2. 物流園區(qū)盈利點分析
3. 物流園區(qū)平臺功能及業(yè)務模式
4. 物流園區(qū)的電子商務平臺功能
5. 智慧物流園技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6. 倉儲管理系統(tǒng) WMS 運營模式
7. 運輸管理系統(tǒng) TMS 運營模式
8. 智慧車輛的選擇與調(diào)度運營
9. 可視化車輛跟蹤追溯模式
10. 物流云平臺建設(shè)與發(fā)展的保障措施
11. 案例分析：物流園區(qū)運營模式
12. 物流園區(qū)的網(wǎng)絡維護與響應保障

 

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數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設(shè)計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

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數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當?shù)年P(guān)系、對供應商的供應過程中質(zhì)量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應

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招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

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